图文：《IT经理世界》执行总编张鹏

《IT经理世界》执行总编张鹏

　　主持人：我们刚才多位嘉宾分享了过去十年的体会，而未来十年有描述，大家也都讲了，怎么实现未来的目标，我想创新是非常重要，超越非常重要，IT经理世界是把未来的发展方向有了一个主题词已经定下来了，就是创新和超越。请看大屏幕。创新与超越是IT经理世界自己定的一个理念，这个不仅是对中国未来发展方向的有自己的见解，同时创新与超越也是对IT经理世界本身的一个变革，我和他们交流当中，我感觉到这本杂志已经意识到了，张鹏先生来为我们描述和分享他们的未来。

　　张鹏：感谢大家来到IT经理世界的十周年庆典，我应该说在大概十年前的这个时候我的印象非常深刻，因为当时我正到IT经理世界来面试，当时是王超，还有邵先华邵总来面试我，他们当时拿出第一期IT经理世界杂志，他说你来评点评点怎么样，我当时也没有客气，就讲了半个小时，后来加入IT经理世界以后，其实我说的什么都不靠谱。一晃十年过去了，我给大家分享这个故事，真的是过去的十年世界上发生了很多变化，传媒行业也发生了很多变化，我觉得恰恰这个环境给我们这些年轻人非常大的机会，能够参与到这个变化之中，我们其实今天作为一个杂志而言是一个非常非常庞大的体会。但是这些年来确实IT经理世界的团队，一直在思考杂志要往什么方向去发展，在这个变化中，杂志的未来是什么样子。我想今天是一个很好的场合，把我们十年来的积累一些思考拿出来给大家一起做一些分享。

　　我想讲我们杂志之前，我们先看一看世界的杂志有什么变化，我们不妨先看一些数字，可能比较暗，大家看不太清楚，这个数字是1771亿亿年，这个数字是什么呢，就是2007年一年在互联网上被创造出来的内容的总和，也就是数字大了以后，大家没有感觉了，805万年，这个数字是什么意思呢，如果把1700多亿的这么大的容量的数据压缩成DVD格式，这个DVD将会是805万年，而这个仅仅是2007年一年创造出来的内容，而这些内容大概95%以上都是免费的。从这里我们可以看出一个很明显的变化，就是这个世界正处在一个信息快速膨胀的一个时期。而且这个信息免费的趋势越来越明显。但是我们如果要看一个杂志的未来，媒体在十年来怎么样的变化，我们光去看这种变化的东西还不够，我们其实还应该看它有什么东西是没有变化的。

　　我们做这样一个假设，如果假设一个人他是从20岁到70岁中间的50年的时间，是他的一个阅读商业管理类杂志这样的窗口的时间，在这段时间中，我们可以看看这50年来的情况，有一个时间最大的时间是16年在睡觉，有12年的时间是埋头的工作，还有六年的时间是在路上，可能是在出差，可能是上下班，反是在路上。另外人的基本的生活的需求有五年的时间在吃饭。同时还有四年的时间在聊天，就像现在在座的各位在做的事情，因为人是要有面对面的交流，还有打电话，MSN，基本上有四年的时间是在交流。另外三年时间在购物，男士可能少一点，女士更多，大概有三年时间，另外有两年的时间，这个是很有意思的，有两年的时间是在发呆，什么叫发呆呢，就是刚才的十分钟，你坐在那里，这是一种对思维放松的一种方式，综合起来，这个时间大概要占到两年的时间。还有一个，我们会有一整年的时间是待在洗手间里，这个浪费的最多，抛掉了所有的时间，我们把剩下的时间有可能在这个里面，会抽出来的，整个阅读的时间结合在一起，大概会有五年，我们在50年中会有五年的媒体的阅读时间，但是这个远远不是传媒，我们阅读有用的内容很重要的一点，还有切掉其中一半的时间，大概两年半的时间是在做搜索，我们在搜索想要的内容，因为现在的信息是非常得多，我们在上网其实很大的时间是在做搜索，在用Google的搜索，即便你是上新浪，上搜狐，在一天你可能有上千条的新闻，但是你可能看十几条，但是你在看的时候会有更多的条目，这个证明了到最后算来算去，这一辈子50年的阅读时间，我们大概只有两年半的时间是看真实的内容，而这个内容包含了杂志，包含了电视，包含的互联网，包含了生活类的，包含了管理类的，包含了娱乐类的，你会发现我们的阅读时间是非常非常少的。我们看到这样一个趋势，信息在不断的膨胀，大家在阅读的时间的量越来越少，它对媒体带来的危害是什么，我们觉得在这段时间媒体要认真的思考一下，自己存在的价值是不是能够改变，就是我们如何定义媒体自身的价值。以前媒体都是一个贩卖短期信息的价值，就是大家不掌握这个信息，我掌握了，我可以把它传递出去，但是在未来十年里，我们发现信息本身量越来越大，它不再是信息的传递，相对来说最有价值的是读者的时间是非常有效的，必须要把自己的重点，把自己的工作有所迁移，就是要从一个贩卖短期信息的企业要变成一个提供缩减成本的服务的企业，缩减的是什么成本，缩减的一定是读者寻找内容和阅读内容的成本，这是一个非常大的变化，这对媒体的定义来一个关键性的改变。