家乐福集权 效果有赖于赢利模式调整 | |
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http://www.sina.com.cn 2006年07月27日 10:26 ChinaByte | |
新闻背景 据中国经营报报道,某家乐福高层透露,家乐福总部在控制人事权之后,将进行一场经营集权运动。“近日,家乐福华东、华南等地区的店长、小区区长级别的人员有大规模的变动。但真正的调整还只是刚刚开始,下一步可能会动到大区这一级。” 世界零售业排名一、二位的沃尔玛和家乐福,进入中国市场后采取了不同的发展战略。从经营管理体制来看:沃尔玛中国沿袭总部的做法,采购、营运、防损三权分立;而家乐福则采用了“灵活”体制,放权至单店,营运采购合一。 在赢利模式上,两者也有很大的差异。沃尔玛坚持一贯做法,与其供应商协同优化供应链,降低成本。家乐福则在中国市场采取了挤压供应商的利润空间,向上游供应商收取进场费、促销费和培训费等“通道利润”,并利用“账期”来占用供应商资金的手法。 “单店做主”的管理体制与“向供应商要利润”的赢利模式相结合,就为门店管理层的舞弊行为留下了很大的想象空间。这恐怕是引发经营集权的主要原因。不过,冰冻三尺非一日之寒,旧的管理体制积弊已深,调整恐怕需要相当长的时间。 而且,如果家乐福不调整赢利模式,则门店一级的采购和营运负责人仍然能对供应商施加影响,则形式上的集权终究难免被实质上的局部“利益博弈”所瓦解。 家乐福此次的集权调整,虽然能提高运营管理效率;但是,如果不辅以赢利模式的调整,则今后难免还会滑向此前的管理体制。 |