如何认识企业的生产结构

　　我国的信息化发展道路正处于蒸蒸日上的良好阶段，政府信息化、企业信息化、电子商务等一系列的信息化建设在我国应用以来，其发展的速度是惊人的。但是，我们也不可避免的清楚认识到一些不足和缺陷;信息化的应用，直接推动了我国企业信息化的发展，使信息化建设慢慢的接近国际水平。但是，由于我国企业的整体存在形式和发展方向，导致了一些企业对信息化正确理解过程中，存在很大的问题。

　　我国企业的整体水平还处于发展阶段，企业存在的意义主要是以赚取高额利润为最终目的。特别是一些中小企业的领导者，受其自身知识和能力的限制，主要把企业定位为满足自身经济需求的工具，一旦这个工具已经不具备任何价值的时候，领导者就会另辟蹊径，这也是我国中小企业失败的主要原因。一些能够具备长远战略发展思路的中小企业领导，虽然能够重视企业信息化的发展，但是，由于对信息化掌握的缺陷和技术人才的匮乏，并不能够结合自身的实际需求来实施信息化建设。只是盲目的追求高价格高质量的产品，存在只有用好的产品、贵的产品就能为企业带来信息化的成功的强大的误区。另外，一些中小企业由于自身所存在的环境导致了企业领导对信息化概念的了解比较狭窄，不能够正确认识如何利用信息化手段类提升企业的综合能力。

　　我们首先从企业的生产信息化来分析

　　目前，所存在的多数企业的生产环境并不是受企业自己的条件限制的，而是完全结合市场的发展来满足各种生产环境的不同需求。总体来看企业的生产环境主要包括两大类别，订单生产和预备生产，但是，这些销售环境所带来的生产目标，并不能真正的说明企业就能够完全适应了整体环境的要求。企业在拿到订单的时候才知道自己需要生产的产品和相对应的需求计划，完全处于被动的状态跟随生产环境其后;而所谓的预备生产，就是根据市场目前的需求分析，认为某一中产品可能会很畅销，故此对此种产品加大生产力度，补充库房的库存，以备供不应求的局面，这种销售生产又具备很大的风险。特别是一些面临资金困难的中小企业，更不可盲目的追求预备销售的生产方式来达到销售目的。

　　企业的生产类型受多种形式的影响，一般的中小企业并不能完全掌握真正适合自己企业发展的生产和销售方式来满足企业的发展，一味的追求主流和跟风现象，很大程度的制约了企业自身的发展。同时，企业的产品形式也是多样的，可能是单层的，也可能是多层的，更可能是复合层的，所以，一些中小企业的发展只有适应了各种生产类型的变化，完全掌握产品结构特点，另外，对生产类型和生产计划的影响都要有明确的了解与把握，企业才能够利用信息化的手段提升生产和销售方面的竞争能力。企业只有正确的理解和认识了生产环境，采取有针对的生产手段，才能保证企业在生产的过程中保持高质量、高标准的生产目标。

　　生产的结构类型主要是根据产品的综合要求和采取生产的方式来决定的，另外，不同的产品需求特性也决定了生产类型的不同。因为，产品需求特性出现不同的时候，所对应的产品生产类型也会不一样，这样一来，就决定了整个的生产计划对象和生产的计划方法甚至到管理的控制方法都会在不同程度上有不同的要求。而且，不同的生产结构类型的采用对企业的整体发展也会有直接的影响。

　　现货生产

　　现货生产有别于预备货物的区别就在于，现货生产是企业有计划有组织的生产产品，以供应市场的产品需求。我国目前的各种类型的制造企业不论大小，基本都是采用现货生产的生产类型来满足各种市场的，他们的共同点就是同样都没有订单要求。现货生产和预备货物比较来看，具备很强的优势。主要体现在，现货生产并不是盲目生产，是在计划和组织的情况下，有序生产，生产的产品可以是市场短期内的需求，也可以市场长期不断的需求，而预备货物很大程度上带有投机取巧的色彩，是有针对性的生产，这种需求并不能长久持续。而是阶段性的，所以生产过剩和生产不足都会影响企业的发展。

　　现货生产由于不受订单的约束，并不是一定要按照特定的要求来生产，同时，生产组织井然有序，各种环节之间的衔接不受订单的束缚，生产计划的主动权比较大。一般，企业在决定现货生产一批产品之前是需要作出充分的调查之后才开始有计划的实施生产。这种生产的计划一旦制定之后，就不会轻易改动。

