9月底，借助2008年Oracle Open World的机会，甲骨文公司(Oracle)发布了一系列的新品，包括协同软件以及众多其他的面向保险和医疗行业的应用软件。不过和另一项重大新闻事件相比，这些新发布的软件实在是算不了什么。这一重大新闻事件就是，甲骨文公司第一次发布了自己在云计算(Cloud Computing)方面的战略。通过与亚马逊公司(Amazon.com)的合作，用户在亚马逊公司“弹性计算云服务(Elastic Compute Cloud service，下称EC2)”的虚拟机上运行甲骨文公司10g和11g的数据仓库和融合中间件(Fusion Middleware)。由于甲骨文公司也提供基于Linux的版本，所以这些软件可以被整合成一个完整的解决方案，从而置入EC2中。

　　现在还很难说有多少用户会转向甲骨文公司的云计算，但是他们至少多了一种选择——可以订购它的一些网格计算(Grid Copmuting)。“云计算是网格的另一个代名词。”甲骨文公司负责数据库服务器技术的资深副总裁安迪·门德尔松(Andy Mendelsohn)说。

　　可以说转向云计算是甲骨文公司的一项重大战略转变，用户可以申请新的云服务来取代现有的甲骨文软件许可证，这标志着甲骨文公司正在用一种便捷的方式去尝试云计算可能带来的商业价值。

　　“CIO”战略

　　甲骨文公司确实是一家非常善于发现增长点的公司，就其刚刚发布的第一财季的财报来看，这家公司的收入增长了28%，达到了11亿美元，营业毛利率达到了29%。在过去的4年中，甲骨文公司收购了50家公司，公司规模扩大了一倍，员工人数达到了85，000人，可提供的产品多达3，000个左右。甲骨文公司现在的策略是通过提供大量整合的解决方案来降低用户系统的复杂性，这样一来，就可以把用户更牢固地掌握在手中。在9月下旬于旧金山举办的第十二届Oracle Open World大会上，甲骨文公司总裁查尔斯·菲利普斯(Charles Phillips)做了主题演讲，他说：“如何解决这些复杂的问题，最好的办法就是整合。”这真是一语中的。

　　这一思路与甲骨文公司提出的“CIO”战略一脉相承。所谓“CIO”战略其实是甲骨文公司内部的产品战略，简单地说就是对公司现有3，000种产品进行整合，最终向用户交付的产品必须是完全的、整合的、开放的(Complete/Integrated/Open)。整合和融合有利于降低用户应用的复杂度，从而降低用户的业务风险和IT成本。这有利于身处经济衰退中的企业用户降低成本。甲骨文公司亚太区高级副总裁欧阳保国(Steve Au yeung)表示：“我们的产品都是预先集成的，同时也是开放的、易于整合的，这能帮助用户省钱。”

　　整合真的能打动用户吗?太平洋气电公司(Pacific Gas & Electric)是一家思爱普软件系统公司(SAP)的客户，这家公司选择了甲骨文公司的门户产品和融合中间件产品。负责太平洋气电公司网络战略的首席架构师比利·格兰(Billy Glenn)希望，甲骨文公司门户产品和中间件的整合能够帮助自己让系统更简化。

　　不过，甲骨文公司必须在2009年之前完成旗下软件的融合，否则那些JD Edwards、PeopleSoft和Siebel Systems的用户们将会对甲骨文公司的融合战略失去信心。早先甲骨文公司收购了这些软件供应商。

　　责任编辑：刘军