英国电信转型:"固定"死等还是"移动"求生

　　【赛迪网讯】不仅是一张新网，是的。当我们提到英国电信(BT)，首先会想到“21世纪网络”，但这显然并不是BT转型的全部。

　　BT截至6月30日的一季财报显示，受IT和宽带服务强劲增长的推动，英国电信的季度净利润增长24%，这抵消了固话等传统业务收入的下滑。

　　“21世纪网络”效应开始显现。对此，英国专业咨询机构Ovum认为，对今天的电信运营商来说，下一代网络不仅是“网络的升级项目”，它更是一种公司必须采取的战略。

　　也就是说，BT其实是以网络为依托，嫁接了其深层次的转型策略和思维。因此，如果说“21世纪网络”是“表”，那其转型的种种理念就是“里”。

　　本月，BT的CEO来到了中国，他详尽介绍了BT转型中的种种思考，而本期，我们也将与读者共同分享BT的精髓所在。

　　从历史的眼光来看，BT的精髓之一，可以概括为：主动。

　　2005年，为了应对技术替代给传统语音通信市场带来的挑战，英国电信推出了“21世纪网络计划”。它旨在通过投资200亿美元改变英国电信传统的网络，消除现有的多重服务网络的重叠。但BT高层也指出，“200亿”从某种意义上来说也是一个赌注。

　　但无论着眼未来的“赌博”能否成功，这种主动的姿态已经赢得了先机。

　　对于这种“主动”，分析人士认为：第一，BT的转型不是纸上谈兵，而确确实实已经在实施；第二，BT的转型至少到目前为止得到了投资者较好的认同。

　　事实上，当前传统电信网络虽然整体处于一个调整期，但压缩投资并不是走出困境的唯一方法，积极实施网络转型将是扭转困境的有效途径。

　　除去这种主动的姿态外，BT的具体转型中的措施稳健而务实，并能够一一贯之。

　　在目标设计方面，BT预见2010年前完成向全IP网络的转换，目前BT已经把多达17个

　　利用21世纪网络的种种特征，BT正一步步实现其战略大迁移。“我们所做的就是把电信和IT融合起来，并为全球公司提供这种融合的能力。”BTCEO韦华恩表示。

　　而韦华恩提到的“全球”显然即是BT转型的另一精髓——“不遗余力”的扩张，包括，全球化的扩张及全业务的扩张。

　　据韦华恩介绍，几年上半年，BT在全球各个区域的收入都获得了里程碑式的增长。“有多种能取得成功的模式，而我们的策略是提供更多增值服务。”尽管从效益来看，融合还没有呈现井喷之势，但是在固话收入逐渐萎缩的背景下，BT战略无疑是前瞻的。

　　“固定”着死等，还是“移动”着求生存，对全球的固定通信运营商而言，始终是个问题。而在这点上，小网通做出过的种种努力，曾让我们看到了中国运营商在“以网络为核心的战略设计上”的前瞻与果敢。当今年上半年，电信、网通两大固网运营商为其业绩所累的时，我们再度怀念起曾经的“小网通模式”。

　　先行者BT的精髓，中国固网运营商需要掌握的就是这种精髓。

　　作者：陈晓林