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专访双汇集团CIO/双汇软件公司总裁刘小兵文字实录


http://www.sina.com.cn 2006年11月29日 13:57 ChinaByte

  第三十八期“E领袖对话”栏目

  主题实时集中供应链协作平台

  嘉宾双汇集团CIO/双汇软件公司总裁 刘小兵

  主持天极ChinaByte“e领袖对话”主持人程艳玲

  时间2006年11月29日 14:00—15:30

  地点天极网视频聊天室

  

专访双汇集团CIO/双汇软件公司总裁刘小兵文字实录

  双汇集团CIO/双汇软件公司总裁 刘小兵

  主持人:关注行业发展趋势,体察企业e化需求。各位网友下午好!感谢大家关注天极网chinabyte的e领袖对话。今天,大家已经在我们的主题里面看到了,今天请到的嘉宾是我们双汇集团CIO/双汇软件公司总裁刘小兵先生。欢迎刘总。

  刘小兵:大家好!

  主持人:今天关注我们这次对话的网友,还是非常的幸运。刘总一方面是我们双汇集团的CIO,同时他是我们甲方、乙方的双重身份。不管聊到哪方面,刘总这边都有很多的积累和体会跟大家分享。在这个过程中,大家有什么问题,可以随时提问,我们在线跟刘总这边交流一下。一提到双汇,可以说深入人心了。但是在我们双汇软件这边,之前跟刘总交流一下,这两个不管面对的客户群、市场、产品的形态、或者产品的功能来讲,真是有天壤之别。

  刘小兵:反差比较强烈,非常传统的肉类产业,一个是高科技的IT产业。

  主持人:双汇火腿肠已经深入人心了,就不介绍了。但是从双汇软件这边来讲,大家之前有一些认识,但是没有太多深入的了解。我想刘总介这个机会跟大家介绍一下,我们双汇软件现在是什么样的情况?

  刘小兵:双汇软件成立于零零年十月。其实双汇软件的成立,也叫双汇这个名字,当时是有意义的。因为双汇是一个深入人心的品牌,但是遗憾的就是,我刚刚回国的时候,我并不知道双汇这个企业,也不知道双汇是这么有影响力。直到有一天,我一个美国来的朋友在一起吃饭的时候,我一讲叫双汇软件,他说双汇是火腿肠。我说你怎么知道,他说你出国前我就知道双汇火腿肠了。紧接着叫服务员过来,问她双汇是干嘛的,她说是火腿肠了。

  主持人:品牌还是有一定效应了,虽然面对的客户群不一样。您回国以后,创办的双汇软件,一开始是以一个软件公司出现的吗?

  刘小兵:双汇当时并不是报道当中的双汇市值进入IT业。这是有误解的。当时双汇集团,由于它的特性,第一它是很大的集团,是网络化生产,生产于全国各地。比如火腿肠的肉在唐山有厂,在辽宁阜新有厂,德州有厂等等,全国各地有几十家,三、四十家这种工厂。而且分公司和办事处在全国分销。可以说每一个角落都可以看到双汇的产品。它生产

化工业,有屠宰业,有养殖业,有销售,有商业连锁店,所以它当时在软件上面碰到的难题。因为买不到一个这样的软件能够满足它的需求。像汽车是把零件装在一起是汽车,石油是分解一下,从管道走。而双汇这个很特别,猪头没有一样大的,猪尾巴没有一样大的,所以,它没法去算成本,很困难。所以当时根本买不到软件,它们上了几个软件都不能成功。所以当时双汇集团比较困惑。双汇集团的老板就到国外看,看国外怎么做,发现国外的软件都是定时开发的,市场买不到。所以双汇老板决定和国外合作,这样就成立的双汇软件。并不是双汇市值进入了IT行业。它的这种投资方向,还是为了把肉做得更好,并不是想把软件做起来。并不是说双汇想改行,想做软件了。

  主持人:但是它其实是有两方面的作用在里面。我们软件公司这边的职责是为了支持集团这边的业务。但是,您也是双重的身份。从软件公司作为一个总裁的角色来讲,它本身也是一个经营平台,从您的角度考量的话,我们面对的市场,除了双汇集团之外,这个市场也是您重点要发展的一个方向。

  刘小兵:应该说不是双汇软件重点发展的方向。

爱问(iAsk.com)



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