陈绍鹏：渠道大会选择北京主要因为奥运

陈绍鹏与新浪科技主持人合影

　　主持人：今年的渠道大会，也就是2007合作伙伴大会选择了在北京召开。我记得前几年是在三亚或国外开的，跑的比较远。今年选择北京出于什么考虑？

　　陈绍鹏：主要是奥运的考虑。你知道我们前面是在博鳌，在泰国开了会，每次都会给他们选择一个让他们能够有很好心情放松的场所，然后一起总结和谋划未来。由于2008越来越临近，尤其是我们赞助火炬全球接力这样子一个非常荣耀的事件，我们想让他们来奥运主办城市，在奥运主办城市的这个氛围里面感受一下奥运的气息，所以我们就拿到北京来办了。

　　主持人：很多记者朋友跟我说，很遗憾今年的渠道大会不对媒体开放。您这边有没有一些方便与大家分享的信息？

　　陈绍鹏：因为今年4月份开始我们有一个全国的大会，紧接着我们有一个公司的大会，下面又有我们奥运战略发布会和渠道大会，实在没有时间认真的准备，让媒体朋友参加。因为你知道大家参加倒不是隐藏什么，只是我们不能把上市公司未经交易所批准的信息提前披露给大家。

　　但是我们内部开会一定是要讲的，评估各个业务的进展，到底你完成得怎么样等等，所以这些未经允许披露的数据你们大家要参加，我们一定不能放在上面。实在工作量比较大，所以我们很抱歉，明天的渠道大会就没让大家参加。但是我想跟你们分享，我们渠道大会用一句话就可以概括，就是继续坚定不移的贯彻落实集成分销战略，就是怎么能够把这个战略能够细化得更好，执行得更好，没有任何在这个范围之外的战略和策略的变化。

　　主持人：整个2007年联想中国区的渠道都会很稳健？

　　陈绍鹏：对，更加细化，深化，优化。

　　主持人：我记得在4月初联想集团新成立了一个消费单元，由集团董事会主席杨元庆先生亲自挂帅领军，这个消息联想处理得有一些低调。外界把联想新成立消费单元一事简单理解成要把中国成功的业务模式复制出去，可以这么理解吗？

　　陈绍鹏：基本是这样，但是要解释一下，我们之前老联想只是在中国一个国家开展业务，我们并购IBM PC业务是在全球开展的，但是它在中国以外的地区几乎没有进入消费市场，以前消费市场还比较小。

　　但这几年以来消费市场已经在整个PC市场占据了一个十分重要的地位，它占了整个PC市场的40%，这么大一块大饼没有在海外接触，没有抓住，我们当然是十分着急的，也是特别对我们有吸引力的，所以我们希望成立这个机构去开拓。当然我们也有一分自信在里面，就是我们在中国的业务模式很成功，初步的试点在国外也发现很适用的，我们基于这两个原动力的推动成立了这样一个事情。

　　主持人：几天前，联想集团宣布了新一轮重组计划。绍鹏您在当晚的电话会议中表示，联想中国区由于成本控制出色，不受此次调整影响。请您与大家分享一下中国区在成本控制方面的心得？

　　陈绍鹏：应该说这一方面得益于我们非常出色的经营管理的体系，能够做到很高的效率，很好的成本控制。当然也得益于本身中国相对在全球属于新兴市场，属于成本相对比较合理的地方。

　　在成本和效益的管控体系方面我们有几方面，一方面，我们这个企业文化理念比较有速度，效率这样子的基因在我们的骨子里面，这个实际上是很关键的，你有了这样子的文化他就会使得每个员工都会在自己的岗位上努力地去做到最好的效率和最优的成本。第二，就是我们自己的整个管理体系，从战略的目标到每一年我们的战略，到我们实现战略的组织架构，到我们的业务流程，我们一直每一年都会认真地在创新，在效率、成本方面进行审视，进行反省和检讨，然后不断去优化和去提升。所以说有了这样子的体系之后才使得联想在中国这些方面保持一个很好的

　　主持人：我想了解一下人才方面的问题。我记得明基董事长李锟耀说过，明基收购西门子最大的失败在于人才储备不足。抛开并购不论，联想的奥运战略也是一个庞大的工程。联想怎么看人才问题，针对奥运战略有没有一些人才计划？

