北极光创投邓锋：风险投资不能喧宾夺主

北极光创投创始合伙人邓锋做客新浪VC人生(新浪科技配图 摄影 沙鸥)

　　主持人：您刚才提到从硅谷的创业家转型成为国内的风险投资家之后，一下子面临复杂的中国国内市场，您当时感觉到，刚刚回来的时候，觉得最不适应的是什么？或者在您转型的过程中，需要经过一个什么样的过程？

　　邓锋：其实我本人对大陆的了解还是挺多的，在过去我做Netscreen的时候，最后在大陆的销售都是几亿人民币的销售额，我经常回来，所以我对大陆的销售环境还是比较熟悉的，我觉得我不太适应的，倒是在大陆做风投的情况。因为在硅谷做风投，基本上大家都看不到风险投资，不像我今天坐在这儿跟大家讲什么，很少，一般来说都是后面无形的帮助，很低调，但在大陆的话，好像变成都是上电视的比较多，高调的。这方面我经过一段时间开始调整自己，我想有时候有一定的需要，风险投资这个行业没成熟的时候，需要让你的客户、企业家知道你是做什么的，理念是什么，所以一定的曝光是需要的，这个我也是调整自己，不要那么低的曝光率，我觉得这个带来另外一个问题，可能我的理念，作为风险投资不能浮躁，不能急燥，不能说我今年投明年就回报，因为我觉得如果不能考虑到短期的回报牺牲长期的利益。我一直认为风险投资是马拉松，不是跑百米，这个好像跟国内的风险投资看法不太一样。

　　对我来说，我觉得我们来的时候就很耐心地慢慢做，而且真正做风险投资的愉快，在于跟喜欢的企业家们打交道，愉快不是说像现在上电视，当然这个我很高兴，但是真正的愉快是经常和你创办的企业和企业家分享一下他们胜利的喜悦，所以我觉得这个东西是需要时间的。我觉得回到你刚才的问题上，不适应的一点，我觉得好像感觉这个环境上有点浮躁。

　　主持人：有一点过热？

　　邓锋：一会儿忽然一个月TMT热起来，下一个月TMT不热了，动荡非常快，我觉得可能稍微浮躁一点，我坦率地说，稍微有点不适应。

　　主持人：您有没有感觉到，现在很多创业企业，或者创业家，他们实际上围着VC指挥棒来转，因为整个风险投资这个行业是非常热的概念。

　　邓锋：我觉得是两种，你谈到的是创业家和风险投资家的关系，实际上这个关系拿到融资之前这个好办，谁是掏钱的谁是大爷，创业家把自己说得非常美，非常客气，但前一段投进去就有两种不同的做法，这个值得商榷，你是投资人，你不是我的老板。

　　主持人：投资人会变成创业家的老板。

　　邓锋：投资人变成创业家的老板，这是一种极端。还有一种你给了我钱什么都不管了，你不要干扰我，这也是一种，实际上真正的在中间，创业家和风险投资是什么关系，特别是成功以后是什么样的，开始的时候，不是看谁给我的估值最高，而是真正的价值，如果是这样的话，你跟他的关系相对来说容易相处，一种是能够带来什么样的资源，当然也不仅仅是资源，还有像我们北极光说，运营上的这种能力，帮助你怎么建立公司的团队，怎么建立企业文化，公司从小到达不同的时期应该做什么事，什么时候开始之前准备上市，等等这些问题，你找个合作伙伴，其他的公司谈的时候应该注意什么问题，如果你要意识到风险投资不仅仅能带来钱，而是增值的价值的话，你选风险投资选对的话，可能今后的关系是非常融洽的。

　　风险投资是帮忙，但是真正做企业的是创业家。我觉得这一点风险投资不能够喧宾夺主，让公司成功真正的还是创业家，风险投资提供的一定是帮助，不提供帮助就不应该投那个公司。从另外一个角度说，你提供的帮助，不能说我是这个企业的老板，我来决定这个企业往哪儿走，如果我比那些创业家都懂的话，我自己做就完了，一定是投资的时候相信这些创业家们，他们了解这个行业。

　　主持人：如果您侧重投成长期和早期的项目，这些企业可能在各个方面，尤其在管理和团队建设上有不完善之处，您有成功的经验，在您和他们接触的过程中，有没有发现他们对您有很大的依赖性？

　　邓锋：我觉得这个看具体情况，有些创业团队比较成熟的话，从我们个人来讲我是需要帮助，但我也不愿意投这方面一点经验没有的，我希望投在运营上有经验，但是无论是很有经验，还是没有经验，就算是很有经验，也需要在很多方面，不同的人从不同的方面给一些建议。倒是觉得碰到过这个情况，企业什么都不知道。我们碰到的也有的往往自己觉得，有的需要帮助，自己觉得很会运营企业，最后发现并不是真正能运营企业的，或者真正了解企业的。

　　其实真正的，我们不能指望一个创业家在早期的时候就非常懂，这里面有一个平衡点的问题，投资什么样的人，一种是我投第一次创业的人，还有一种我做了很多公司，成功了再投它，第一次创业的人很有动力，很饥饿，做过成功的几个，可能动力不在这儿，可能有其他的想法，但是最关键的不是说你是第一次还是你做过多少个企业。

　　我个人也是有这种经验，我最早做Netscreen的时候也不是有很多的运营经验，如果你学习能力很强的话，旁边有人给你建议，你自己不断学习，这是最好的CEO。