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初学入门:如何有效编写软件的75条建议(3)

http://www.sina.com.cn 2007年12月29日 08:33  赛迪网

  31. 你们的项目组做每日编译么?

  当然要做。有三样东西是软件项目/产品开发必备的:1. bug management; 2. source control; 3. daily build。

  32. 你们公司有没有积累一个项目风险列表?

  要。Risk Inventory。否则,下个项目开始的时候,又只能拍脑袋分析Risk了。

  33. 设计越简单越好越简单越好。

  设计时候多一句话,将来可能就带来无穷无尽的烦恼。应该从一开始就勇敢的砍。这叫scope management。

  34. 尽量利用现有的产品、技术、代码千万别什么东西都自己Coding。

    BizTalk和Sharepoint就是最好的例子,有这两个作为基础,可以把起点 提高很多。或者可以尽量多用现成的Control之类的。或者尽量用XML,而不是自己去Parse一个文本文件;尽量用RegExp,而不是自己从头操 作字符串,等等等等。这就是“软件复用”的体现。

  35. 你们会隔一段时间就停下来夯实代码么?

  要。最好一个月左右一次。传言去年年初Windows组在Stevb的命令下停过一个月增强安全。Btw,“夯”这个字念“hang”,第一声。

  36. 你们的项目组每个人都写Daily Report么?

  要写。五分钟就够了,写10句话左右,告诉自己小组的人今天我干了什么。一则为了沟通,二则鞭策自己(要是游手好闲一天,自己都会不好意思写的)。

  37. 你们的项目经理会发出Weekly Report么?

  要。也是为了沟通。内容包括目前进度,可能的风险,质量状况,各种工作的进展等。

  38. 你们项目组是否至少每周全体开会一次?

  要。一定要开会。程序员讨厌开会,但每个礼拜开会时间加起来至少应该有4小时。包括team meeting, spec review meeting, bug triage meeting。千万别大家闷头写code。

  39. 你们项目组的会议、讨论都有记录么?

  会前发meeting request和agenda,会中有人负责主持和记录,会后有人负责发meeting minutes,这都是effective meeting的要点。而且,每个会议都要形成agreements和action items。

  40. 其他部门知道你们项目组在干什么么?

  要发一些Newsflash给整个大组织。Show your team’s value。否则,当你坐在电梯里面,其他部门的人问:“你们在干嘛”,你回答“ABC项目”的时候,别人全然不知,那种感觉不太好。

  41. 通过Email进行所有正式沟通

  Email的好处是免得抵赖。但也要避免矫枉过正,最好的方法是先用电话和当面说,然后Email来确认。

  42. 为项目组建立多个Mailing Group

  如果在AD+Exchange里面,就建Distribution List。比如,我会建ABC Project Core Team,ABC Project Dev Team,ABC Project All Testers,ABC Project Extended Team等等。这样发起Email来方便,而且能让该收到email的人都收到、不该收到不被骚扰。

  43. 每个人都知道哪里可以找到全部的文档么?

  应该每个人都知道。这叫做知识管理(Knowledge Management)。最方便的就是把文档放在一个集中的File Share,更好的方法是用Sharepoint。

  44. 你做决定、做变化时,告诉大家原因了么?

  要告诉大家原因。Empower team member的手段之一是提供足够的information,这是MSF一开篇的几个原则之一。的确如此,tell me why是人之常情,tell me why了才能有understanding。中国人做事喜欢搞限制,限制信息,似乎能够看到某一份文件的人就是有身份的人。大错特错。权威、权力,不在于 是不是能access information/data,而在于是不是掌握资源。

  45. Stay agile and expect change 要这样。

  需求一定会变的,已经写好的代码一定会被要求修改的。做好心理准备,对change不要抗拒,而是expect change。

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