IDG李建光：IDG伙伴对各自的影响超过老婆

IDG创投合伙人李建光做客新浪VC人生(新浪科技配图 摄影：小雄)

　　主持人：在IDG，还有一点跟别的VC团队不一样，合伙人的年限比较长了，并且在中国可能算是合作时间最长的专业团队之一。

　　李建光：在国际上也挺长了。

　　主持人：并且你们之间有一个规定，就是抱怨不能超过两次。为什么呢？

　　李建光：我们现在合作的体会，都告诉我们，我们七个合伙人之间的亲密程度，我们的关系，对你生活的影响度都超过了各自的老婆对自己的影响，已经深入到这样的一个程度，这也是我们现在如果我们在市场说我们的优势劣势，一方面肯定是我们的优势，肯定这里面也有一定的不好的因素在里面，我们不知道，从这个角度来讲，你刚才提的问题，所谓批评一次，表扬一次或者怎么样，更多的是一个，我们觉得大家在一起，现在没有必要互相你干了多少活，你干了多少，你干得对不对，都已经变得很次要了，更多的是怎么样保持大家作为一个团队，每个人都有一个极好的心情和心态在一起工作，这个变得很重要，这种表扬、批评往往都是会影响个别人的心情、心态的一些东西了，所以这样的东西尽量少出现，这个很简单，没有什么。

　　主持人：其实你们还有一个比较有意思的故事是我听来的，你们每年会开一次“三讲”，能给我们讲讲这个故事吗？

　　李建光：是是，又快到了“三讲”的时候了，“三讲”是我们七个人坐在一起，肯定是我跟林东两个人长期在北京的办公室，我们俩天天见面，肯定在一起合作，可能某个小事我对你特不满，但是又限于批评和表扬的纪律性，我们可能不说，或者别人早就看你小子哪个地方不地道，但是也是为了平时大家能一起好好工作平时不去唠叨这个事，到了“三讲”的这个时候，大家真的需要批评和自我批评，你在过去的一年里，你想一想你做的所有的事情，从专业的角度，从敬业的角度，从自己的才能的角度你去反省，哪些事做得好，哪些做得不好，旁边的别的合伙人也在看，人家也知道某些事情做得好或者做得不好，这个时候给大家开诚布公地提出来，有些东西是误会的，有些是真的，误会就消除了，真的就去改，我认为这是一个很大的业务、修养、敬业、心情提高的一个机会，这种交流，这也是为什么我们能长期地这么长时间在一起工作，也许从来没有这种机会说，也许真的有人受不了了，人家走了，不干了。

　　主持人：但是这种激烈的方式以后，会不会影响你们之后的合作呢？

　　李建光：没有。也没有激烈到国外的国会开会，抡桌子，拿椅子砸的激烈，但是的确把平时想说的话，用明了的话表达出来，平时都在谈业务、决策，这个时候谈为人，工作态度，工作习惯，是不是勤于学习，更多是谈人生，谈一些自身的事情，所以也是个机会，总需要这方面的交流，我觉得每次谈完了不但没有影响大家的合作，大家就是每个人的心都是敞开的在那个地方，反而更大的改善或者是提高了互相的效率。

　　主持人：前段时间在投资圈里有一些华南的事情，就是软银赛富的周志雄先生离职了，你是怎么看待他离职呢？

　　李建光：说实在的你们知道的消息比我早，我现在都没听说过，包括周志雄也是好朋友，我真的完全不知道，也不关心这个行业里谁离开，我刚才讲是正常，所谓正常，我们企业个人在一起合作这么久，肯定优势，是好事，但是七个人都没有走，就是好得不得了的情况，也不可能，也许我们到别的地方找不到工作，也有可能，我真的不知道，到现在我都不知道他走了，他去哪儿了我也不知道，也没有兴趣知道。

　　主持人：在我们看来，我们觉得他离职可能会带给大家一些思想，第一本土的话语权在加重，第二本土从一般合伙人向基金合伙人转变的趋势，你同意这个看法吗？基金合伙人有的可能自己重新会募集资金。

　　李建光：在VC界里，一般合伙人就是最高档次了，你刚才可能弄了一个新的概念，简单地说是不是你另起一个山头了，另去筹集一个资金。

　　从我个人的心态来讲，第一我有信心，假如我说我离开IDG，我们这些人会不会另起一个山头，我相信我们是完全可以的，但是我们之所以没有人选择这样做，我想两个原因，第一，永远是一个团队，团队是最有力量的，且不说通俗地讲打群架你都比单个打胜率高一点，从人的基本需求，大家在一起这么久，大家交流这么通顺，一个眼神就知道说什么，要了解一个陌生的环境，的确是一个挺高的损失和代价，所以我觉得是这样的，我相信，在VC界，人员流动之间，真正有理想，我就是想当个头，我就是想要独立一个山头，有这种理想的人是有，但是可能不是普遍现象，更多的可能还是刚才咱讲的，这个跟周志雄本身的事情完全没关系，我相信还是由于合伙团队这些人之间，由于某种大家的不理解或者是理念的不一样，而导致最后大家分手，所以从这个角度越发证明我们的“三讲”是非常非常重要的，非常非常有意义的。

　　主持人：我们总结一下，无论怎么来说IDG在中国也算是老大了，现在的VC其实行业的竞争越来越激烈，你们怎么样保持你们老大的位置呢？

　　李建光：你问这个问题，是我们每天问自己的问题，也是我们每天婆婆妈妈的苦口婆心地在跟我们同事讲的问题，我们惟一能做到的就是我刚才讲的努力、勤奋，就这四个字。这是没有任何别的捷径可走，你必须要做得别人多，吃的苦比别人多，这是惟一能长期保持市场

　　主持人：07年你们有什么新的动向吗？

　　李建光：我觉得一如既往在保持我们的风格，保持我们的特色，保持我们的热情，保持我们的努力程度，做我们该做的事情，很简单。

　　主持人：听说IDG最近又在募集新的资金。

　　李建光：我不说YES，也不说NO，如果我们真的在募集资金，很快市场都知道，我不能说我们不募集，至少在市场上，没听说IDG在募集资金，我们每天，每个星期都有无数的投资人拜访我们，不断地问我们，你们什么时候筹集新的资金，不要忘了我们，我们很有兴趣，这种工作每天在进行，什么时候OK我们筹集新的资金的时候，那时候市场就会知道。

　　主持人：07年，你们会不会投资一些中晚期的企业呢？

　　李建光：从一个单一的IDG作为有限合伙人的基金变成一个IDG叫总资基金，加成长基金以后，我们做的两个事情一个把投资的行业范围扩大了，第二个事情把我们的投资阶段延长了，过去我们偏重中早期，现在我们关注整个的所谓的风险投资包括私人产权投资，可以涵盖整个产业链，举个例子，我们甚至投过上市公司，我们买过隆奇的手机设计公司，我们买了以后涨了三倍以后，我们买了香港的上市公司，美亚，娱乐公司，涨了也很多，我们也投资了香港上市的中国电信服务公司，从这个角度讲，连上市以后，或者IPO的阶段，我们都能投，所以上市之前的机会，应该是更不在话下。

　　主持人：由于时间的关系，我们今天的聊天先到此，谢谢IDG的合伙人李建光先生，也谢谢各位网友参与。

　　李建光：谢谢网友，谢谢，瞎白话了老半天。

　　(本次聊天结束)