新国美负载起航 船大不再好掉头 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年11月28日 14:21 ChinaByte | ||||||||||
近日,国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立,黄光裕、陈晓分别担任新国美电器集团董事局主席、集团总裁。新国美电器成立后,将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理,成为新集团所辖并独立运营的三个家电零售品牌。在新集团庆典仪式上,新集团总裁陈晓代表新集团做企业发展规划报告,并对行业发展现状进行了分析。 遭遇“受查”风波的国美董事局主席黄光裕,在北京举行的国美、永乐合并庆典上
事实上,国美、永乐合并之后的市场份额不超过12%。所以合并不会构成垄断,而是进一步壮大中国电器零售企业的实力。但国美、永乐两大巨头合并,似乎并未对苏宁带来负面影响。近期苏宁连续攀升累计增幅达20.5%,市值高达216.3亿人民币,超过国美(144.4亿港元)与永乐(51.6亿港元)的市值总和。 我以为,苏宁市值超越新国美一直是黄光裕心中的隐痛。还在国美永乐合并之初,新一轮家电连锁争霸赛就以“口水仗”开锣。黄光裕和陈晓曾公开扬言下一个收购对象将是苏宁,并大胆放言苏宁股价虚高。不过几日,苏宁股票市值竟然连续缩水16亿元。原本对此事“冷处理”的苏宁总裁孙为民声称,收购苏宁是黄光裕炮制的一个假象。 常言道,没有敌人的人生是寂寞的。没有对手的新国美也会寂寞的,而中国市场恰恰在它面前横下了一个苏宁电器。那么,新国美的孤独就不是“求败”了,而是不安!看起来,新国美和苏宁好象都是雄霸天下,但中国家电销售市场集中度还不高,家电流通零售商超过3.2万家。在全国一盘棋的国内市场上,新国美与苏宁都要正视“僧多粥少”的事实。 据2005年商务部发布的全国连锁30强的统计数据,国美、苏宁、永乐三大电器连锁企业的市场份额之和仅为19.3%。又可想象国内家电连锁市场的蛋糕之大,就算是新国美和苏宁再合并,也不过才五分天下。而按照我们现在的《反垄断法》草案,如果一家企业能够占到50%以上的份额才能说占有市场支配地位,而这个相关市场应该是全国性的。 倘以市值论,新国美在资本市场上收购苏宁无异于“小船装大象”。看来黄光裕想抓人眼球,妄称苏宁股价虚高不能排除他的某种阴谋。而国美与永乐合并后,一度与供应商的关系闹得很僵。如今黄光裕少见地对供应商采用“怀柔政策”。他表示国美和永乐合并造就的中国最大家电流通企业,“给供应商制造压力的可能性不是很大。” 这是供应商期待的前景,由黄光裕解释为打造和谐的新型工商关系。“做买卖不可能漫无目的地施压、抬价,我们如果向厂家要更大的利润,它就可能去找别的买家。所以新国美依靠规模效益帮助厂家降低成本,获取更多的发展机会。”不由让人联想到黄光裕的调查风波,难道他一夜之间翻然悔悟了?还是愿意与供应商修好以应对苏宁的进逼呢? 不管如何,精明的黄光裕依然惯用“换防”的高明手段,将国美、永乐双总部的高管任职进行了调换。业内人士认为,双方中高层互换有利于被收购的永乐尽快融合进国美体系。还有新国美在核心市场上海保留永乐品牌,包括原永乐上海总经理卜江勇及12个子公司。从企业经营、文化或是控制手段上,这些将有利于新国美更快地走上正轨。 如此下来,新国美的新航船似乎可以起程了。那么,新国美又如何应对国内家电市场的激烈竞争?从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发,进行流通零售资源的整合和完善,打造供应链利益共同体。为了满足消费者的需要,在售后服务、产品质量上给供应商更大的压力。这个利益共同体,很可能成为衡量“新国美效率”的风向标。 新国美总裁陈晓表示,中国家电产业多而不强、分工不明晰、整体利润水平偏低、同质化现象严重、创新能力较弱、产业集中度不高。既然如此,黄光裕贪大求全要求“新国美”做到最好最大。而且不屑于国际对手,它们“现在谈不上和我们竞争,如果未来具有资格的话,那我希望是有序、和谐的竞争。”试问国美船大,又经得起多少风浪颠簸? 中国家电业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖,产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。新国美把发展战略从原来的“规模-发展-效益”调整为“发展-效益-规模”,其实就是一个很好的注脚:由开店驱动型粗放增长方式,向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变。或许,学会精算的新国美才会像苏宁市值那样节节攀升。 至于国美永乐整合后,推动多品牌的差异化经营,充分发挥国美和永乐销售网络的互补性。这是一张放在新国美员工面前的共同考题:如何将国美、永乐、鹏润电器三大品牌融为一炉,而三者又能各自朝着不同的方向?新国美留给自己的时间并不多,2007年实现销售额突破1000亿元且利润达到23亿元以上。而在这段航程上,未必都会一帆风顺吧! |