与郭敬明的关系让人琢磨不透的，除了作家李枫以外，还有乐视影业CEO张昭。
但相对于曾与其同住同一酒店房间的前员工，郭敬明显然对这位用保温杯的中年CEO束手无策。
对于举报他性骚扰的李枫，郭敬明昨晚至少（看似）非常冷静地在微博上回应称“1.完全捏造。2.已让律师处理”。
对于自己参股500万的乐视影业及其CEO张昭，郭敬明一度在微博发了四个哭脸；而对近来张昭一再强调“讲故事不靠明星驱动”的内容标准，曾经搞出《小时代》、《爵迹》的郭敬明则真是尴尬无比——这无疑是隔空抽了自己脸。
梦碎监管、相爱相杀：郭敬明与乐视影业的这两年郭敬明与乐视影业的结缘，是在2015年的6月。彼时，郭通过协议转让的形式，以每股1元的价格，从乐安影云手中获得了500万股，占股权的0.6%。先后投资的还有张艺谋、孙俪、邓超、李晨等20余位明星。
本以为可与一众明星等待贾跃亭的“生态化反”的郭敬明没想到，“生态”还没做成，“化反”自此在自己与乐视之间开始了。
在资金层面，郭敬明可谓“梦碎监管”。
2016年5月，乐视网推出重组方案，对乐视影业的估值为98亿元。按照对乐视影业的估值，在交易时，郭敬明会得到5856万元，一年增长11倍还要多。
然而，当时重组停牌前，乐视网的股价尚且为58.8元/股，等到复牌之后，不断阴跌——这直接影响了乐视影业的交易价格。2016年11月，乐视网称，将重新协调重组的交易价格，不排除下调乐视影业的交易价格。更糟糕的时，监管层对影视行业的并购收紧，乐视影业的重组一直没有实质性推进，郭敬明的资产，只能存在账面价值。
今年4月，乐视网停牌，并公告继续推动乐视影业的重组一事。6月底，乐视网董秘赵凯就乐视影业注入上市公司一事表示，乐视影业的注入工作正在进行，最近会有较具体的进度变化。
最近的消息是，前两天，民生信托解除对乐视控股、贾跃亭、乐视致新12亿元存款的冻结。此举乐视网收购乐视影业“解扣”，让重组加快进程，因为乐视网离复牌仅剩下两个月了，乐视网重组未来两个月内将上演生死时速。
不过，对于这位频频登上作家富豪榜的人气作家而言，数千万的股份远没有数亿的票房那样拨动心弦。
在电影方面，郭敬明可谓与乐视影业相爱相杀。
相爱：《小时代》让乐视影业彻底爱上了郭敬明和他的IP。虽然郭敬明的导演功力备受诟病，但并不影响《小时代》系列累计票房超过18亿。乐视甚至推出过一款郭敬明小时代版电视，俨然把郭敬明三个字当做了自家的超级IP。
相杀：与《小时代》系列截然相反的是，《爵迹》作为乐视影业押宝业绩的重要作品之一，却在票房和口碑上同时败北，一向被外界看好的郭敬明IP的粉丝电影《爵迹》豆瓣评分仅为5.6分，累积票房也仅有3.8亿，甚至没能回本。
而在《爵迹》宣发期，2016年的8月29日深夜，郭敬明忽然发难，在微博控诉乐视影业发行部门，称其擅自抹去《爵迹》电影海报上“郭敬明导演作品”字样，是对其署名权的侵害和对本人极大的不尊重，博文中就@了张昭。
重归于好：商业社会中没有永恒的敌人，郭与张同样如此。在6月的乐视影业IP垂直生态战略发布上，乐视影业发布了12个即将改编成电影的IP作品，郭敬明的《爵迹2》赫然在列，而该电影的总监制则成了张昭。
隔空抽脸：看似重归于好的二人，在关于电影的理念上真的亲密无间吗？今年6-8月，张昭反复对媒体强调乐视影业的调整方向（之一）：未来的内容讲故事不靠明星驱动，靠好的剧情，好的人物。
