波导徐立华：向后看 向前看

波导股份董事长兼总经理徐立华
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　　对中国手机行业的历程作一次全景式的巡览，作一次全局性的解读，这是一个艰巨的工程，也是一个具有开创意义的工程。我很高兴终于有人来做这个工作，并且已经形成一本厚重的的著作呈现于读者面前。

　　中国手机产业发展至今，的确到了需要作出阶段性总结的时候了。感谢该书作者的辛勤劳动,并对该书的出版致以热烈的祝贺。

　　中国手机产业于1999年起步之时，面临着两大困境：一是手机技术的严重缺乏，核心技术完全被国外品牌垄断；二是中国手机市场已经早早地被诺基亚、摩托罗拉、爱立信等国外品牌分割占据。技术与市场两大壁垒将国内手机企业牢牢钳制。但是,对于企业来说，一切的存在最终都得仰仗于消费者的意愿，只有获得了消费者的认可，才能掌握生存的砝码。于是，国内手机企业各显神通，利用本土化的人海销售战术和对本土消费需求的成功把握,从营销、渠道、外观及应用设计等国外品牌的薄弱环切入，采取“侧翼攻击”战略，开始了艰苦的市场攻坚战和争夺战。

　　他们以百折不挠的勇气，获得了阶段性成功，渐渐盖起了一座座中国手机产业辉煌的建筑。这些植根于民族土壤之上的建筑，曾经一度让国际巨头们的豪华战舰黯然失色。

　　但是，我们不得不承认，无论是在前沿技术的掌握上，还是在对市场渠道的操控上，与拥有丰富经验的国外知名品牌相比，我们仍然有很大的差距。这种差距从2004年开始就表现得异常明显。国内企业在技术研发、产品规划、渠道整合、库存控制等方面存在的问题，国外品牌实施渠道下沉，贴牌、拼装和水货等黑手机的泛滥，以及卖场主导格局的迅速形成和运营商的悄然崛起，共同促成了

　　很多人会由此认为，我们手机行业的

　　我们梳理历史的目的，是为了确定前行的方向，朝向更辽阔的未来。《手机版图》把我们带入中国手机行业的历程，这其间，有智慧的博弈，力量的对峙，也有参不透的迷局，突不破的障碍，有成功和喜悦，也有挫折和困惑，但更多的，是对当下和未来手机行业命运的思考和探索。

　　希望本书的出版，能够引起更多国人对国产手机行业的关注和支持，引起广大新闻媒体对国产手机行业的关注，引起政府主管部门对国产手机行业生存发展状态的重视，共同为民族信息产业的发展献策献力。