和马云、柳传志、宗庆后、王石深谈后 有人发现了他们的共同特质

中国的发展已经令世界瞩目，中国的经济奇迹是没有任何人能够否认的，它如此鲜明地展现在我们面前。

据国际货币基金组织（IMF）统计结果显示，中国在2014年已成为世界上最大的经济体。中国经济总量占全球16.6%，美国经济总量占全球15.9%，中国的经济体量已经超过美国了。

如何来解释这个经济奇迹的发生呢？目前，从学界来看有两派观点：一派认为中国的经济奇迹是顶层设计的结果，政府做了很多顶层设计，政策铺开之后，经济就起来了；另外一种解读是野蛮生长，就是草根经济自发形成，规模越做越大，将经济给提升起来，与顶层设计是没有关系的。

我们用数据来说话。这些年来的中国企业，可以分为五大类：国营企业（State-OwnedEnterprises）、集体企业（Collective Owned Enterprises）、私营企业（Private-Owned Enterprises）、个体企业（Individualbusiness）和外资企业（Foreign-Owned Enterprises）。从公司数量、公司人数、主营业务收入以及利润这四个指标来看，私营企业总体上呈现迅速上升的趋势。

总的来说，目前中国的民营企业占了整个经济的70%，并且撑起了80%的就业率。那怎么来解释中国的经济奇迹呢？

在我看来，这是个比例的问题，顶层设计和野蛮生长都很关键，但更重要、占比重更大的，一定是民营企业野蛮生长的部分。如果回顾一下中国民营企业发展简史，你会发现这点更加明显。

从1978年到2011年，民营企业经历了初始阶段、迅速成长阶段和整合阶段这三个历程。从2012年到现在，民营企业一直处于调整阶段——中国整个经济增长放缓；从纯粹的经济发展导向，转成关注社会和环境问题；技术发展和创新对未来增长也起到关键作用。

这些年来，中国民营企业家能做到这个程度是非常不易的。那他们是如何成功的呢？身上是否具备一些共有的特质？

为了找到答案，我们将目光投向了全世界顶尖的管理期刊发表的研究论文。我们发现，在这些论文中，用中国企业家CEO做样本的论文，一共有十多篇。我们对这些文本分析之后，提炼出中国民营企业家的共性，总结出了4个重要特质，可以概括为4个D：

意志坚定（determination）：目标坚定，坚守承诺，有勇气并坚持不懈

自律自觉（discipline）：遵循优胜劣汰的原则经营企业，对人对己严格要求

双重聚焦（duality-focus）：在矛盾、冲突中寻求平衡

超我信仰（divinity-belief）：诚信、感恩并具备同理心

随后，在中国众多优秀的民营企业家中，我们选择了13位企业家进行深度访谈，包括联想的柳传志、万科的王石、娃哈哈的宗庆后、阿里巴巴的马云、孩子王的汪建国等。这些企业家在民营经济发展的不同阶段，创办了各自的企业，行业分布广泛，遍布地产、金融、IT、消费品等领域。

访谈过后，我们对这13篇访谈文本进行深入分析，发现了一些有趣的现象。

首先，在成长背景方面，这些企业家基本都是受过大学教育的，还有两位是经济学博士。这13位企业家中，有5位曾在政府部门就职。在社会活动中，这些企业家们也都积极参与，比如设立基金会、做捐赠，或者参加一些商业协会。

其次，我们对他们个人的特质和属性进行内容分析，发现4个D的重要特质都被证实。另外，我们还发现了一个新的特质——反思能力，它不是反省自我的能力，而是反思公司所做的事情的能力。用柳传志的话来说，就是复盘的能力。

最后，我们再通过独立编码程序做主题内容分析。

基于以上研究分析，我们总结出来一个民营企业家领导力的同心圆模型：位于圆心的是反思能力，然后是4个D，这些特质是最核心的同心圆部分。向外拓展后，则出现了创新、聚焦市场、组织能力，以及坚守道德准则这些特质。再往外拓展，则出现了不断革新、可持续性的商业模式、双元系统以及人文管理这些特质（如图）。

[本文整理自复旦大学管理学院本硕博教育中心与企业管理系联合主办的讲座“中国最具影响力企业家们的故事”。演讲者陈晓萍为华盛顿大学福斯特商学院Philip M. Condit讲席教授，中国管理研究国际学会（IACMR）第二任主席，复旦大学管理学院与IACMR联合出品的《管理视野》杂志主编。]