“乐视有自己的平台，我不需要码一堆明星去卖，我没有销售环节，我自己做了就可以为我的用户服务。中国有大量的好演员，但是中国没有那么多明星，躲开明星这个事，成本就控制下来了。”张昭在一次受访时说，“一个亿请一个演员，我没有，我就几百万一个演员到头了，但我用的都是表演好的。”
张昭还以美剧举例，“你看美剧，质量都很高，《纸牌屋》也是因为演员好，但不都是好莱坞最热的明星。我把钱花在编剧、制作上，我请李仁港来监制，最后李仁港自己写剧本。虽然不是什么明星，但是有电影的品质，所以这就是怎么用好影视作为IP的品牌文化。”
同样是顶级IP，《纸牌屋》只有主角二人是顶级戏骨，其余的也非流量明星，便足以称得上高品质；反观乐视影业之前的《小时代》和《爵迹》，即便凑足了全部娱乐圈最具流量的男女明星，口碑也可用“惨不忍睹”来形容。
张昭这些话可谓隔空猛抽郭敬明的脸。
乐视影业调整战略，郭敬明或被抛弃相对于“被打脸”，郭敬明最怕的，很可能是“被抛弃”。
进入2017年，乐视影业的成绩却并不显眼。《熊出没·奇幻空间》、《记忆大师》、《猪猪侠之英雄猪少年》、《“吃吃”的爱》等电影票房和口碑均反响平平。
随着孙宏斌全面接手乐视，乐视影业CEO也全面接手了内容版块（包括乐视影业、乐视致新、乐视网），并开始了它为期一年的战略调整。而此次战略调整的目的，用张昭的话说是消费导向变为价值导向，挖掘分众人群的潜在需求。
氢媒工场（savemedia）认为，其核心是：乐视未来的内容就是要找准观众，找准“心理G点”，小步快跑，维持增长。
以乐视影业今年6月出品的《冈仁波齐》为例，这是一部小众的文艺片，讲述了11位藏民穿越2500多公里、横跨高原四季磕长头朝圣的故事。影片的意义在于那句鸡汤——人生没有白走的路，每走一步都算数。
我们来根据乐视影业新战略看这部电影：
①找准观众和找准“心理G点”：这部影片先后向创投人士、金融人士做了营销推广，特别是创投圈，看重的是这类人群对于“精神灵修”的需求。
②小步快跑，维持增长：《冈仁波齐》投资仅1300万元，是绝对的“小步调”，而目前票房却已接近1亿，其投资回报率比《变形金刚》等大片都要高得多。
张昭曾对记者表示，调整之后，很多以前要拍的片子都不准备拍了，因此一定程度上导致了上半年乐视影业的片子比较少。“今年是一个调整年，情况比较特殊，因为去年的调整，今年上半年没太多东西，主要片子在下半年。在大家都往下掉的时候我们不掉就好了。预期调整完之后，每年增长30-50%。”
张昭对内容明确提出了四个标准：不做资金周转慢的数十集长剧；内容一定要充满社会话题性，话题一定要尖锐；会员一次性看剧；剧一定要电影制作水平，讲故事不靠明星驱动。
这边话音未落，那边《爵迹》的30集电视剧版本《爵迹 临界天下》于8月9日低调杀青，虽然编剧依旧是郭敬明，但其出品方已非乐视影业。
可见，张昭口中“资金周转慢的长剧”、“靠明星驱动”所指的，正是郭敬明。乐视影业的战略调整，早已没打算带上“无明星，不电影”的郭敬明玩了。
如今乐视的内容，早已不是“贾跃亭+郭敬明”式的蒙头猛冲，而是“孙宏斌+张昭”式的埋头做事了。一向与时尚小鲜肉“结伴”的郭敬明，一向与贾跃亭一样好大喜功的郭敬明，早已看不懂这两位已到“使用保温杯年龄”的中年人了。
真可谓：来了孙宏斌，走了贾跃亭；走了贾跃亭，甩了郭敬明。（本文首发钛媒体）
