我是如何过红海的

　　本期博人吴瑞林侨兴集团董事长

　　在20多年的商旅中，我都能保持着一种信念，就是相信“你从水中经过，水必不漫过你”。

　　《圣经》有个故事：犹太人在先知摩西的带领下逃离埃及往迦南而去时，被红海挡住去路，后面是紧追的埃及军队。这时摩西举起拐杖指向红海命令红海露出干地，他相信他们能够平安离开埃及到流奶与流蜜之地。结果，奇迹出现了，刚才还波涛汹涌的海水霎时间从中间分开，变成了一条干路，犹太人平安过去了，埃及追兵却被海水淹没了。

　　这个故事不断激励我在创业及发展中保持乐观及清醒的头脑，并在逆境中能够突围。

　　在企业的发展过程中，资本、资产及人才是企业发展的关键因素。

　　企业价值观能否被员工认可，是企业人才稳定的决定因素。对于很多企业来说，希望在人才的结构上多一些大树，这是追求个人英雄主义时代的产物。但我在企业中倡导“不要一棵大树，要一片森林”。因为大树虽好，但抵御风险的能力很差，风沙来了，森林才能真正发挥作用。我要求企业中人才要平衡，就像种树一样，按照可预见的风险程度有系统有步骤地种。我反对企业把希望寄托在空降兵身上，而忽视一起打江山的员工。

　　最近侨兴

　　记得上市前到美国进行路演时，外国投资者对中国市场比较陌生，他们认为美国技术是世界的前沿。我给他打了个比喻“高速路上需要小石子，信息的高速路上更需要小石子，技术再怎么进步，人总不能在耳朵里放一块芯片吧。”这个比喻征服了在场的投资者。

　　我认为大胆收购铸就商机。

　　2002年我们花3.16亿收购中电通信曾被人质疑过。侨兴的手机之路可以说是非常艰辛。2000年我们跟韩国一家企业成立合资公司准备进入当时被看好的CDMA手机领域。我们当时花了1个多亿搞开发、组建团队，但最后没有得到牌照，一下子就进退两难。但我大儿子不死心，他拿着我们自己开发的手机到有牌照的公司去谈合作，一家家谈下来，我们就谈到了中电通信，并且以最快的速度谈下来收购。

　　正如大家现在看到的，当年的收购是正确的。我们比后来拿牌照进入的厂家赢得了将近4年的时间，在这4年中我们的技术、制造、团队都得到了很好的储备和发挥。

　　可以说，我的人生不是一帆风顺的，就是不断经过红海，然后在红海中实现自己的价值。