顶天立地 方正模式

　　1998月4月3日，北大方正集团公司董事会、总裁办公室发布“关于向王选教授学习的决定”，号召全体人员学习王选教授奉献、爱祖国、爱方正、勤勉敬业的精神。

　　10月14日，中共北京大学委员会、北京大学发布了“关于向王选教授学习的决定”，号召全校师生员工积极行动起来，向王选教授学习，为科教兴国战略的实施做出更大的贡献。

　　10月27日，北京市委宣传部、北京市委教育工作委员会、北京市科委及北京大学联合举行“向王选教授学习，做科教兴国先锋——王选事迹新闻发布会”。

　　这一系列活动在各界引起了强烈反响。当人们再次将目光聚焦在王选教授，这位中国现代印刷革命的奠基人、方正事业的开创者、信息产业的泰斗身上，被他勤奋、敬业、创新、奉献的精神所感动鼓舞之时，王选为方正拟订，并时时倡导的。顶天立地的方正模式也越来越引起人们的关注。在我国IT企业的探索实践中，方正这一成功经验为后来者留下了一笔宝贵的财富。

　　走出象牙塔

　　1988年，北大新技术公司(北大方正公司的前身)开始全面推出北大方正系统，接着又推出报纸大屏幕组版技术、采编流程的计算机管理和新闻综合业务网络。此后的短短几年里，国内1000多家报社和6000多家印刷厂用上了激光照排系统，国外的同类产品被挤出了国内市场，美国的HTS公司因之而破产。几家颇具实力的外国大公司宣布，在汉字激光照排领域，他们放弃与中国竞争，北大方正从此成为全球最大的中文电子出版系统

　　这样的成功，证实了王选为北大方正提出“顶天立地”模式的智慧。所谓“顶天”，就是要有高度的前瞻意识，立足于国际科技发展潮头，跟踪市场最前沿的需求，不断追求技术突破；所谓“立地”，就是商品化和大量推广、服务，并形成产业。

　　王选不会让技术成果仅仅停留在原理鉴定的水平上，“山东给汉字激光照排投资上千万元，成果变不成产品，不推向市场，就没有实际效果，奖再多有什么用?搞科研必须为发展中国的国民经济做出贡献。如果市场用不上，我们的成果就等于零”。他坚信：从世界发展潮流来说，知识一定要变成生产力，赢得利润。在王选的支持下，1988年方正开始生产王选主持研制的电子出版系统，虽然在这之前王选的这一发明已在山东的一家企业开始生产，但长久以来，用户协作单位的呼声、产品垄断的弊端，都使这位科学家深感苦恼。为了更加直接、快速地实现科技成果的商品化和产业化，王选认为，大学应该直接创办高新技术产业，这不但可以大大缩短技术成果的转化进程，也会促进新技术和新思想的不断涌现，从而进—步促进教学和人才培养。这些都在北大方正的身上实现了。

　　北大方正集团总裁张兆东介绍说，方正领先的技术全面带动了市场，市场的需求又向技木提出了更高的要求，推动了技术的进步，这便是王选倡导的市场与技术之间的互动，而王选前瞻性的技术发展战略设计正是不断地捕捉到了市场最前沿的需求刺激，才使得方正能够充分利用已有的市场占有率和积累的技术储备不断开拓新领域。今天，方正的中文电子出版系统已为全球范围内80%以上的华文报纸所使用，方正自主开发的日文版排版系统也已进入国际市场。方正成功的实践证明：知识形成产业化的经济需要经过一系列极其艰苦的努力。方正的成功，一个重要的经验是就要使技术产品走出象牙塔，真正与市场紧密结合在一起。

　　忧患与创新

　　王选总是时刻不忘提醒方正的每一位员工，对高科技企业来说，成功往往就是失败之母，一两个重大决策错误就会导致企业的严重滑坡，甚至破产；加上技术发展太快，机遇一旦失去就很难弥补。危机意识、创新意识，正是方正模式永远的主题。

