英特尔战略转折：何去何从

http://www.sina.com.cn 2006年10月08日 09:22 eNet硅谷动力

　　【eNet特约评论】熟悉英特尔的人不会忘记，在上个世纪80年代中期，英特尔在日本厂商的挤压下，曾被迫撤出其赖以成名的半导体领域，转向微处理器产品的开发和推广。幸运的是，英特尔居然因祸得福，一举成为微处理器领域的霸主，开拓了不世功业。现在，英特尔面临的困境与当年相比有过之而无不及。

　　有消息表明，英特尔曾借以实现复兴梦想的“通用建构模块计划”（Common building block program，以下简称“CBBP”），也就是业界所谓的“白牌”本本计划，遭遇挑战，近日启动的万人大裁员，更是让业界喟叹不已。

　　虎落平阳

　　现如今的英特尔，虽然依旧霸占着PC芯片天下第一的宝座，但形式却岌岌可危。当前，随着AMD的崛起，英特尔感到了极大的压力。据著名的研究机构Mercury称，截止第二季度，AMD占全球PC和服务器市场的份额为21.6%，同比增长4.6个百分点；英特尔的市场份额为72.9%，同比下降了9.3个百分点。而包括国际的惠普、戴尔和国内的联想、清华同方和方正，都先后开始与英特尔实施战略合作，尤其是戴尔近年来的“倒戈”，使得英特尔失去了自信的根本，一下子乱了阵脚。

　　事实上，当前英特尔需要应付的事情太多了，技术上被AMD压制，需要赶超；在芯片市场的长期垄断地位，遭到竞争对手和业界的诟病，甚至是诉讼。此前在日本，英特尔已经败诉，而在欧洲、美国等地，诉讼还在继续，形势对英特尔也极为不利。近日有消息表明：欧洲委员会正在收集证据准备再次对英特尔提出反垄断诉讼。更让英特尔惶惶不安的是，PC市场的增速正在放缓，这必将动摇其赖以生存的根基。在过去3年中，PC产业销售收入的平均增长速度为13%，但分析人士表示，预计英特尔2006年销售收入增幅将只有7%，而其40%的平均利润也将逐渐下滑到5%。

　　在此情形下，英特尔迫不得已开始了战略重组，先是借更换使用多年的企业标识，揭开重组大幕；继而在消费电子和通信市场发力，希望抓住数字娱乐家庭的浪潮；紧接着又公布了“白牌”本本计划，试图重掌PC芯片产业链。

　　复兴之旅

　　为了扭转颓势，英特尔纵横捭阖，希望能重新掌握自己的命运。从英特尔的战略走向可以看出，它一方面在拓展原有的业务领域，另一方面则加大了对新业务的开发。

　　近年年初，英特尔借新品发布之机，在全球同步推出公司新的标识。新标识对在1991年创建并被广泛认可的 Intel Inside和 dropped-e（下沉的e）标识进行了修改，并在标识旁添加了公司的新标语：“Intel. Leap ahead™（超越未来）。”种种迹象表明，英特尔正试图由单一的微处理器厂商向集微处理器、芯片组和软件相融合的全消费电子平台提供商转变。

　　概括而言，英特尔的主要业务领域调整如下：力推新版处理器，图霸芯片市场；统一笔记本部件标准，确立市场领先地位；开发数字医疗保健和

赛车市场，扩展业务领域；进军消费电子领域，重新在通讯领域发力等。而其中，数字家庭市场和“白牌”本本计划无疑是英特尔战略重组的重点。首先，重新在通讯市场发力。之前，英特尔曾一度撤消了通信部门。然而，市场庞大而极具潜力的通信领域，充满了难以抗拒的诱惑。在经过短期的整顿后，英特尔开始考虑把手机芯片与无线平台整合在一起，进一步推行“计算与通信融合”战略，重新在通信领域发力。其次，借Wimax谋求控制通讯产业链。在去年北京国际通信展上，英特尔不仅展示了多款基于宽带互联网的电信计算架构方案、网络电视方案和无线城域网方案等，而且再次提出了模块化的通信平台策略，显示出其大肆入侵通信行业的野心。而其中，WiMAX更是英特尔战略的重中之重。再次，押宝数字家庭娱乐。此前，英特尔投入2亿美元设立了“数字家庭基金”，继而又于微软组成数字家庭领域的“Wintel”联盟，在国内业已与盛大等数字娱乐急先锋携手，其“狼子野心”路人皆知。

　　前不久，英特尔启动了万人裁员计划，开始实施成本控制，同时也意味着战略重组和复兴之旅的真正开始。

　　寄情本本

　　其实，早在去年，英特尔就开始着手实施其图谋已久的“白牌”计划，试图通过整合笔记本产业链，实现对产业链的终极控制。去年10月17日，借IDF（亚太版信息技术峰会）在台北召开之机，英特尔行动事业群副总裁莫里·艾登公开表示，英特尔将结合OEM、ODM、光驱制造商和面板生产商，联手统一

笔记本电脑零部件规格，而由这些零部件组装的笔记本将以“白牌”的形式上市。这一战略计划，被英特尔称之为通用建构模块计划。

　　毫不夸张地说，如果英特尔这一战略计划得以实施的话，那么英特尔将成为笔记本产业链的整合者和微处理器标准的制定者。这样一来，无论是芯片巨头AMD，还是PC厂商戴尔、惠普和联想等，都会受到英特尔的制约，在英特尔的阴影下苟活，吃英特尔留下的残羹冷炙。这实际上也是英特尔之所以不惜一切代价力推CBBP的原因所在。

　　黄粱一梦

　　英特尔的计划无疑是美好的，但本本产业链巨头们也不是傻子，面对可能被英特尔置于麾下的风险，大家并没有甘愿入瓮。显然，英特尔的“白牌”计划能够实施的前提是获得OEM、光驱制造商、面板生产商的首肯，并且还须得到广大品牌机厂商的鼎立支持。但现实是支持英特尔的企业并不多。

　　具体来说，对零部件制造商来说，是较惟有利的，因为他们可以借以扩大规模，降低采购和制造成本。当然，也不排除在这种情况下降低零部件业的门槛，使得大批新军强势介入。对于ODM和OEM，诸如

华硕、仁宝、大众、纬创、技嘉等来说，笔记本产业链的整合对它们来说是不利的，因为就目前来说，ODM和OEM完全可以依靠自身的技术，以及与零部件厂商的关系形成行业进入壁垒。如果放开这个市场的话，会使它们失去很大一部分的垄断利润。而对于品牌厂商如戴尔、联想、惠普来说，这样的整合必将使它们失去多年来费尽心机打下的品牌，因为一旦确定标准，只有笔记本档次的差别，同样的档次就没有了质量的差别，一个著名的品牌不可能仅靠包装的差异化来确立。微星笔记本产品经理张伟就表示：“CBB计划起码目前看来还没有我们想象的那么好，对笔记本的销售不能起到太多的推动作用。”。

　　事实上，英特尔业已意识到CBBP推广的难度，英特尔全球销售与市场营销事业部副总裁蒋安邦日前公开承认，英特尔对CBB计划的进展感到失望。一是因为推广的复杂性超过英特尔预期；二是价格上的竞争力也不够令人满意。

　　旧伤未愈，敌兵已至；重组受阻，计划遇挫。英特尔何去何从，让我们拭目以待。

　　作者：姜美芝

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