摩托罗拉漫漫“复苏”之路

　　【eNet硅谷动力专稿】北京时间25日晚间，摩托罗拉公司公布其第三季度财报，利润下滑94%。其核心手机业务销售额下跌了36%，损额达1.38亿美元。去年同期为盈利8.43亿美元。此次财报被业界成为摩托罗拉手机“复兴”晴雨表，虽然Q3赢利为每股6美分，结束了前两季度连续亏损的尴尬局面，然而这份成绩单并不能给投资者以强烈的信心。

　　摩托罗拉似乎一直沉浸在“V3神话”的美梦中，在公司最困难的时候，他们把RAZR 2新品V8手机赋予了V3同样的角色，在电视、网络、街头广告铺天盖地都是它的广告，在寄予厚望之下，市场给出了答案：同样的神话不可能出现第二次，第三季度V8手机销售量仅为90万部，而它的前辈V3，在2005年的第三季度卖出了1200万台。

　　自从第二季度被三星夺去全球第二的位置之后，摩托罗拉似乎已经在“V3”的美梦中惊醒，在之前大规模调整、更换手机业务新主管等一些列动作之后，Q3财报上有了响应。更为重要的是，摩托罗拉已经意识到移动设备市场的竞争是一场多条战线的、持久的以用户为核心的战争。

　　当今，摩托罗拉的移动设备现在分为四个大类：大众市场设备比如最新W系列手机、功能电话比如RAZR、多媒体设备比如最新Z8以及生产力设备比如Q系列

智能手机。负责移动设备业务的Stu Reed也表示，每一类产品每过几个月都会推出相关的新产品，而不会长期依赖于某一款热门产品。

　　然而，诺基亚优势的继续扩大，三星、索尼爱立信在各条产品线的激烈争夺，

苹果、黑莓在专有领域的强力冲击；在信息时代下，产品快速更新，用户需求复杂多变的情况下，摩托罗拉手机如若重现昔日辉煌，不仅有许多内功要练，还有漫长的路要走。

　　作者：贺锦虹