浪潮集团总裁孙丕恕在7月7日召开的2006财年一季度总结大会上公布，浪潮集团财年一季度(4-6月)整体营收增长27%，高出年初制订的25%的全年目标两个百分点，其中浪潮服务器增长30%，浪潮ERP增长50%，远高于业内的平均增速。业内人士认为，平台产品带动软硬件一体化和狠抓高绩效的企业文化，是浪潮在行业低糜的环境下逆市而动的两副强心剂。
自2004年底整合浪潮集团的市场体系，加速一体化进程之后。孙丕恕非常看重全员士气对公司发展的影响，数次重要会议都是通过全员动员、电话、网络会议相结合的方式。这次的会议也不例外，浪潮集团所有管理部门、产品单位和市场大区、技术、服务体系的高层和主要成员悉数参加，其在全国各地、海外50多个分支机构的员工也参与了会议。 在会议中，孙丕恕除了对财年一季度经营状况向员工报告外，还着重对下一步产业通过创新产品竞争力、加大市场战略性投入扩大市场规模、提高市场战斗力等工作进行了部署。在这次会议上浪潮除了继续强化创新和一体化外，孙丕恕还要求激发全员斗志、进一步完善绩效文化，深化“以客户为关注焦点”的企业文化建设。此次会议尽管是季度总结会，浪潮在这次会议上明确提出确立在上世纪末开始的二次创业基础上，再攀高峰，向发展成为创新型、市场化、全球化的公司挺进。
据浪潮内部人士透露，浪潮整个管理团队人员多数是技术出身，该人士在评价这个企业时用了一句“这个企业骨子里流的血都是技术”。观察这个企业，在其拳头产品服务器方面是紧跟该领域技术的发展进行产品的研发推广，就在5月底，其在国内率先发布基于INTEL全新双核服务器平台的全线服务器产品，并全面启动为双核产品推广所特别制定的“倍速计划”。 同时也在加紧其争夺市场的运作， 6月21日，以“倍速计划”为主题的浪潮商用计算产品双核服务器及储存产品巡展开始在全国铺开。浪潮在巩固服务器国有品牌第一名的同时，一直跃跃欲试要当中国服务器市场第一品牌。
浪潮在同时在打造其软件产业领导者的地位，在其04年到05年的“一体化”运动中，除了实现集团由战略控制型到操作型集团公司的转变，实现思想、市场的“一体化”外，其更深的目的是要成为软硬一体化的行业方案供应商。其通过产品化、产业化的软件业务发展运作和与微软的合作，在努力跳出中国软件产业低水平的同业竞争格局，05年推出了ERP系列产品、电子政务审批平台产品、协同产品，使其软件产业的运作由给客户进行项目开发提供服务到为客户提供软件产品加解决方案的服务，以达成其计算平台产品+软件产品+解决方案的一体化服务。
孙丕恕对接受媒体采访时说:“浪潮的一体化包含两方面的含义:一个公司经营层面的一体化，目的是以客户为核心，打造从技术研发、生产到销售、服务、技术支持的一体化运营机制;另一方面就是软硬件技术的整合，为客户提供真正全面系统的一体化解决方案。浪潮集团既有服务器等优势的硬件产品业务，也有ERP、行业应用软件和系统解决方案等软件与服务业务，软硬件综合优势明显，这在国内IT企业中是独树一帜的。 软硬一体的优势，推动了浪潮各项业务的稳步增长。一体化整合形成的新营销体系对大部分产品的推动作用明显;市场组织架构和销售管理模式平稳运行;经过磨合，产品、区域、行业，形成了相互配合、相互支持的氛围，在行业应用和平台产品方面双双取得突破。在市场上取得了不俗的市场业绩。”
近一年来，浪潮在软件开发平台上又有了新的进展，推出了GSP平台，支撑着其ERP软件产品开发、其推出的另外一个企业级应用软件开发平台——浪潮Loushang平台，不但支撑自身的开发工作，已经成功应用与在政府、烟草、通信、税务、协同、质检、电力、金融等多个行业，而且作为独立的平台产品，提供给许多具有较强研发实力的行业客户，如税务、移动等，仅Loushang平台已经为浪潮获得了几千万的收入，刚刚过去的6月底，浪潮凭借Loushang平台的产品实力成功中标上海市“金质工程”项目的应用支撑平台、部分应用软件开发采购项目，合同额高达500万。
作为老客户的税务、政府、烟草等浪潮竞争力较强的行业，浪潮在一季度也是收获丰厚，浪潮税控产品一季度中标广东、海南等地，。在今年的中央国家机关第1、2期政府采购协议供货项目中，浪潮接连中标。3月，烟草分销业务系统、专卖管理系统、CRM客户关系管理系统及网上交易系统四个子系统在3月份全面通过山东烟草总体验收。浪潮在一季度另业界关注的重大事件是，已经使用了20多年具有较强地域特色的品牌标识，也换成了“Inspur浪潮”，其后孙丕恕在1季度更多的时间不在山东、也不在北京，据内部人士透露一向重视市场，号称“市场是一切行动原动力”的当家人，一季度没有到全国其他任何市场区域巡查，而是马不停蹄的出国，还表次日就草日本，5月份去美国参加微软全球CEO大会并会晤盖茨，6月份又到韩国，据悉明天又要去非洲。换标、孙丕恕的行程，也在某种程度上反应这个老牌的中国企业在蓄谋新的变化。
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