　　创新，促使方正不断进取，她没有满足于在国内市场遥遥领先，而是马不停蹄地走出国门，成为全球华文电子出版领域的市场主角，成就了中国入许多的梦想。1997年7月，方正与日商签署了200套排版软件的出口合同，总额达3.6亿日元。同时，方正还与日本的《 京都经济新闻 》达成了1亿元的出口协议。这是中国人设计的拥有自主知识产权和自有品牌软件第一次大规模进入国际市场，此举结束了在高科技领域中国厂商只是一味作外国产品代理的历史。在人们的欢呼声中，王选的目光又落到了韩文、阿拉伯文的排版软件上。凭借着优秀的品质和技术上的超前性，沿着“人无我有，人有我先，人先我变”的创新之路，方正才得以发展。1997年11月，北大方正和世界最著名的计算机厂商之一美国IBM公司签订了全球技术和市场合作协议，如今“蓝色巨人”在日本、韩国等亚洲国家代理北大方正出版系统。在马来西亚，方正积极参与了由当地政府组织的“多媒体超级走廊”高科技发展计划。

　　在科技创新的过程中，方正完成了由一次创新向持续创新的过渡，同时也完成了由能人创新向集体创新的过渡。

　　为“我”定义

　　在方正，什么样的“我”才是完整的呢?王选常引用这样一个公式：1+WE=FULLYI，即：个体我+集体我=完整的我。他解释说：“在现代社会中，只有把自我融入集体，才实现自我的价值。”这也正是方正模式团队精神与凝聚力的组成，王选首先以此律己。在总结自己的成长历程时，王选概括了若干条经验，其中一条是要懂得为别人考虑，才能成就事业。古人云：强者纳谏。要听取不同意见，想到别人。面对成绩，他说：“这些成绩是集体智慧的结晶，如果哪一天我王选自己说，‘这是我一个人发明的’，那一定是我脑子糊涂发昏了，那一天也就是我科学生命结束的时候。”

　　在处理北大与方正的关系方面，王选也把握整体“我”的原则，牢牢把握住整体利益。90年代，随着公司的飞速发展，方正原有的研发、经营分家的局面面临新的挑战。方正的经营部门和王选教授领导的北大计算机研究所一直是合作关系，是两个完全不同的实体，虽然合作先后经历了技术转让、委托开发、合作开发等若干阶段，关系越来越紧密，但技术与市场的脱节、研究所和公司利益分配上的矛盾日益突出，甚至在公司内部，有的高层领导也主张方正自己另立山头，搞自己的研究所，北大计算机研究所的一部分同志也不满于现有的格局，要与方正分道扬镳。

　　王选教授面临着极大的压力，但他坚持认为研究开发人员一心不可二用，不应该放弃所长，转而从事自己不熟悉的市场营销工作，而应当以公司发展的大局为重，与公司营销人员密切配合，各有分工，相互倚靠。为了把市场信息尽快转化为商品再去占领市场，1995年，方正技术研究院成立，实现了研究所与公司的一体化，研究院具有了企业行为；同时，仍是北大计算机研究所，设有硕士、博士点和博士后流动站；另外还是文字信息处理技术国家重点实验室、电子出版技术国家工程研究中心、大型企业的技术中心，是国家最重要的6个技术创新中心之一。因此研究院保持了北大原有的学术环境和学术氛围，研发人员和销售人员的矛盾转变成了技术和市场的矛盾。

　　方正的人才策略也处处体现了整体的概念。方正在提拔年轻人时，会基于三点考虑：学术贡献、市场意识和合作精神。在方正技术研究院，室主任都必须具有很强的组织能力，能做一些复杂细致的思想工作，团结各成员，凝聚成一个有强大向心力的集体。团队精神的发扬，使得方正近10年来很少有骨干流失的现象。

　　江山代有人才出。现在方正的3000名员工，平均年龄只有27岁多。从事技术开发的500人，年龄大于35岁的只有5位，平均年龄也不到30岁。在他们中间有30岁的集团副总裁、所长、研究室主任，还有22岁的经理，这群年轻人完成了方正的诸多第一：第一个大屏幕报纸组版编排系统、第一个国内中文彩色报纸编排系统、第一个国内中文报纸分类广告管理系统、第一个国内报业采编流程管理系统……方正在不断以惊人的速度推出新产品的同时，也造就出了一批批年轻的人才。这些年轻人亲身感受到世界上最先进的科学技术所带来的震撼，在世界最前沿的领域找到了实现自己价值的舞台。正是这些无数的小“我”汇聚成了方正灿烂的未来。