惠普向竞争对手开火 踩踏同行产品

　　肆无忌惮踩踏同行产品，气急败坏状告宏碁侵仅

　　新快报记者　董毅

　　公司的性格由人决定，很大程度由领导层决定。而人性本善，但善恶又只在一念之间。再善良的人，心中难免都会或多或少存着一丝阴暗，当实力渐强的时候，这种阴暗就会逾发活跃。最近，惠普身上发生的一些事情不由得让人感觉贪婪是多么可怕的一种力量。首先是，在众目睽睽下踩踏竞争对手的产品去羞辱对方，然后又起诉竞争对手，防止其在美国本土与之竞争，甚至还嘲讽上任CEO是个吹牛的过去时。究竟惠普怎么了？是什么让惠普从踌躇满志变成富于攻击呢？

　　当众踩踏对手是过激还是不道德？

　　日前举行的惠普中国技术峰会上，与会者如果携带非惠普(康柏)

笔记本电脑，则会被一张印有“HP”标志的不干胶所遮盖。惠普把联想ThinkPad、戴尔(Dell)、宏碁(Acer)三个竞争对手的三款主流笔记本电脑带到现场，对这批产品进行包括拆解、踩踏等在内的多种对比测试，得出结论是惠普笔记本各种性能参数均占优势。按照行业惯例，这类比较一般均比较隐晦，称对手为“友商”，对其品牌标志也做模糊化处理；但是惠普打破了这种行规，反而把对手的标志放大打印出来，相关工程师也穿上了标有相应品牌的白色外套。

　　有人认为，上述行为很显然是惠普对联想、戴尔、宏碁赤裸裸的挑衅滋事。在被问到惠普为何不避嫌时，惠普全球信息产品及商用渠道集团执行副总裁ToddBradley表示，这种对比测试恰恰体现了惠普产品与对手产品的差异与优势。事后，联想、戴尔、宏碁等就此事不愿公开表态。一位非当事厂商内部人员称，“公司已经内部指示不要和惠普打嘴仗，因为这正是惠普想要的效果。”

　　业内人士及其他厂商均对惠普将竞争演变成赤裸裸的“撕咬攻击”表示不屑与遗憾。一位广告业人士对记者表示，惠普这种做法不仅仅是过激了，从违反商业道德的角度甚至可能触及被起诉诽谤的底线。她举例说：“百事可乐曾经在海外做过这样的广告：小男孩拿

可口可乐垫脚买百事，又如可口可乐的员工晚上跑到百事的俱乐部，最终被法院裁定违法禁播。”她认为，惠普只是把海外这种流氓的宣传手法搬到中国来而已，并无新意，不过更严重的结果是，会带坏国内商业竞争的风气。

　　表面风光的后面是担心？

　　不止是踩踏侮辱竞争对手的产品，惠普还得意洋洋地宣称：“在中国市场，惠普的笔记本电脑业务增长也超过了联想。”在提到联想时更这样表示：“惠普个性化讲究的是简单，比如表面加上文字，非常简单。看看Lenovo，后面有那么一大串文字。”对于戴尔，惠普执行副总裁ToddBradley则嘲讽说，戴尔只是众多竞争对手之一，而且，戴尔只想赶上惠普做的工作。

　　Todd自然也没有忘记正与惠普打官司的宏碁：“大家知道，宏碁董事长说，他们对于创新不是十分在乎，这是他们的商业战略，我们无话可说。”他表示：“但是，它用我们的技术，就是不行。对那些偷窃技术的公司，我们已经不是第一次告他们了。”可是他忘记告诉大家的情况是：宏碁在笔记本领域今年第一季即有可望取代戴尔亚军的角色，与惠普正面对决。

　　而一年前，惠普还以16.4%的市场占有率，落在戴尔16.9%市占率的后面；而当时宏碁的市场占有率不过10.7%，输给了市占率为12.3%的东芝；而仅仅一年过去，宏碁已经超过东芝和戴尔，成为惠普最大的威胁。权威市场调研机构IDC也认为，宏碁力图以消费机种突围笔记本电脑市场取得明显的效果。正是感觉这种威胁，惠普才希望以法律诉讼战的形式，要求禁止宏碁笔记本电脑和媒体中心电脑等相关产品在美国销售，并且要求宏碁赔偿“无法估计的损失”。

　　为了应对，宏碁转而向他们的台湾ODM(原始设计生产商)合作伙伴———广达电脑、鸿海精密以及纬创公司提出了诉讼。值得注意的是，这三家公司同时也为惠普公司生产电脑。宏碁发言人表示，作为宏碁的ODM合作伙伴，这些公司是不允许使用宏碁的专利技术为惠普生产产品的，反之亦然。三家公司表示他们将在此诉讼上向宏碁提供配合。

　　也就是说，即使惠普打赢了这场官司，也可能因自己的产品涉嫌侵犯对方的专利权而一起落水。再加上代工厂也要承担连带的部分侵权责任，惠普的诉讼最终可能面临一对四的境地，那么惠普就完全被孤立了。所以最有可能的结果是和解收场，因为惠普的起诉只是求财而已，官司只不过是一种利益再分配的手段。