　　但是，现货生产同样也存在一定的风险和不足;一是，生产必须要把握好重点控制，不能轻易忽略生产过程，主要是对生产进度有明确的控制，能够随时掌握产品生产的进度如何;而是，生产的环节，在每一个产品的生产环节上，都要有详细的计划和部署，有相应的专业人员时时监控生产过程，对每一个环节处理问题的技术能力和时效性要保持高度的重视，严格避免由于环节问题导致生产进度减缓或者影响产品质量;三是，个部门之间要保持高密度的协调。同时在生产的每一个周期都要时刻关注库存的信息，要认真把握库存产品的控制。

　　订单生产

　　订单生产主要来自于一些产品需求方的指定需求而产生的，企业按照订单生产的一种生产模式。一般订单生产是需求方按照自己的实际需求，制定相应的需求要求和详细说明，以合同的形式交给生产企业，企业按照合同的要求在计划时间内完成生产计划，这种合同式的订单生产，主要考虑到生产企业的生产能力，能够有效保证生产结果，并不是每一个企业都可以把订单生产方式作为自己企业的一种生产手段的。订单生产特别是在产品的质量和交货时间上有明确的要求，企业在接到订单以后，首先要考虑的就是产品的工艺要求和生产的时间周期。订单生产最明显的特点就是风险小，减少企业的库存积压，使生产企业的库存风险降到最低点。这样的生产方式能够解决企业的资源约束和资金消耗等关键问题。订单生产的要求同样也决定了企业生产要高要求、高标准、高质量的完成订单，这样一来就要求企业要做到生产工具的正常运转，能够定期保证生产仪器的各种维护与保养，订单生产另外一个重要的环节就是要保证订单的交货日期。共2页。

　　订货组装与工程生产

　　订货组装主要是依据现有库存的半成品的组件来决定订单生产的能力，生产企业在接到需求方的订单之后，按照订单上的要求，根据现有库存的组件进行有选择地组装。由于订货组装采用生产手段的比例比较小，主要是以组装为主，所以，订货组装的主要要求就是安排好总装的计划，能够很好的计划组装的进度。有序的控制产出进度。这类生产主要是要保证产品生产所需要的组件的库存能够满足生产需要。

　　工程生产主要是按照订单上描述的要求来设计产品的生产程序。对于订货组装的最大要求要支持客户化的设计。企业在生产的时候主要是体现在设计要求方面。所以，它的设计工作的要求非常的复杂，由于产品设计要求，在生产中每项工作都要特殊处理，所以，生产企业不光是具备生产某一种产品的能力，同时还要具备生产各种操作技能。

　　企业生存根本就是通过生产出适合市场发展的产品和服务，以此产生利润，维持企业发展与壮大，这种生产过程和结构企业并不能盲目追求，只有采用适合企业自身的方式才能有效推动企业发展。

　　阅读关于 信息化 企业 生产 专家 的全部文章

　　（责编：王丹）共2页。

　　订货组装与工程生产

　　订货组装主要是依据现有库存的半成品的组件来决定订单生产的能力，生产企业在接到需求方的订单之后，按照订单上的要求，根据现有库存的组件进行有选择地组装。由于订货组装采用生产手段的比例比较小，主要是以组装为主，所以，订货组装的主要要求就是安排好总装的计划，能够很好的计划组装的进度。有序的控制产出进度。这类生产主要是要保证产品生产所需要的组件的库存能够满足生产需要。

　　工程生产主要是按照订单上描述的要求来设计产品的生产程序。对于订货组装的最大要求要支持客户化的设计。企业在生产的时候主要是体现在设计要求方面。所以，它的设计工作的要求非常的复杂，由于产品设计要求，在生产中每项工作都要特殊处理，所以，生产企业不光是具备生产某一种产品的能力，同时还要具备生产各种操作技能。

　　企业生存根本就是通过生产出适合市场发展的产品和服务，以此产生利润，维持企业发展与壮大，这种生产过程和结构企业并不能盲目追求，只有采用适合企业自身的方式才能有效推动企业发展。

　　阅读关于 信息化 企业 生产 专家 的全部文章

　　（责编：王丹）共2页。