【TechWeb报道】6月22日消息，据国外媒体报道，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）早在2013年花了2.5亿美元收购了《华盛顿邮报》，在接近四年的运营时间里，邮报于2016年获利，预计今年也会持续盈利。
对于仍在广告业务上苦苦相争的谷歌、Facebook等科技巨头来说，贝佐斯有一些宝贵的经验教训传递给新闻行业。星期三在意大利都灵的“未来报刊大会”上，贝佐斯发表言论，以下是建议亮点：
专注于读者，而不是广告客户。在回答运营亚马逊和邮报的相似之处时，贝佐斯表示：“我们以非常类似的方式运行着亚马逊和华盛顿邮报，亚马逊试图以客户为中心，邮报以读者为中心。你可能会感到困惑，想要以广告客户为中心。然而，广告客户想要的是更多的读者，所以很简单，你应该专注于读者。如果你能专注于读者，广告商就会来。”
不要缩水。贝佐斯接受采访时表示，邮报已经有了一支杰出的技术团队和新闻编辑室，还包括顶尖总编马蒂·巴顿（Marty Baron）。所以新闻编辑室不断裁员，这是不行的。邮报增加了大约140位记者，并大大增加了技术团队，这种做法取得了实效。“我们通过扩大业务来取得盈利，而不是缩小盈利能力。”
不要寻找赞助人或期待慈善。贝佐斯坚持认为邮报应该是一个赚钱的业务，新闻机构不能一直依赖愿意不断烧钱的富人来维持。“这不是一个慈善事业，对我来说，我真的相信，一个有独立新闻编辑室的健康报纸，应该是自给自足的，我认为这是可以实现的。”
我为《华盛顿邮报》做的最糟糕的事情就是：不考虑营收，无论怎么样，只专心做好工作。然而实际上，有约束条件的时候，也会产生同样的质量。另外，第一个商业规则是抱怨不是策略。你必须与你所发现的世界一起工作，而不是像你想象的那样。
使用技术，但不要成为奴隶。邮报所做的一件事是创建Arc出版平台，出售给《洛杉矶时报》和《芝加哥论坛报》等同行。他们还使用数据来做测试标题，了解读者的兴趣点。但他警告说，必须要有一个平衡：“我永远不会让任何人成为数据的奴隶，但我也对数据不积极的人持怀疑态度。”
广告本身不能支撑调查新闻。贝佐斯认为目前的在线广告格局，与邮报想要做的那种新闻不符。他对程式化广告特别苛刻，于是转而采用一系列的竞争性广告，针对特定的细分受众群销售特定的广告。
“如果你真的想建立一个企业，你可以通过广告来维持，特别是程式化的广告。你必须非常精益，必须裁掉很多层次的编辑，你不会做太多的一手新闻，你会巧妙地重写别人的消息，你会强调巧妙的写作，而不是一线采访。但如果你想做调查报告和其他类型非常昂贵的报告，你必须采用有人付款阅读的模式。”
贝佐斯说，当邮报开始要求读者付款，读者很欣然地就接受了，并继续这样做。
“这个行业花了20年时间教导世界上每个人，新闻应该是免费的。实际上，读者非常聪明，他们清楚地知道高质量的新闻生产成本高昂，他们愿意付出金钱，但你必须要求他们这样做。 我们一直在提高我们的收费，每次我们提高了收费，订阅费就会上升。
他最后的忠告是：“当你写作的时候，要铆起精神，要内容优质，并要求人们付款，他们就会付款的。”
2013年8月，华盛顿邮报集团宣布，该公司已经把包括《华盛顿邮报》在内的报纸发行业务，作价2.5亿美元出售给亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）。值得注意的是，贝佐斯使用的是私人身份，而不是通过亚马逊完成这一交易。当时，华盛顿邮报集团的核心广告业务营收正处于大幅下滑之中。2012年，华盛顿邮报集团的报纸发行业务运营亏损5370万美元，2011年运营亏损2120万美元。
在不到3年时间里，《华盛顿邮报》的发生彻底的改变。读者数成倍上升，网络流量成倍增加。2013年8月读者数约2600万，2015年10月达到6690万，超过《纽约时报》的6580万。2016年2月，邮报网站的年页面浏览总量已经达到8.901亿，击败《纽约时报》等多家知名媒体。（周林）
