叶武滨:创新精神推动企业发展壮大

　　时下，伴随国家提出建设创新型社会的号召，创新再次成为社会关注的焦点。而创新本身，无疑是一个民族进步的灵魂，是一个国家生生不息、兴旺发达的不竭动力。

　　笔者认为：创新的本质是一种“新的生产函数”，即通过创新，促成生产要素和生产条件的“新组合”，把发明创新引入生产体系才能实现市场效益。因此，企业作为生产的主体，必须具备最强的创新驱动力和创新能力。现在无论是欧美发达国家还是东南亚的新兴

工业化国家，都把增强企业的创新能力作为提升国家竞争力的重要措施。

　　企业创新关乎国运昌盛，然而近日由笔意国际资讯在全国几大城市进行的调查显示，国内很多企业的创新策略很多流于形式、浮在表面，要么领导层重视不够，投入不足；要么创新策略的制定和实施不得要领，盲目蛮干。

　　创新就像一场赛跑，当你在竞争中渐渐落后时，可以学习一些创新先行者的经验，从创新意识、技术创新、营销创新、品牌创新等多层面学起、做起，无疑会起到事半功倍的良好效果。

　　技术创新：高举“拿来主义”夯实创新基础

　　企业存在的最终价值，是为社会提供适当的商品或者服务，而技术创新无疑是提升商品(服务)

　　谈及技术创新，企业首先面临的选择便是“自主”与“拿来”的选择。如何看待“自主创新”这一概念？是不是一个项目从立项提出、到研制试验、到投产应用、到品质升级，都要自己承担才叫做“自主创新”？

　　吉利集团的老总李书福曾经讲过一个例子——以前上海一所大学的汽车研究机构研发一项零部件的技术，花费了很多资金，但是后期遇到了技术难题，被迫放弃了。吉利的工程师在得知这一情况后，对这项技术进行了探讨，认为还有很大的可行性，于是就收购了未完成的技术。经过一段时间的刻苦攻关终于成功了，并最终成了这项技术的专利拥有者。

　　可见，在“养鸡生蛋”还是“借鸡生蛋”的问题上，我们的思路其实还可以更大胆一些。很多时候，在最短的时间内用最少的资金获得一项核心技术，是为技术创新打下良好基础的关键。

　　营销创新：运用“体验理念”提升创新水平

　　营销是一门科学，也是一门艺术，它贯穿企业经营的全过程，是企业综合竞争能力的体现。营销同时还具有极强的挑战性和创新性，因循守旧，在营销中没有出路。“没有创新，就意味着失败”，已成为营销界的至理名言。

　　2005年，蒙牛酸酸乳借助体验营销理念，成功运作“

　　蒙牛无疑借助了人们对那几个多才多艺、青春靓丽的花季少女的心理偏爱，通过活动与消费者建立深层次的沟通与互动，巧妙的实施了体验营销，并成功地杀出同质化的堡垒，树立了自己独特而清晰的产品形象。如今，蒙牛的品牌深入人心，被广大群众清晰地记住，并被视为乳品中的佳品，这都得益于其借助别具特色的市场手段进行的营销创新。

　　品牌创新：借力“整合国际名牌”完成创新大业

　　越来越多的企业家认识到，品牌是企业最有价值的资产之一，品牌竞争也是企业间竞争的最高境界，虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是他们无法复制一个卓越品牌。

　　而自主品牌如何成长为国际名牌，是所有致力于国际化的中国企业面临的共同问题。在品牌国际化的征程中，联想的创新之路值得借鉴。正如联想集团前董事局主席柳传志所说，他们在2001年就提出了“国际化的联想”的发展目标，因为他们已经深刻感受到，要保持长期持续增长，必须走出国门，并且形成有突出地位的品牌。只有这样，才能让“金子卖出金子的价钱”。

　　为此，联想制定了三步走战略。2003年4月，联想成功实现了品牌切换，“Lenovo”正式成为联想全球品牌的新标识，联想拥有了品牌国际化的通行证。2004年3月24日，联想与国际奥组委正式签约，成为中国第一个，也是目前唯一一个奥运全球合作伙伴。在突破了国际化品牌通行证和传播平台的“天花板”后，联想又遇到了新的难题——增长的“天花板”。

　　虽然联想已在中国市场占据了30%左右的市场份额，但是，要成为真正的国际化品牌，这个规模是远远不够的。用杨元庆的话说，“没有一个全球运作的业务，就不能在采购和研发等方面获得规模效益”。正是基于这种思考，“当IBM向我们伸出橄榄枝的时候，我们才毫不犹豫地抓住了它。”

　　并购一年多来，联想迅速完成了全球组织架构的分阶段整合，实现了采购和研发的规模效益。如今，乘着都灵冬奥会的东风，第一批Lenovo品牌产品已顺利登陆全球市场，全面推广联想品牌和提升产品竞争力的“战役”正式打响。

　　目前，从经济发展的一般规律看，创新是企业综合竞争力的决定性因素。如今，我国企业原始创新能力不强，吸收消化再创新能力也不足，相当一部分核心技术仍受制于人，已成为约束我国整体竞争力的“木通短板”。这种状况如果不改变，就难以突破发达国家及其跨国公司的技术垄断，也难以巩固目前比较有利的贸易地位。

　　因此，笔者认为，要从技术创新，营销创新和品牌创新三个层次进行适合企业自身的创新，提高企业的竞争力和抗险力。可以预见，面对创新，我们要走的路依然很长。