同行看合并

　　【赛迪网讯】针对国美、永乐合并，苏宁相关负责人士在接受《中国电子报》记者采访时说，首先不管国美和永乐的并购形式、结果如何，对苏宁来讲，是由两个对手变成了一个对手，家电连锁行业将正式进入双寡头竞争时代。行业的集中使得双方都会更加重视竞争秩序规则的建立，共同营造一个更加理性的竞争环境，竞争模式也将上升到一个新的层面。

　　第二，随着行业并购，现有的店面资源将重新进行整合，在原有高密度的一级区域市场会产生大量新的商业资源，而在未开发的区域对商业资源的竞争强度也会减弱，因此对苏宁未来连锁发展的空间以及投入的竞争成本而言，会产生比较大的良性影响。

　　第三，在苏宁的发展过程中，始终坚持创新标准、超越自我的发展策略，始终关注同业和同行，但苏宁不会特别考虑对手的强弱，不会因为对手的变化而改变既有的战略，会坚持走自己的路。事实证明苏宁在过去的6年时间里一直保持着快速稳健的发展。

　　最后，苏宁和国美都是个性非常鲜明的家电连锁企业，随着行业集中度的提高，这种品牌的个性将更加凸显，并为不同个性的消费者所接受，有助于中国消费者的人群细分，形成各自稳定的客户群，提高品牌忠诚度，进而提高行业赢利水平。

　　百思买-五星：将形成三足鼎立格局

　　针对国美、永乐合并，百思买-五星相关负责人士在接受《中国电子报》记者采访时说，谈不上有什么大的压力，对五星不会构成威胁，没了永乐，其实是少了一个竞争对手，国内家电连锁行业加速形成三足鼎立的格局——国美/苏宁/五星(百思买)。虽然从销售额、门店数量等量化数据上来看，企业之间的差距好像是拉大了。但是从质量上来说，国美和永乐的合并没有带来质量的变化，家电流通业质量的变化是体现在门店运营效益、赢利模式、系统管理能力、IT物流等方面。

　　对五星而言，我们立足于先做强，实现”质“的突破。数量更多可以是大的体现，但并不一定是强的体现。五星的目标是在未来借助于百思买全球200强企业所拥有的先进技术和经营管理理念，引导行业质量的变化。

　　另外，在五星的核心区域，江苏、安徽、浙江等地，五星电器的优势非常明显，即便国美和永乐合并后，也不会对五星造成威胁。

　　大中：确保北京市场主导地位

　　针对国美、永乐合并，大中电器相关负责人士在接受《中国电子报》记者采访时阐述了四点观点：

　　一、此次合并是国美的愿望、永乐的选择，与大中电器是否加入无关。

　　二、大中电器于2006年4月与永乐(中国)签订战略合作框架协议并进行正常推进。目前，鉴于永乐(中国)单方面与第三方合作，大中电器与永乐(中国)的战略合作协议有待重新协商。

　　三、大中电器经营稳健、业绩优良，长期在北京市场占据主导地位。今后，大中电器将以“领先北京、做强华北、连锁全国”为指导思想，练好内功，保持销售能力与赢利能力的同步提升。无论未来连锁合作格局如何演变，大中电器都将继续保持北京市场的主导地位。

　　四、大中电器不排斥与业内优秀企业保持沟通。同时，将通过更广泛的沟通渠道与方式，在合适的时间择优而合，使大中电器获得更大的市场空间、更好的发展前途，为员工提供更多的发展机遇。(n101)

　　作者：佚名