中国雅虎做“除法”的“乘数效应”

　　【eNet硅谷动力专稿】近来，有关中国雅虎业务架构调整之事就掀起了IT界的议论风声，这其中不乏理智之声，但更多的是仿佛出于竞争对手的“偷着乐”式的非理性言论，诸如中国雅虎多个部门被整体裁撤、中国雅虎将大幅裁员之类的不实或曰歪曲报道在网络上非典型地传播。有鉴于此，作为一个长期从事IT观察的评论人士，感觉到很有必要站在第三方立场，从企业战略的角度，对中国雅虎的业务架构调整进行理性地评说一番。

　　如何看待一个公司业务架构的调整，选择什么样的视角至关重要。譬如站在竞争对手角度，就往往容易只看到人家业务调整的不利之处而对其益处视而不见，甚至把益处也要异化为弊端；仅仅囿于单个公司的局部利益，而不从整体集团公司和市场竞争大格局上看，则会形成“一叶障目，不见森林”的小视界。因此，我们不妨用 “跳出中国雅虎”的心态来看待中国雅虎的业务调整。

　　在2005年8月份阿里巴巴集团将中国雅虎揽入怀中之后，作为子公司的中国雅虎，其业务发展注定要服从、服务于集团公司的整体战略定位。此次中国雅虎的业务架构调整，就是阿里巴巴集团整个业务架构调整的一个子项。阿里巴巴集团一直致力于缔造“电子商务帝国”，

　　其手段正如阿里巴巴掌门人马云所说“阿里巴巴的发展方向是‘达摩五指’，包括诚信体系、市场、搜索、软件和支付五个发展方向。”阿里巴巴集团今年宣布新组建搜索技术中心、P4P(按效果付费）运营中心和媒体销售中心三大中心的业务架构调整，显然仍在“达摩五指”的掌控之中。比如，搜索技术中心的建立，就是在朝着强化搜索功能、完善市场体系的方向上发展。

　　未来的电子商务一定离不开搜索引擎。这是阿里巴巴的商业逻辑，也是阿里巴巴的商业实践。从当初阿里巴巴收购中国雅虎，到如今以中国雅虎搜索为基础专门组建搜索技术中心，充分说明了阿里巴巴对中国雅虎搜索业务的器重有嘉。如果说当初中国雅虎搜索业务还只停留在集团子公司的业务层面，那么从此次业务架构调整来看，中国雅虎搜索业务已经提升了集团公司的战略层面，并且从长远看，搜索业务与电子商务平台的融合，将会使阿里巴巴的电子商务和中国雅虎搜索业务的核心竞争优势更加凸显。正如新上任的中国雅虎总裁金建杭所言：“2008年是中国雅虎的创业年，搜索将从单独隶属于中国雅虎的一面旗帜，变为整个阿里巴巴集团的一种武器，与电子商务紧密结合。”

　　日前发布的2007年全球十大搜索引擎排名研究报告显示，雅虎公司位列第二、阿里巴巴搜索引擎跃居第十位。在国内，中国雅虎也一直在与其他公司一道上演搜索业务“三国演义”。此次阿里巴巴将其搜索引擎与中国雅虎的搜索业务强强整合在一起，能够起到“双赢”的效果：一方面，中国雅虎拥有的庞大客户可能成为阿里巴巴的电子商务客户，辅助阿里巴巴业务链的产品挖掘出更多的延伸价值。另一方面，阿里巴巴的电子商务客户基础能够巩固中国雅虎的搜索业务，发挥更大的价值。两者相互促进、相互带动，提升的是电子商务和搜索业务的商业价值，放大的是阿里巴巴和中国雅虎的竞争优势——这就是表面上好像中国雅虎在做“除法”背后所带来的潜在“乘数效应”。

　　作者：方家平