NewsBat编译

　　导读：当甲骨文公司管理层的精英相继离开之后，只有拉里·埃里森在苦苦支撑着缺乏生机的局面。如果甲骨文再没有任何较大的改变，埃里森将成“前无故人，后无来者”的孤家寡人！

　　甲骨文公司的客户、竞争者，或者合作伙伴，如果你们关心这家公司的未来，请耐心读完全文。

　　“人去楼空”？

　　2001年底，曾全面负责甲骨文公司的“销售、营销、客服咨询”部门的执行副总裁，吉·纳斯伯姆，辞职然后迅速加盟了普华永道顾问公司。

　　“纳斯伯姆留给我们一支训练有素的管理队伍，他的离开，意味着我们将承担更多的责任。”拉里·埃里森感到了前所未有的压力，他给员工的公开信中承认了这一点。

　　实际上，在此之前甲骨文公司的管理团队已经开始支离破碎：在20世纪90年代，为甲骨文公司的腾飞做出杰出贡献的管理精英们，相继离开了——他们包括詹夫·亨利，盖里·布鲁姆，瑞·雷恩，乔治·卡迪夫，玻利·苏纳，兰迪·贝克尔，皮埃尔·卡罗·法拉利，罗伯特·索尔，杰米·伯顿，乔治·罗伯兹……还有很多很多……

　　一时间谣言四起，人们怀疑甲骨文公司是否还有能力吸引优秀的人才，该公司股价也波动不停。管理团队主力的退场后，只留下拉里·埃里森在支持着局面。然而这样一家庞大的IT公司，单靠一个人的力量是远远不够的。

　　后继无人

　　“原来甲骨文公司，是由A级领袖统帅着B级队员，现在则是由B级领导者管理着C级队员。”已经离职的玻利·苏纳评论说，埃里森现在非常依赖执行副总裁萨拉·凯特兹，然而这位女英雄绝非未来CEO的理想人选；甲骨文公司内部，现在很难找出其他合适的人选。

　　倔强的拉里·埃里森，至今拒绝再任命一位执行副总裁，他认为“除非到了非常必要的时候，否则就是完全没有必要”。这位年界60岁的老将，面临着投资者、合作伙伴甚至是员工的置疑：他是否还是原来的拉里·埃里森？他的兴趣依然在公司管理上？

　　2002年下半年，埃里森花费了数周时间在新西兰扬帆航海——这艘被命名为“甲骨文号”的帆船，后来还参加了美国联盟杯航海大赛。

　　即使埃里森精力依旧旺盛、管理能力依然出色，人们也很难相信他可以凭一人之力，引领着“甲骨文号”驶入正确的航道。与甲骨文公司相反，它的竞争对手们，例如IBM和微软公司，都是从内部选择人才组建核心领导团队：从加斯特纳到帕米塞诺，从盖茨到鲍尔默，无不是如此。

　　然而依甲骨文目前的情况来看，很难找到埃里森的接班人。已经跳槽到Veritas公司的盖里·布鲁姆，曾被盛传为甲骨文公司的未来领袖，但是布鲁姆公开声称：“我完全有能力把Veritas打造成另一个甲骨文，为什么还要回去接替拉里·埃里森？”

　　前途未卜

　　从2001年5月31日到今年同期，甲骨文公司的总收入从原来的109亿美元，减到到目前的95亿美元。2002年第四季度，该公司销售额下降了16%，净利润减少了23%。

　　拉里·埃里森开始不断地抱怨全球经济环境恶化，技术需求减少，甚至是过去了两年9·11事件。各种借口越来越没有说服力，很明显甲骨文公司内部的问题才是根本原因所在：高层管理精英流失，失去客户和合作伙伴的信任，压榨性的企业文化，以及拉里·埃里森自己的性格。

　　分析人士指出，甲骨文公司目前有两条出路：第一，埃里森在短期内离职，由其他合适的人才代替他的角色，改革甲骨文目前的公司文化；第二，与SUN公司合并，对抗它们的共同敌人“IBM和微软”。

　　埃里森持有甲骨文公司1/4的股票，如果他不自动选择退出，就很难被“赶”出董事会；除非他已经对IT业厌烦了，准备另起锅灶开办一家生物科技公司，以实现他早年的梦想，否则第一种可能就是“根本不可能”。

　　至于第二种猜想，听起来似乎有道理，但是有许多障碍。首先这是一场规模庞大的合并案，美国司法部可能会进行反垄断调查；再者，合并后的前景未必乐观，惠普和康柏的“婚姻”已经是前车之鉴。有意思的是，SUN公司的CEO史考特·麦克尼利也是一位个性鲜明的人，许多评论家把他称为“拉里·埃里森第二”，两种企业文化的融合必将成为新的问题。

　　甲骨文前高层主管瑞·雷恩称，短期内埃里森最好继续执掌公司的帅印，这样可以避免较大的波动；但是，如果埃利森继续担任CEO，那么“甲骨文公司将不会有任何改变，未来前景暗淡”。

　　总之，甲骨文公司目前已经陷入了进退两难的境地。拉里·埃利森将如何迈足，依然是许多人心目中的谜。