探寻中国企业做大做强的路线图

　　张维迎：1959年生于陕西省吴堡县，1984年获西北大学经济系硕士学位；1992年获牛津大学经济学硕士学位，1994年获博士学位，主攻产业组织和企业理论。1994年8月回国在北京大学工作，现为北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长，同时兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。他的企业理论及有关中国国有企业改革的研究成果在国内外学术界、中国政府有关部门和企业界有广泛影响。

　　总结世界产业的发展历史，大企业的形成可以归结为以下几个因素：第一，创业的核心技术；第二，规模经济，也就是成本优势；第三，对

　　在现实中，上述这些因素并不是单独存在的。像微软，它靠核心技术起家，但到后来品牌价值也很高；像沃尔玛，它的供应链管理能力就很强，反过来又增加了它的成本优势，使其商品售价很低。总之，企业发展到一定程度，这些因素能够互相促进，共同作用。

　　反过来看，中国今天的大企业之所以成为大企业，靠的是什么？根据上面列举的因素和对实际状况的分析，我的总结是：资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理能力第四，核心技术第五——跟人家差不多是倒过来了！

　　看一下中国企业500强的统计，有些信息很有意思。比如能进入前15位的企业基本上都是资源垄断型企业，其中包括牌照资源、号码资源这些在市场准入方面的垄断。这500家企业赚的全部利润的47.4%来自前10家企业，且全是垄断型企业。所以我的第1个判断是，资源垄断是中国企业目前进入500强行列的最重要因素。

　　但无论如何，要说到中国企业的最薄弱环节，应该是核心技术。我不知道进入中国500强的企业，有几家敢站出来说，是靠自己的核心技术进入500强。华为这样的企业也许敢说，但其他大部分企业恐怕不敢。根据373家企业的样本统计，中国500强企业的研发费用占销售收入的比例是1.05%。而摩托罗拉这个比例是10%左右，微软是20%到30%。

　　在这样的情况下，我们的企业在国际竞争中面临着很大的危险：第一，我们的资源垄断拼不过别人的核心技术；第二，我们的成本优势拼不过别人的品牌优势；第三，我们的生产能力拼不过别人的供应链管理能力。

　　这几句话综合起来，基本可以看到中国企业面对国际竞争的前景。比如我们的银行业，原先有很强的垄断性，但现在改制以后，外资银行开始进入，购买我们的银行。不光如此，在其他很多行业，外资企业都愿出很高的价钱买中国企业。本来中国企业可能值10个亿，但它愿意出15个亿、20个亿来买。为什么？因为对它来讲，能够消灭本地的竞争对手，多花点钱也是很划算的事。所以我看，在今后一段时间，中国的很多优秀企业都面临着被外资企业收购或控股的局面。

　　5年以后，当我们再统计中国企业500强的时候，还有多少企业是真正的中国企业？这是我担心的问题。

　　我们似乎觉得只有摩托罗拉、惠普是外国品牌，但实际上，在很多领域，比如3大汽车制造企业，大部分卖的是外国企业的产品。从这个角度看，中国企业500强中的企业，相当一部分不是真正的中国企业。

　　下一步，中国可能会有制造型企业进入世界500强。但是我们很难相信，在可预见的将来，中国的

　　在这样严峻的形势下，我们应该怎么办？

　　首先，我想我们的企业一定要在产品研发上增加投入，增强自己开发核心技术和自主

　　接下来，企业还应该多渠道打造自己的品牌。如果你不是国际名牌，就很难永远是国内名牌。

　　第三，要提高我们的供应链管理能力。而供应链的管理能力不是一下子可以提高的，它涉及企业间的合作，所以我想中国企业很重要的是要学会价值分享。我们过去太习惯于什么事都要自己做，而不愿跟别人分享，这会妨碍企业之间形成合理的分工与合作。

　　最后，我们要考虑的问题是，在中国企业做大做强，走向国际化的过程中，政府应该扮演什么角色？我们看到，2005年我国有110多家企业新进入中国500强，其中相当一部分是通过政府重组实现的，这不是一个好现象。否则的话，中国企业要进入世界500强就很容易了。我建议国资委在合并企业的时候，要像发达的市场经济国家一样，有一个独立的反垄断机构来审查，看看这种合并会给消费者带来什么影响？给市场竞争和技术进步带来什么影响？如果会给全社会带来不利，这种合并就不能进行。说到底，这关系到政府的功能定位。在正常状态下，政府的目标应该是最大化全民的福利，而不是最大化政府控制的资产。在这个目标下，所有的企业，国有也好，外资也好，民营也好，都应该平等竞争，而不是给予某些企业特殊的垄断地位。