科技时代新浪首页 > 科技时代 > 业界 > 正文

政府采购与外国的月亮圆


http://www.sina.com.cn 2006年12月08日 12:46 IT时代周刊

  文/于清教

  近日,传出一条合肥市国土资源局综合楼中央空调系统设备招标项目必须为进口原装品牌、拒绝国产空调品牌的消息,令人颇为错愕。这次招标引起了激烈争议,大家纷纷谴责“原装进口”这一标准违背了最基本的市场规则,也有违于国家鼓励和支持自主品牌创新和发展壮大的要求。

  但为什么竟然会出现合肥市国土资源局拒绝使用国产品牌的情况?难道真如其工作人员所说,因为“所有装修费用均由财政划拨,必须慎之又慎”,还是国产品牌产品质量和技术真的就比国外的差?如果连区区2台螺杆式中央空调的招标都概拒国产品牌于门外,是不是国产品牌今后真的就没有出路了?

  其实不然。

  首先,从国产空调这几年的发展历程可以看出,在中国正日益成为世界空调业制造中心的今天,无论是国产家用空调还是商用中央空调,无论是产品技术还是服务,都已经走在了世界同行业的前列,起码也达到了国际水平。商用中央空调近年来也获得了突飞猛进的发展,曾经是国外品牌垄断整个行业、各项工程招标均以国外品牌马首是瞻,国内品牌难分一杯羹的局面,早在前几年就被打破了。以格力、远大、海尔、美的、海信等为代表的众多国产品牌在国外品牌技术垄断下仍坚持不懈地发展自己的产品,从技术壁垒最简单的家庭中央空调开始,逐步向变频中央空调、多联机和大型冷水机领域扩展。如最近海尔中标奥运会“鸟巢”工程就佐证了国产中央空调凭借产品技术服务照样可以登上世界级舞台。因此凭印象或感觉来评判国产品牌优劣是浅薄和令人不屑的。

  其次,对于某些地方政府部门单纯以财政拨款为由,以购买国外品牌为荣的崇洋媚外心态,笔者表示不解和质疑。这看似并非合肥市国土资源局一家的“硬杠杠”,在近几年很多地方政府采购招标当中,却成为不少政府公开招标的“行业惯例”。产品质量得到发达国家普遍认可的国产品牌,为什么在国内却受到如此的偏见?既然国家和政府极力鼓励和支持

自主品牌的创新发展壮大,而说的和做的又是有如此大的落差,不免让公众产生疑问:政府采购的初衷就是降低成本,质优价优?还是搞品牌歧视?

  另外,我们也应该看到国外品牌这几年在中国品牌的极力反攻下,其市场日渐衰落的特征十分明显,如日系 彩电在中国败北,NEC手机退出中国市场,伊莱克斯家电失去往日风采等等。更重要的是,即使在专业人士大呼国产品牌缺乏核心技术的今天,很多国产品牌依靠技术创新也走出了新天地,如皇明集团承担的国家863课题——碟式太阳能热发电系统,已通过国家科技部验收,槽式发电的核心部件“镀膜钢管”已批量出口澳大利亚国家发电项目。

  我们不能再在崇洋媚外的心态下固执地坚持并相信国外的月亮就一定比中国圆,而是应该真正在行动上来支持民族品牌。

  随着国际经济形势的纵深发展和国内企业生存环境的变化,我们看到,大量外资凭借“超国民待遇”和技术、管理等方面的优势在中国市场上“攻城略地”、“所向披靡”,这种完全不对等的竞争环境直接造成了民族企业

竞争力减弱和恶性竞争的生存环境。曾几何时,外资企业在取得土地、税收等政策待遇面前是何等“风光”,而很多民族企业却躺在别人的“摇篮”里,挣着微乎其微的加工费艰难度日。与此同时,我们不少区域环境却在外资大举进攻国内市场中遭到了不同程度的破坏。我们在环保、资源等方面为之付出了相应的代价和牺牲。而取消外资的超国民待遇表明了国家在对待民族企业的竞争环境上给予了重新的审视和思索,开始着手营造新的和谐的市场环境与竞争氛围。

  通过政府采购政策支持本国产业,是世界各国通行的做法。但这种有利于自主创新产品做大做强的方法,在各地实行起来却困难重重。相当多的政府部门认为国内产品不成熟,不应给它们应有的机会。这种对优质国产品牌仍持偏见和歧视的做法,应当受到全社会的谴责。

  但透过这一事件,笔者也想告诫国产品牌,在政府采购高度市场化的当下,我们不能凭借所谓的“关系”来获取企业的订单,更重要的是必须拥有产品、技术、服务的真功夫,而绝不是应该被采购或者企求被购买,否则就不是被政府采购拒之门外这么简单了。

  于清教,中国民主促进会会员,品牌营销整合专家,中国家电业资深评论员。

发表评论 _COUNT_条

爱问(iAsk.com)



评论】【论坛】【收藏此页】【 】【多种方式看新闻】【下载点点通】【打印】【关闭




科技时代意见反馈留言板 电话:010-82628888-5595   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2006 SINA Inc. All Rights Reserved

新浪公司 版权所有