LG电子换帅 能否度过艰难时光

　　LG电子宣布，首席执行官及数位高管将被撤换，以推动疲软的手机及显示器业务的发展。前任LG公司副董事长和LG电信的首席执行官Nam Yong，将成为LG电子的新CEO和副董事长，取代2003年起一直担任CEO的金双秀。另外LG电子还提拔前公司财政主管James Jeong为新的首席财务官，取代Kwon Young-soo;任命Skott Ahn和Simon Kang分别掌管移动通讯和显示器业务部门。

　　当然在第三季度手机业务被索爱超越丢掉全球第四大手机生产商的宝座，以及遭遇平板电视产业激烈价格战竞争的形势下，选择换帅以及调整管理层是个不错的选择，但是想通过换帅就能扭转乾坤，并不现实!

　　手机业务后劲不足

　　不可否认，此前LG手机业务的发展速度只可以在迅猛来形容，其快速跨入世界五大手机制造商之列的案例为人称道，但是很明显地，与所有的后来者相似，其明显后劲不足， 这表现在两方面，

　　第一，其外观设计优势被削弱， LG电子产品的优势在于优越的外观设计和快速的产品更新速度，如LG集团的具本茂会长所总结的 “设计经营：如抢先推出差别化产品，吸引消费者的视线。为此，要注重造型设计，努力培养预见时代变化趋势的眼光;制造符合新时代的新款产品，即不断研究产品发展趋势，开创引领时代的设计，制造举世无双的世界首创的设计产品。”，

　　这使得其在定价策略上一般采用高于竞争者定价的高度溢价策略，这在短时间内非常有效，但是随着其他竞争对手如摩托罗拉也纷纷发力外观设计，其外观设计优势被削弱，同时接受其高度溢价策略的欧美手机市场由于逐步步入成熟期， 其市场增长速度开始减缓，这对于过度依赖于欧美手机市场的LG是个致命打击;

　　第二，其忽略了如中南美、亚洲、非洲等新兴市场对低端产品的巨大需求，目前这些新兴市场已经成为了全球手机市场的新增长点，而这些新兴市场的主要需求是低端产品，据市场咨询机构Wireless Intelligence调查显示，全球手机市场的新增长点主要来自中国、印度、东欧、拉丁美洲和非洲等地区，在这些新兴市场上，只有大约25%的人拥有手机，而价格过高正是手机用户比例较少的最重要原因。

　　2005-2009年期间，新兴国家市场手机普及率提升潜力很大，将成为全球新增手机用户的主要动力，新增手机用户将占到全球的五成左右。而由于LG手机固步自封，忽略了如中南美、亚洲、非洲等新兴市场对低端产品的巨大需求，没有及时推出低价手机满足这些需求， 而诺基亚、摩托罗拉认为，尽管新兴市场利润率低，但只要占领市场，随着份额的不断提升，整体利润也就会不断提升，产生"规模经济"效益。

　　所以诺基亚、摩托罗拉及时推出了低价手机，结果是诺基亚、摩托罗拉进一步扩大了市场份额，市场调研公司Gartner第三季度全球手机出货报告就显示，全球最大的两家手机厂商诺基亚和摩托罗拉与其它竞争对手的差距也正在逐步扩大。全球手机产业龙头诺基亚第三季度市场占有率为35.1%，该公司去年同期的市场占有率为32.5%。摩托罗拉排名第二，市场占有率为20.6%，该公司去年同期的市场占有率为18.7%。LG电子排名第五，第三季度手机销量为1500万部，市场占有率从6.5%下降至6%。共2页。

　　而目前其在平板电视产业正遭遇激烈价格战竞争，其在2005年虽然贵为全球最大薄型电视和个人电脑(PC)监视器用大尺寸面板厂商，但是在今年却被竞争对手三星电子所取代，以及更为严重的是，其与LG电子和飞利浦成立的合资面板企业LG飞利浦，却由于惨淡经营，在今年1-9月累计净亏损高达5，950亿韩元，而且由于夏普，三星，索尼等国际大厂都在纷纷投资建设更高的面板产业线，LG在平板电视产业的形势有进一步恶化的可能性，另外近日反垄断机构对LG飞利浦涉及操纵价格进行调查，其有可能受到巨额的罚款。

　　所以在手机业务受挫以及遭遇平板电视产业激烈价格战竞争的形势下，选择换帅以及调整管理层是个不错的选择，但是想通过换帅就能扭转乾坤，恐怕很难! “我们不认为一位执行长就能扭转乾坤。如果他有经营全球性公司经验，我们会比较有信心点。” 一位分析师如是说道。

　　免责声明：本文仅代表作者个人观点，不代表天极网观点共2页。