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昔日用友今金蝶何经华挥戈举刀老东家

http://www.sina.com.cn 2006年12月22日 15:57 IT时代周刊

  文/靳生玺

  2006年12月10日,金蝶国际软件集团董事会高调宣布,自2007年1月1日开始聘任何经华担任集团行政总裁(CEO)。

  资本的营盘流水的兵,资本的世界人来人往。如果新CEO不是号称“打工皇帝”的何经华,恐怕也没什么人震惊。为什么?皆因何经华的历史。金蝶和用友之间的激烈竞争由来已久,业内用“南金蝶北用友”来形容国内软件业两虎相争的竞争格局,不论是市场划分、国际合作还是人才竞争,双方都是“泾渭分明”,水火不容。

  挖角现象也是司空见惯。比如,2004年底,金蝶副总裁吴强离职并于2005年初就任用友副总裁;2006年4月,金蝶前西南区总经理廖建华跳槽用友,而他们2位的跳槽都曾遭遇金蝶的诉讼打击。这一次,金蝶反将一军,把何经华拉入帐中,可谓一举多得,既报了用友挖角之仇,又获得了用友的重量级大将,增强了自己叫板用友的实力。

  可以预料,何经华加盟金蝶,势必加强金蝶和用友这两家本土软件业夙敌的恩怨,也将搅动中国管理软件(ERP)市场新一轮的竞争。

  人们往往谈到的是资本意志,但是资本意志的背后到底是什么呢?资本最终追逐的是,如何赢利。如果经理人的答案不能令资本满意,资本就不会在意他曾经的功劳、他的精神价值、他的品牌价值。资本需要金钱的回报,资本是冷血动物,它不相信眼泪。

  这么说来,作为金蝶CEO的何经华,如果够专业,对待原企业的屠刀,就必须开始举起并痛下杀手了。这是一个对用友那么了解的人,他把一个自己知根知底的企业作为对手,本身这场战争就容易多了——这也是金蝶笑得那么甜,并且原总裁徐少春愿意退居幕后的原因。而这一步,只要何经华够“职业”,够“经理人”。

  职业经理人,迟早会面临进退走留的抉择。也许,何经华选择昔日的对手金蝶,也不失为一种明智之举,也无可非议。因为在金蝶麾下,何经华也许会有更大的发展机会。与老道的王文京相比,金蝶徐少春似乎更具亲和力。今后,徐少春将授权何经华负责集团重大事项决策的执行及全面运营管理。

  进入2007年,中国IT业还有多个互联网公司谋划上市,也有更多的企业在合纵连横,演绎中国IT新模式。在一个个新人挥戈举刀的时候,旧人的哭声仍会传进IT人的耳膜,眼泪难免会打湿键盘。

  靳生玺,IT自由评论人,多家网站杂志特约作者

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