文/项立刚 最近，英特尔以6亿美元的价格，将手机和手持设备芯片部门出售给了Marvell技术集团，这对英特尔而言是一项无奈之举。通过高达110亿美元的连环收购，英特尔希望打造一个新的通信芯片帝国。然而，现实和期望还是有很大的距离。
英特尔向通信业进军，无疑是明智之举，因为PC市场日渐成熟，增长空间大大缩小，随着互联网建设的高潮过去，服务器市场的增长速度也会放慢。而通信业却是一个有巨大增长空间的行业，从移动语音向移动数据的过渡，会制造出巨大的市场。英特尔若能在这一领域有所建树，肯定会再次取得更大的成功。
然而，在进入通信业时，英特尔采用了高调的策略，表现了很大的强势风格，甚至希望把PC业的成功复制到通信业。但是一个地方有一个地方的风俗，一个行业有一个行业的特点。一方面通信业的众多企业对英特尔充满了疑虑，生怕在PC领域强势的英特尔把强势复制到通信业。另一方面英特尔在通信业很大程度上没有入乡随俗，了解适应通信业的运作规律，了解通信业的风格，按照通信业的情理出牌。无论是对WLAN、WiMAX的支持，还是通信芯片的开发，英特尔给通信业的感觉是要将手机PC化，而不是适应通信领域的要求，通过跟进通信市场，找到自己的机会。
事实上通信业经过长期的发展，已经形成了自己的体系和运作规则，靠一家企业的力量打破这个规则，是很难的，即使是一家很强大的企业。
其实，要进入通信业的巨头，不仅是英特尔，还有微软，它也希望在通信业推广自己的操作系统。毫无疑问，真是要让自己的操作系统在通信业得到认可，也是一件非常难办到的事，虽然多少有一些合作伙伴，但是与期望值可能还有一定的距离。
在一个新的行业发展，有钱、有技术，都很有用，但并不能解决一切问题，还需要深入了解和研究这个行业，适应这个行业。这方面我建议英特尔和微软去研究一些小公司。它们的做法也许更有参照意义。
