长虹量子芯电视闪耀"CCTV创新盛典"（1）

　　【赛迪网讯】12月10日，CCTV2006创新盛典家电类产品颁奖典礼在无锡体育中心隆重举行，商界精英、文娱明星欢聚一堂，经过上百家中外企业的激烈角逐，长虹量子芯98系列电视荣膺“最佳功能设计奖”，赢得各国专家评委及消费者的高度认同，量子芯系列电视也由此成为中国家电的旗帜性产品。在颁奖典礼上，长虹公司副总经理郭德轩表示，长虹将持续追求创新，依靠核心技术和应用技术的不断进步，为广大消费者带来更多更好的产品。

　　制造精典产品

　　CCTV2006创新盛典以“创新·设计”为主题，分为手机、数码、笔记本和家电四大品类评选，全球上百家企业争夺最佳外观设计、最佳功能设计、最佳年度特色设计、最佳自主创新设计等四大领域，十六项设计大奖。获奖产品的创新理念和设计，被视为产品设计的风向标。

　　量子芯98系列电视是长虹量子芯系列

　　本届CCTV创新盛典首席评审鲁晓波教授总结评价认为，获奖产品具备强大的实用功能、简约的造型风格，注重环保节能，同时很好地适应起居环境。

　　2006年9月12日，一场席卷全国的长虹量子芯平板电视申创吉尼斯世界纪录的行动，给整个行业带来“深度震撼”。行业专家评价，长虹量子芯电视“申吉”不仅向全球展示了中国家电企业在技术研发上的领先实力，而且有助于行业技术研发水平的不断进步。

　　“量子芯平板电视荣膺CCTV创新盛典最佳功能设计奖，表明民族家电品牌开始从基本的质量观向高品质的质量观跃进，从基本功能需求满足向人性化功能和创新性设计转变，同时注重产品的社会责任属性，倡导节能、环保、健康的生活方式。”某知名设计机构首席设计师表示。

　　长虹量子芯平板电视不单单在设计和功能上别出心裁，其市场表现亦相当出色。长虹量子芯平板电视已经形成33、66、99等系列，一经推出，便迅速被数以万计的消费者视为上品。“长虹量子芯电视代表中国家电的品质方向，在设计、功能可实用性上出类拔萃，在消费者心目中具有很强的号召力。”国内某知名家电连锁机构区域负责人表示。

　　发力工业设计

　　事实上，长虹量子芯平板电视荣膺CCTV2006创新盛典最佳功能设计奖绝不是偶然的。除了集成电路设计、嵌入式软件设计，工业设计亦成为长虹三大核心技术能力之一。最近几年，长虹先后有15个产品荣获国际国内消费类电子顶级大奖，如中国优秀工业设计奖、IF中国设计优秀奖。在刚刚结束的2006中国工业设计周上，长虹量子芯C大调平板电视荣膺中国工业设计奖金奖。

　　高登·布鲁斯，原三星创新设计中心总设计师，这位早年为三星产品崛起立下汗马功劳的美国人，现在已经成为长虹的设计顾问。“高登是一位真正意义上的世界级设计大师，他对设计有着超常的领悟和预判能力，一些枯燥的玩意在他手中变得栩栩如生。”

　　高登·布鲁斯，在长虹深圳创新分部，带领长虹团队采用入户调查等方式深入开展用户研究。人与人的关系、人与产品的关系、产品与产品的关系、产品本身的规律，这些都是用户研究重点关注的课题。在讨论室里，高登与长虹团队成员对每一个现象的细节都予以放大。“用户研究不仅仅局限在产品功能调查上，更多机会在于催生新的需求，新的技术甚至新的产业。”长虹创新设计中心副主任叶根军说。

　　作者：佚名

　　用户研究让产品设计真正“以消费者为中心”最典型的一个例子是，长虹量子芯99系列电视，做到“艺术与健康完美结合”，除了拥有一颗“量子芯”，其内置负氧离子发生器和遥控旋转底座在国内尚属首创，而负氧离子对人体健康大有好处。自然界的负氧离子被创新设计迁移到消费者日常的家居生活。

　　“工业设计的重要性在近几年才逐渐被中国企业以实际行动认可，而真正开展用户研究的企业可谓凤毛麟角。”某设计机构合伙人称。

　　设计全球化，实现中西交融，在本土化与国际化之间收放自如，亦是摆在长虹面前的一大课题。2006年，长虹设立法国(巴黎)创新设计分部，在这个地球上最具浪漫与经典元素的地方开始中西文化的交融。此外，长虹与国内如

　　来自清华大学的鲁晓波教授与湖南大学的何人可教授，是长虹聘请的本土设计顾问。他们长期为国际知名跨国公司提供设计方案，擅长将东西方文化元素融入到设计作品。

　　目前，长虹工业设计已经由传统的产品外观设计思维拓展为市场研究、用户研究、产品设计、平面设计、展示设计、动漫设计、工程设计、模型制作等范畴。长虹工业设计还有自己更为宏大的愿景，2008年，成为中国家电设计的领先者；未来几年，成为国际上具有一定知名度和影响力的设计品牌。“最终创造属于消费者的长虹产品的DNA。”莫文伟说。

　　培育创新土壤

　　种种迹象表明，长虹正在成为中国最具创新精神的企业，而且这种创新在企业内部得到坚实的制度支撑。11月24日，在长虹2006年度技术创新大会上，一批重点技术创新项目和个人得到600万元重奖。

　　包括激励机制在内，这些在长虹内部被称为“创新的土壤”。在长虹董事长赵勇的定义里，创新的土壤包括观念、体制、机制、管理等四个基本元素，只有四个元素健全，创新活动才能够蓬勃地开展。在赵勇的率领下，“创新的土壤”正在迅速地聚合。去年，赵勇首度提出“信心、韧性、开放”的创新观念，现在已经被铭刻在长虹的企业精神上。

　　除了设立巨额的创新奖金，长虹更在意的是通过机制保障，充分释放员工创新潜能，并且实现团队价值最大化。

　　在2006年长虹技术创新大会上，赵勇强调，长虹将重点推行两大计划，即员工利润分享计划和员工内部创业计划。前者鼓励项目团队展开跨部门合作，将创新取得的市场效益与员工利益紧密关联，根据项目投入产出，按照一定比例给予项目团队奖励；后者鼓励员工“内部创业”，对于符合公司战略发展方向、有着良好市场前景的项目给予人、财、物的支持，项目收益由公司和个人共享。

　　“很显然，长虹开始强调系统创新，依靠硬实力与软实力协同构筑企业的综合竞争优势。长虹产品和服务更加注重品质。”这是一位接近长虹高层的人士的观点。

　　产业转型与制度支撑将是未来长虹可持续发展的两大保障，而系统创新，则是穿插其中的灵魂，带给长虹最为核心的推动力。(n101)

　　作者：佚名