蒋明全
早就传得沸沸扬扬的华硕收购技嘉一事，现在终于有了结果。8月8日下午，技嘉与华硕联合宣布，双方已经正式达成协议，共同成立一家合资公司，主营技嘉品牌下的主板与显卡业务，技嘉与华硕各占该公司51%与49%的股份，新公司预计于07年1月开始运作。笔者以为，华硕技嘉此次合资不仅对整个主板产业的格局影响深远，更揭示了众多主板厂商的未来命运。
众所周知，经过多年的发展后，主板生产技术目前已经非常成熟，厂商之间基本上不存在多大的技术差距，这就导致主板市场上的竞争已越来越趋于同质化。而在经过高速发展阶段后，主板市场也步入缓慢的成熟期，增长速度的下滑十分明显。根据MIC的统计，2005年全球主机板产业总产值达80.9亿美元，年成长率已趋缓至2.2%，2006年上半年全球主机板产业总产值则已从去年上半年的37.5亿美元衰退至36.7亿美元。再加上主板行业生产力过剩，主板的利润日益微薄，主板企业的竞争已经变得十分残酷。在这种情形下，产能和成本显然成了成为了主板厂商能否生存下去的决定性因素。
华硕显然深谙产能的重要性，2004年在低价主板的冲击下，华硕断然“疯狂”地扩张产能，并以低价策略来抢占市场，这一年华硕主板的出货量也达到了惊人的4100万片，几乎是微星、技嘉、精英三家一线主板厂出货量的总和。2005年，华硕主板仍然保持了较高的增长率，出货量为5200万片。而鸿海在众多PC巨头的扶持下也得以迅速崛起，2005主板的出货量居然突破了4000万片，成为仅仅次于华硕的第二大主板厂商。但与华硕、鸿海这样大好局面迥异的是，一些丧失成本优势二线主板厂商则在市场上出局，其它一些生产规模较小的一线厂商如技嘉、微星等的日子也越来越难过。
此次华硕和技嘉联手后，华硕产能不足的现状也有望从技嘉身上得到缓解(2005年华硕将大约二成的自有品牌主板产品交给伟创力等厂商代工)。据悉，两家公司今年的总出货量将达7800万片，预计将占全球主板市场45%的份额，这将迅速拉大它们与鸿海、精英、微星等大厂之间的差距，在竞争上取得极为有利的位置。增加产能以通过规模经济来降低生产成本，是主板厂商应对激烈市场竞争的重要法宝。因此，我们完全可以预见，合资或者合作将成为近一两年内主板产业中的关键词，大多数主板厂商都会“抱成团”。事实上，几乎在传出华硕可能收购技嘉的同时，还有消息称精英正在评估与微星结盟的可能。
不过，华硕在新公司中不占主导地位、新公司的管理也主要由技嘉来负责这一点，则多少让人有些不解，毕竟华硕的实力比技嘉要强得多(当然，做出这种选择应该是华硕的意思)。其实，华硕不强调对新公司的控制，恰恰体现了它的另一种思路，就是转型。其实，像华硕这样的老牌主板厂商早就意识到，主板市场的发展已经接近饱和了，需要想方设法积极拓展其它方面的业务才行。而早在几年前，华硕就开始尝试着以3C为主线进行扩张，进入笔记本电脑、通讯、数码、游戏机等行业。所以，尽管华硕的主板业绩欣欣向荣，但它的重心已经悄然从主板转移到3C市场。2005年，华硕笔记本电脑的出货量就达到了400万台，其中单是自有品牌就占了150万台，笔记本电脑俨然已经成了华硕的主营业务。
2006年3月1日，华硕更是进行了筹划近半年的组织结构调整，将原五大事业部重新分割为三线结构:上游以产业划分构成研发、业务、制造和资材四大总部;中游是笔记本、无线网络、开放平台三个业务集团;下游是根据产品线划分为主板、笔记本电脑等15个事业部，15个事业部将拥有各自的研发、业务及营销等团队，相当于15个独立公司。从这次华硕成立16年来最大的一次组织结构调整中我们可以看出，主板在华硕公司中的地位已经不再像过去那样突出，笔记本电脑等新业务则受到了前所未有的重视。这也给了其它主板厂商启示，就是在主板市场危机四伏的今天，及时转型未必不是良策。
从此次合资中我们所看到的华硕的两种思路，完全值得其它主板厂商借鉴和学习。
