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【eNet硅谷动力消息】“每天都要面对两个问题--你为什么要做六间房，你的盈利模式是什么。我爱人问，岳母问，连出租司机都在问我。”最为中国视频分享网站六间房的CEO刘岩有着总有着问题需要解释。但无疑在和中国做视频的网站相比六间房是成功的。
对于刘岩来说，做网络视频好像是再正常不过的事情。不过刘岩也坦言，他可以把六间房做到现在的样子，和ADSL的广泛使用，降格的大幅降低，和压缩存储技术的发展都有着很大的关系。可以说刘岩和与他同时代创立的视频网站，也是赶上了这样一个历史大浪。而这个大浪最终的作用力又是来自所谓WEB2.0的草根文化。
虽然WEB2.0的概念已经臭满街，风险投资者甚至见到这样的字样都会捂紧口袋。但不可置疑的是，WEB2.0所带来的草根文化的兴起，对于互联网发展的巨大影响力。试想如果中国互联网还是SINA、SOHU似的自上而下的传播，共享视频网站有该如何搭建，SINA、SOHU的编辑每天要为制造、挑选出何样的视频短片作为放在首页而大伤脑筋，网友们也会因为自己制作出的视频短片未被录用而感伤。
但正式由于WEB2.0概念的兴起，才会使得有大量想六间房、土豆这样的网站搭建起一个共广大草根展示自己的平台，而在这个平台上才会打造出充满希望的网络视频，才会孕育出更大的商机。
见到刘岩和他的团队前，笔者对于共享视频的前景还充满的忧虑。因为之前曾有太多的观点抛析着以播客上传视频为主导的网站的弊端。不过对此刘岩一一应解。“你知道任何事情都有它好的一面和不好的一面，但是作为一个创业者你要做的就是在这种博弈间迅速作出判断，要果断的迈出第一步，否则你就将失去这个机会。创业者要看到更多的好的地方，能够对一个新的事业提出100个优势论，当然你也要比局外人知道更多的劣势。”刘岩说。
这个用了两周时间来完整思考的创业者选择了视频网站。用了不到10分钟的时间搞定了风险投资，用了不到4个月的时间让流量达到了1000万。这样的举措使得人们不得不用更好憧憬来理解视频网站的发展。
来自六间房所在的办公室，你看不到任何公司的LOGO，也没有任何的海报，甚至你无法判断这是一家何样的公司。偌大办公间完全是开放似的，每个员工都拥有着超大的共位，所以的人都安静的注视的显示器，就连他们的CEO刘岩也同样如此。“这里，没有网络编辑。”可以看出，这是一些踏踏实实在做着技术，从事着自己对于视频的理想。在网站创业的阶段，一个踏实的团队比什么都重要。
不过也就像刘岩自己所说的，在你提出100个优势的同时就会有人提出100个质疑。尽管有着优秀的队伍。但从理想到现实的转变中，总是充满了太多的变数。互联网视频同样要面对着从理想到实业，从烧钱到盈利的考验。不过对于2006年才刚刚开始走向前台的视频类的网站，他们的运营还仅仅是个开端，人们还不能在纷繁的争论中捋出一个头绪。“一年后，那个时候网络视频的发展前进就会清晰了。”刘岩坦言。
作者：王恩斌
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