TCL新高层任期能否长久？

　　【eNet硅谷动力评论】TCL集团和旗下子公司TCL多媒体联合宣布，免去杨伟强在TCL集团副总裁的职务，免去严勇在TCL集团高级副总裁职务。同时，TCL集团还宣布同意梁耀荣出任TCL集团高级副总裁；TCL多媒体也宣布梁耀荣成为公司执行董事及授权董事，吴士宏成为公司独立非执行董事。

　　TCL是中国换人最快的企业，为了国际化李东生多次引进“外援”，但是没有几个能够长久的。这次李东生将跟随自己多年的老将，TCL电脑的功臣杨伟强免职，请飞利浦的梁耀荣出山，并再邀请吴士宏加盟，这似乎表现出李东生重整旗鼓的决心。不仅TCL面临人才难题，人才问题也已经成为中国家电企业国际化的绊脚石。

　　TCL因文化导致外援兵难融合

　　1999年，吴士宏离开了老东家微软，是年12月，吴士宏高调加盟TCL，做了杨伟强的顶头上司。好景不长，吴士宏闪电辞职。2004年2月，原美格显示器高管俞翠薇加入TCL电脑，但在大刀阔斧地改革了3个月后闪电辞职。2004年6月，原联想笔记本的主力军赵鹏携联想部分成员再组笔记本团队，但与TCL原团队很难融合，4个月后转投清华同方。2004年11月，深圳世和资讯有限公司董事长万山与TCL笔记本部合作，掌管笔记本业务，6个月后，双方不欢而散。

　　TCL电脑总是不停的换人，这充分体现了其文化存在严重的问题。笔者了解到，TCL虽然频频引入外援，但是由于李东生的管理方式比较特别，让TCL管理团队中拉帮结派严重，这些跟随李东生走过来的元老们为了维护自己的权势，总是排挤新来的“外援”。这导致新领导无法施展自己的才能，最后不得不选择离开。2004年2月，原美格显示器高管俞翠薇加入TCL电脑，但在大刀阔斧地改革了3个月后闪电辞职。

　　而有关自己跟TCL不合拍之处，俞翠薇总结道：“上班头10天，我把部门的KPI指标提升了25%，一个月后我才知道那是大家工资考核的依据，我知道我触犯民生了；上班头20天，我显明了我的渠道策略，减少笔记本渠道管理流程，重点突破几大城市，总部高管下派，虽说当时也增加了一些代理商，但明显与原来渠道管理体系会合得很辛苦，我知道我触犯体系了；上班头30天，我又提出了产品策略，我知道我动了刘东援的奶酪了；上班45天，我提出把当时最火的宽屏给消费者‘千人试机’的方案，这明显与当时TCL稳定的企业文化不相融，我违背了文化。”

　　此次新外援的任期能有多长？

　　离别TCL多年的吴士宏又被请来做非执行董事，而且还邀请在飞利浦工作19年的梁耀荣出任高级副总裁，笔者不禁要问，这次新外援的任期到底能有多久？

　　TCL国际化失败导致巨额亏损，李东生被《福布斯》评为全球最差老板，他自己似乎也在发生转变，意识到自己管理中的问题。李本人也曾公开表示：“江湖式的管理需要改变。”的确，李东生的管理方式在90年代，以及公司建设初期能够发挥很好的作用，让创业者凝聚力量，这就好比陈胜吴广起义，李闯王进京一样，开始的时候靠江湖意气大家拼死为企业发展，当企业壮大后，就需要完善的管理制度和考核机制。

　　万明坚就是最好的例子。万明坚曾经是李东生最看好的干将，曾经帮助TCL一年赚了60亿，成为中国手机的领先者。李东生给万明坚特权，而这也助长了万明坚的官僚主义思想，甚至公然反抗公司的重大决定。当企业迈向国际化的时候，更加需要先进的管理方式来管理整个队伍。

　　TCL国际化的失败，虽然也有客观上的原因，但更多的是没有良好的管理方式和方法。李东生此次将杨伟强免职，或许是TCL要搞先进管理的开始，要从根本上根除TCL的江湖式管理方式。将高级副总裁的位置让给梁耀荣也足以体现出李东生的决心，而吴士宏的加盟似乎也说明了这一点。

　　人才是中国企业国际化的通病

　　和一位在家电企业工作多年的朋友聊天时候，谈到中国企业高管的特点，我们最后达成一致意见：多数高管是能打下江山难守住江山。

　　的确，不仅仅TCL面临着国际化的人才问题，中国家电企业几乎都面临这个问题。柳传志讲，应该先搭台再唱戏，任何一个项目要先有人再谋事。而联想的国际化步伐正是这么走的。杨元庆将CEO的宝座让给了戴尔前高管阿梅里奥，自己退居二线，这就是最明智的做法，同时还从戴尔、惠普挖来多名具有国际化经验的高管武装自己的团队。有朋友称，联想是最开放，最包容的中国企业。

　　反过来我们来看其他中国企业，他们在国际化的大潮中，还是不愿放开平台招贤纳士。以海尔为例，海尔已经发展到国际化的阶段了，张瑞敏讲要走出去，并走上去，可是海尔的高管中我们没有看到任何拥有国际化经验的人，他们都是跟随张瑞敏打天下的老兵。没有国际化的人才，海尔的国际化必然面临问题，出现高原期反应，这都是必然。

　　在这之中，笔者也在思考一个问题，那就是中国的CEO似乎都是“权利迷”，总是不愿放权，即使自己已经跟不上时代的潮流，也不愿放下手中的权利，这对企业来说是不利的。虽然德鲁克讲，没有天生的管理者，管理者是通过后天的学习成长的。但是并不意味着国际化经验可以靠书本上学来，必须要有国际化的经历。

　　TCL这次人才革命标志着李东生开始放权，并希望依靠具有真正国际化视野的人才，带领TCL迈向国际化。但是仅仅空降了高级副总裁和非执行董事还是远远不够的，还需要各个层面的都具有国际化经验的管理者，否则结果还是一样，任期不到1年便因无法融入TCL的文化而离职。（磐石之心）

　　作者：磐石之心