　　陈绍鹏：联想一直对人和团队的建设十分重视，你知道我们柳总的管理三要素第一个就是大班子，第二个才是定战略，第三个才是带队伍，所以说我们的骨子里和基因里、文化里这是永远放在第一位的，所以当一个管理者做的工作越来越，承担的责任越来越大的时候，他更多的精力会投入在这方面。

　　我们中国区在人才培养方面我们是有这么三方面的工作，一方面就是培养更多的国际化人才，能够输出到海外去，能够助力海外的团队进行海外市场的拓展。

　　第二块就是我们本身在中国我们的业务也是做得非常优秀，始终是领导者，你就必须不断去突破自我，怎么突破？必须由团队能力上的突破，我们每年也有很大的压力，有很好的目标，要去提升我们整个团队的能力，所以说我们在本地业务的团队能力建设上也制定了非常高的目标，花很多的精力投入资源去做。

　　第三，这些年可能奥运是我们比较重要的一个战略主线和营销主线，我们也需要很多奥运营销和体育营销方面的人才，但是由于我们因为开始得早，我们从04年开始就着手，所以说今天的联想已经有一只能够胜任我们这个战略计划的一个奥运团队了，当然我们也会在过程中不断地补充，然后再加强，但是今天这方面我觉得还是非常的准备得非常好的。

　　主持人：我记得今天李岚谈到，将会通过包括博客在内的多种手段传播2008年

　　陈绍鹏：我觉得博客是一种非常好的方式，有了互联网之后才对人们提供了这么一个非常个性化，无与伦比的这种互动性，又有特别广泛的参与度的这样子的一种信息，互通，沟通，交流这样一种方式，我觉得非常非常好。

　　曾经也有很多的媒体朋友建议我，说绍鹏你开个博客。但因为在联想的身份，我开博客的话比较难以去处理好一些事情，比如哪些话是我自己的，哪些是代表企业的。还有一点，就是实在没时间，博客还是要花很多心思的，你真正要开了就得花心思去跟参与者，跟你的网友去交流和互动。但我本人觉得博客是非常好的一个方式，而且我知道你们新浪博客办得非常好。

　　主持人：如果您哪天想开博客一定要第一个来我们新浪。

　　陈绍鹏：我一定会考虑。

　　主持人：从奥运战略到渠道布局，从火炬设计到人才储备，今天绍鹏与我们分享了很多联想的精彩故事。时间关系，在访谈的最后，我们想请绍鹏用一段话总结今天的聊天。

　　陈绍鹏：我感受到我们联想在中国积淀了20多年的历史，虽然历史不够长，但是我们应该说已经有了一个非常长足的发展和进步，我们已经成为一个源自中国的国际化企业，我们相信这是联想团队的一个骄傲和成就，也是我们中国人的一个骄傲。特别是我们参与奥运之后成为国际奥委会的第一家来自中国的TOP合作伙伴，也成为国际奥委会第一次的奥运火炬接力的全球合作伙伴中的第一家中国企业，同时又是2008火炬的设计单位，所以我想这么多的新的身份和新的荣耀，全体的联想人都沉浸在这种喜悦、骄傲和自豪的情愫之中。我们也特别希望把我们的这种成绩，我们的一些荣耀同所有关心、支持、帮助联想的人们去分享，特别是新浪，我们的合作伙伴跟我们来分享，也特别跟新浪的网友们分享，感谢大家这么多年对联想的支持，希望联想能够不辜负大家的期望，未来能够带给大家更多的精彩。

　　主持人：昨天夜里2点多时，我查看新浪网友对“联想奥运战略发布”的调查，结果显示约85%的网友认为中国企业应该积极赞助重大体育活动，约82%的网友认为联想赞助奥运对提升Lenovo品牌效果很好。这也看出，外界对联想的奥运战略持乐观并且支持的态度。在最后，我们预祝联想的奥运道路越走越顺！时间关系，我们今天的聊天到此结束。感谢绍鹏，感谢网友，下次见。

　　(本次访谈结束，马全智)