张学斌阐述亚洲是消费电子产业的天堂

访创维集团有限公司总裁、创维数码控股有限公司CEO张学斌

　　记者/袁茂峰

　　消费电子产业的竞争非常激烈，就像一场没有起点也没有终点的马拉松比赛，并且中途很少有加水、补充能量的站点，随时都有人壮烈出局，也随时有人参与竞赛。创维的目标是能成为最终活下来的家电企业，并成为全球人们生活、娱乐产品的重要提供商！

　　消费电子产品将集群在亚洲

　　“亚洲可以说是消费电子产业生存与发展的天堂。”张学斌表示，从全球消费电子产业分工、发展和竞争力的对比来看，由于消费电子产品竞争的激烈性，欧美不可能在生产、制造方面纵深，而是转向高技术的行业，如软件、航空航天、金融等方面的发展；另外一方面，由于欧美在消费电子产业链的不全面，导致欧美企业在消费电子产品的生产、制造方面毫无优势可言，而这方面正是亚洲的强项，再加上亚洲消费电子产品的整体成本较低，最终成就了亚洲特别是中国消费电子品牌的迅速崛起。

　　对于国际化战略，张学斌表示，创维的既定发展策略是“稳步推进，分步实施”，“我认为首先是产品的国际化；其次是企业国际化；第三是市场的国际化；最后才是品牌的国际化。”张学斌说，在国际化方面，创维今后将重点发展ODM/OEM业务，“因为我们看到，随着消费电子产业的融合趋势加强，各主流品牌和渠道都在探索，将自身的优势加强并放大。尤其对于欧美的大品牌来说，重点表现在两个方面，一是品牌经营和管理；二是

　　“而这给了亚洲特别是中国企业良好的机会，因为经过多年的积累，相当多的像创维这样的中国企业在研发、生产制造等方面，有着相当强势的能量，这就使创维等中国企业有机会与上述欧美大品牌走到一起，进行业务合作。”

　　核心产业做强 相关产业做大

　　单一产品发展到一定阶段，就会面临一个发展的瓶颈。张学斌称，在创维发展的前18年，创维一直专注于电视领域，尽管每年的业绩增长率高达30%以上，并于2004年达到中国市场第一的地位，但现在，摆在创维面前的是今后靠什么生存的大问题。张学斌表示，创维要在2010年实现500亿元的销售目标，光靠电视是做不到的，为此，如何在核心产品的基础上进行产业链的扩张，是他考虑得最多的问题。

　　“经过一再研究，创维最终在2003年确定了‘相关多元化和垂直产业整合’的发展目标。” 张学斌告诉记者，围绕数码显示技术核心，自2004年开始，创维先后组建了深圳创维-RGB电子有限公司、海外发展公司、移动通信公司、数字技术公司、显示技术公司等十多家产业公司，并在全球拥有美国硅谷研究室、香港研发中心、深圳数字研究中心等六大科研机构，在

　　“2006年，创维将上述理念提升为‘核心产业做强，相关产业做大’，从而进一步明确核心产业和相关产业的关系。”张学斌表示，创维也正是朝这个方向去布局自己的产业。