由点到面：SOA五步走

　　【赛迪网讯】当企业实施SOA时，公司的策略、组织架构、信息共享、IT治理以及业务处理的流程等方面，也要有相应的配合与优化，这样才能把SOA的优势发挥出来。

　　滞留于概念阶段的SOA，有了方法论的支持。从2006年8月初开始，甲骨文公司分别在中国上海、北京、深圳启动了服务导向架构主题论坛。甲骨文公司首次向外界介绍了“甲骨文SOA五步走”的方法论体系。借助五步走的方法，甲骨文公司希望架起服务导向架构（SOA）理论与现实应用的桥梁。

　　甲骨文的高层管理人员阐述了SOA构成的三个纬度：企业文化、方法论和实施平台。

　　不同于企业文化的“软”，也有别于实施平台的“硬”，五步走的方法论兼有“软”、“硬”，管理与技术并重。企业利用SOA的成功，有企业IT应用的因素，也有企业管理的因素。当企业实施SOA时，要有相应的技术与标准作准备，而且在公司的策略、组织架构、信息共享、IT治理以及业务处理的流程等管理方面，也要有相应的配合与优化，这样才能把SOA的优势发挥出来。

　　国内成功案例少，这让正在或正想实施SOA的中国企业有些疑虑。甲骨文公司的“SOA五步走”倡导从实际出发，由点到面稳步实施的方法。

　　第一步：试点。这是部署SOA的第一步，即：确定简单且迅速实施的单个SOA项目，以其为试点，为企业提供信息，使他们迅速体会到SOA的益处。

　　第二步：集成。包括数据集成和应用集成。这阶段只是战术级的应用，对业务系统没有任何影响，只是实现数据交换平台的功能。

　　第三步：部门业务流程自动化。即在单个部门实施SOA的项目，使SOA在部门里使用，使部门业务进入业务自动化。

　　第四步：企业架构。当部门间的SOA集成完成时，SOA可以跨部门实施，从而可以在企业里共享，管理部门间业务，并能够对变更快速和有效地进行响应。

　　第五步：行业/工业标准化应用。当企业内部业务需求达到正常状态时，就进入了行业或工作标准化的应用阶段。这阶段企业的系统SOA开始作用于上下游供应商与合作伙伴，并对自身的发展环境进行自动适应，成为一个生态系统。(n101)

　　作者：王占波