作为汽车制造产业链中的一环，汽车零部件企业在协同商务和企业管理上一直面临很多挑战。其中在成本控制上，由于需要和汽车主机厂间保持协同，需要采用多计划的管理模式，势必对企业产品成本的计划、控制提出非常高的要求，因此如何才能做到及时、准确地反映企业的各项成本，从而达到有效控制、降低企业成本，提升企业竞争力，是每一个汽车零部件企业所头痛的问题。高维信诚联手SAP在国内推出的专门针对汽车零部件行业的敏捷商务解决方案CSE-Auto Supplier，对这个问题作了完美的回答。

　　有力的成本控制

　　传统零部件行业的生产计划模式多数为面向库存生产，而随着客户化产品配置需求的增加,市场竞争的激烈化等因素，单一的面向库存的生产模式不再能满足企业需要。为了在不牺牲库存数量的前提下，在最短时间内完成对客户订单的生产和交货,提高计划与生产模式的柔性，CSE-Auto Supplier系统中提供了多层次的计划体系，支持多种计划策略，如：面向库存生产、面向客户订单生产、按订单组装、最终装配或无最终装配等的计划模式。

　　除了支持多种计划策略外，CSE-Auto Supplier系统支持可自行设置的产品成本核算模型。产品成本核算可按实际需求自行确定产品成本模型，确定成本模型中包含的成本部件，确定各成本部件的成本驱动因子，包括各工作中心单位机时、人力成本率、按面积、体积、重量或大量的相当参数分摊的成本率以及一些自定义参数的成本率。系统可以根据产品结构与工艺配方进行产品的成本预估并更新物料成本价格。

　　CSE-Auto Supplier系统还可支持自动结算产品成本。根据每一批订单汇总和分析产品成本，可以分析产品的成本项目的实际成本与标准的成本的差异，并在企业规则允许的范围内更新成本。随着生产领料、加工工序的推进自动结转生产成本；成本计算模式与统计部在成本方面数据的需求一致，可大量减少统计部门的工作量并无需再将时间花费在与财务部门的对账上。

　　完善的财务管理

　　除了完善的成本控制体系外，CSE-Auto Supplier系统还提供了配套的财务管理系统。财务管理范畴主要包涵企业的总账、应收账款、应付账款及固定资产的管理，以及对外出具财务报表。

　　CSE财务管理系统支持多公司、多组织结构。而且具有可扩展性。一套管理软件会伴随企业多年，这套企业管理软件的核心一定要在技术上有充分的可扩展性，能适应将来的企业组织结构和业务发展变化。CSE软件既支持多公司多组织结构的管理需求，并可根据将来企业架构的变化随时调整。CSE财务管理系统与业务系统实时集成。CSE软件中财务与业务管理的高度集成与动态追溯查询功能可以保证，管理者随时查询决策所需的各种财务信息，而不再需要等到月底报表反映。

　　CSE财务管理系统使财务结算加速，提前知晓企业风险点。以往企业到月底结账和报表合并需要花费大量的时间与精力，而应用了这套管理软件后结账周期可预期缩短至一到两天。

　　作为SAP在中国最资深的咨询合作伙伴之一，高维信诚对整个汽车行业和汽车零部件行业有深刻的理解，实施过大宇汽车、上海通用、亚星奔驰、上海实施交通以及海拉车灯等ERP项目。

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