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ChinaByte:展讯,一个创新人才库

http://www.sina.com.cn 2007年06月28日 11:07  ChinaByte

  天极ChinaByte 展讯将通过加强培训,建立技术职称体系,推行多元化的薪酬福利政策、创新型激励体制等方式,建立以技术领军人物为核心的梯队型技术创新团队,创新团队由领军人物、专业技术总监&营销总监、项目总监、关键人才构成其中既有在国际公司长期工作过,有丰富研发技术和管理经验的专家,又有国内各大型通信企业工作经验的资深工程技术骨干,优秀大学的毕业生

   吸引海内外优秀人才

  展讯公司从海外和全国各地引进专家和优秀人才加入研发队伍,2004年引进中高级人才138人,2005年新增科研人员117人,2006年也有近100人中高级科研人员加入。

  注重强化培训

  据了解, 进入展讯的新员工,在入职第一天起将会接受各类培训,如入职培训、职业技能培训、专业技能培训、管理培训到各级干部培训等等。

  同时,鉴于各部门之间技术工作联系紧密,为保证产品的质量、产品完整性,提升技术人员沟通力以及对前沿技术的培训,推动研发进度,各技术部门以及人事部将定期进行技术交流和内部培训,以确保每一位技术人员都能够从整体的角度出发进行本职研发工作,而且这种技术交流培训次数将视需求随时调整。

  加强团队建设

  研发类的团队建设重在以人为本的创新,2006年起,展讯通信就启动了为期三年的员工“成长工程”活动。“成长工程”是一项长期持久、意义深远的育人工程。它通过对公司关键员工实施有计划、阶段性、系统、全面的培训,运用行之有效的激励手段,使其逐步提高思想意识和文化认同感,提高管理技能、业务技能,达到与国际先进企业人员综合素质相当的水平。

  2006年以“专家体系建立”、“导师制”和“培训点卡制”为起点;

  2007年关键岗位员工通过二年的培训与考核,30%取得中级资格认证;

  2008年关键岗位人员20-30%达到或超过中级研发人员资格要求,5%获得高级研发人员等级认证。

  深化巩固产学研合作

  展讯积极与中国工程院、

信息产业部电信研究院等科研机构,以及
清华大学
、北京邮电大学、上海交通大学等进行技术交流,主动、适时开展合作项目。

  作为企业中的研究生培养基地,展讯在培养行业优秀人才,提升企业地位的同时,将为每位研究生选配资深研发负责人作为导师,注重于研究生的能力培养,采取导师领导下的指导小组形式,发挥指导小组的集体作用,做到教学相长,在企业的具体项目研发中提升研究生的实际动手能力以及项目导向型的思维能力;培育内容与方式将不断根据企业的项目研发内容革新,不断摸索、总结和创新,积累经验;对每个研究生制定具体的培养计划、根据因材施教的原则,充分发挥个人特长,在征求导师意见后,可根据研究生本人意见在培养计划范围内选题。

  通过与高校进行技术合作,以及与学生管理部门的交流合作、共同举办活动,在高校学生中树立公司良好形象,影响学生的价值取向,吸引优秀毕业生加入公司;同时,还可以树立良好的社会形象。

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