分众前路将越来越难

　　2007年3月2日新闻点评

　　【eNet硅谷动力专稿】

　　好耶出嫁分众的必然性

　　http://www.enet.com.cn/article/2007/0302

　　/A20070302462405.shtml

　　值得关注的不是好耶，而是分众。

　　数年以来，分众传媒连续收购了框架媒介、聚众传媒、凯威点告和好耶，其触角涉足了商务楼宇、卖场、公寓电梯、无线、户外LED彩屏和电影院线以及互联网等。

　　这样的一个几乎是全范围的覆盖，使得它已经成为了继主流的两大类媒体——电视和平面媒体之外的另一大广告发布平台。换句话说，它自己差不多就是所谓的新媒体这一个行业。对于那些想在广告投放上有所创新、对新媒体广告效果跃跃欲试的广告主，分众可以给出的几乎是一个全面的解决方案。

　　当然，除了电梯、卖场、电影院线等领域外，分众进入互联网和无线，面临的竞争也将陡然加剧。从最初靠一个点子和大量资本迅速圈占楼宇，建立起几乎是没有竞争的一个行业，到现在涉足竞争相对激烈的互联网和无线领域，江南春要做的事情非常之多，比如技术、内容、团队、管理等。

　　这样的一家企业，在一定意义上，已经不是一家广告公司，它更接近一家互联网公司：直接体验客户的感受，直接与客户互动。在这一点上可以说，从电梯到无线和互联网，分众完成了一个跨越：从精准进入了互动。相信经过未来几年持续整合之后，分众要想继续寻找增长点，就需要发展自己运营的自营媒体，直接介入内容的制作——当然这个过程的完成可以通过收购来完成。那将是另一次大的跨越。

　　甲骨文抢夺SAP客户 斥资33亿美元收购海波龙

　　http://www.enet.com.cn/article/2007/0302/A20070302462000.shtml

　　搜索了一下，从2006年到现在，甲骨文已经或传言进行了多次并购：

　　33亿美元收购Hyperion、出资10.8亿美元收购印度软件公司I-flex、将以4.4亿美元收购Stellent、对红帽Linux突发奇袭、收购管理软件提供商SPL、2.19亿美元收购MetaSolv、传甲骨文收购金蝶、收购Portal公司全部股票、将收购Demantra、拟收购挪威Net4Call公司、考虑收购Novell。

　　这些并购中，有的是收购技术，有的是收购小的地区性的竞争对手，但从根本上来看，甲骨文实际上收购的是市场份额。在格局基本确定、市场相对成熟的企业软件市场上，甲骨文要想进一步成长，就需要在近期持续地收购，以圈占更多的客户群。

　　摩托罗拉CEO：获得利润比夺取市场份额更重要

　　http://www.enet.com.cn/article/2007/0302/A20070302462190.shtml

　　恍惚间看到了“以消灭有生力量为主，不求一城一地之得失”的影子。企业生存的理由是为客户创造价值，至于评判的标准，从长时间来看，大概“活下去”应该是一个最不离谱的基础目标。从这一点来说，摩托罗拉显然是一家非常成熟、善于控制发展节奏的企业。

　　电信网通承诺严禁砍电缆 不得煽动代理商上访

　　http://www.enet.com.cn/article/2007/0302/A20070302462047.shtml

　　看起来很奇怪，甚至让人感觉有点莫名其妙，但实际上却不时发生。事实上，所有人都指责运营商垄断，但也有人说适度垄断是不可避免的，最终对用户也是好的；所有人都在指责运营商暴利，但也有人说是运营商内部压力很大，是他们苦心经营的结果；所有人都指责运营商相互间有价格默契，但也有很多人看到了运营商是如何不择手段地进行竞争。

　　我们只能说，电信运营商在今天的中国，的确是几家很有意思的企业。

　　中国软件外包企业首度并购美国公司 欲08上市

　　http://www.enet.com.cn/article/2007/0302/A20070302462294.shtml

　　对于从事外包行业的中国IT企业来说，这是一小步，也是一大步。

　　想起个小故事。有人问温州人，没有钱如何出国经商啊？说是背着家乡的青田石边走边刻边卖，路费就有了。再问怎么出国啊，说是到了国境线，再向前走就可以出国了。

　　其勇气和活力，足以激励试图国际化的中国企业。

　　作者：宋斐