专访大连东芝电视企画部部长武藤和浩实录

　　主持人： 各位网友大家好！2006中国国际消费电子展这两天在青岛举行，我们新浪在展会的现场请来了一位重要嘉宾进行现场访谈，这位嘉宾是大连东芝电视有限公司营业本部商品企画部部长武藤和浩先生！

　　先请武藤部长给我们新浪的网友问个好。

　　　武藤和浩：今天首先感谢新浪给我们这样一个机会，谢谢！

　　主持人：对东芝电视，其实中国的消费者也有非常深刻的印象，我自己的家里有一台大连东芝公司生产的彩电。

　　武藤和浩：谢谢。

　　主持人：我这台电视是五年前购买的，非常好。

　　武藤和浩：还是再次感谢您。

　　主持人：我想请问武藤先生，目前东芝电视在中国的情况怎么样？

　　武藤和浩：我们东芝从2004年就开始在中国市场进行FPD的事业，我首先投入

　　我们东芝在过去在国内是一个非常著名的牌子，我们首先投入的是传统的CRT电视，后来是背投电视，现在我们把精力放在液晶平板电视上面。

　　在今年五月份，做的市场调查，在外资品牌当中，我们的平板电视的市场占有率占到第二位。销售金额根据各个城市的销售情况的不同，在某些城市销售量达到第一位的城市也有。

　　主持人：现在中国的彩电业普遍从CRT时代向平板电视时代过渡，刚才您也谈到了东芝正在大量做液晶和等离子方面的电视，那么我想请问一下武藤先生，东芝目前的产品策略是什么？因为现在有所谓的等离子和液晶之争，公司如何看待？

　　武藤和浩：我们说到一个产品战略的话，您到我们东芝展位上看一看的话，您可能看到我们这次展出的东芝的品牌，可以看到我们东芝是专注于做液晶电视这一块。

　　关于传统的显象管电视机，我们还在继续生产，但是我们把主要的精力放在液晶电视上。

　　关于背投电视机的话我们在去年已经停止了生产。

　　主持人：那等离子电视是不是东芝在中国基本没有生产？

　　武藤和浩：到目前为止，我们在等离子这一块，还是在做，但是今年好象3月份的时候，HD的规格下来之后，选择了一条路，到底是选择液晶这条路还是等离子这条路，我们决定是选择液晶这条路。

　　主持人：对于CRT产业东芝现在还有吗？

　　武藤和浩：还在做。不过台数已经很少了。

　　主持人：能大致给我们透露一下东芝在中国的平板电视的销量大概具体是多少台呢？因为刚才虽然说的是市场排名，但是从中国一些统计来看，平板电视总量去年只有190万台，如果单纯看平板电视的话，是不是能够保证东芝在中国销售的数量？

　　武藤和浩：刚才说到一个销售数量，在中国有三个重要的节日，一个劳动节、一个国庆节、还有一个春节，在这三个节日的月份，有可能有节日促销活动，所以我们销售的数量发生变化，进入2006年我们每月的销售数量是1万台以上。

　　武藤和浩：去年整体的市场规模是190万台，作为我们东芝的话，其实在全系列中，我们主要的产品是26英寸以上的液晶电视，最近的五月份，在中国的市场占有率在外资品牌中是第二位。

　　主持人：在中国已经有40多万个平板电视的厂商，这个数量可能大家都认为是太多了。所以这样的话可能会导致降价开始爆发，因为大的厂商就想把小的厂商吞并了，小的厂商为了存活可能都会使用价格战的手段。请问武藤先生对价格战这个问题怎么看？

　　武藤和浩：关于这点，刚才应该王宁先生提到一点，我也非常有同感，就是中国接下去的一个发展不光是价格，应该包括品牌、质量、售后服务。在今年的两月份，我们把飞视的品牌改成全新的品牌叫做REGZA。我们有20多年的经验，我们的经验是非常丰富的。另外最后想说一个品质的一个提升，我们的目标是想把液晶电视的一个画面的表现能力，想做到和以前的显象管电视机能媲及的显象能力。

　　主持人：其实我想提一个稍微敏感点的问题，别的外国品牌，平板电视降价的话，东芝是否会跟进？

　　武藤和浩：我们不是一个跟风的企业，人家的外资品牌把价格降下来，我们也不会把价格降下来，我们注重一个市场的需求和市场的定位，我们刚才已经说到了，我们今后的竞争不光是价格的竞争，还是品牌的竞争，售后服务的竞争、也是品质的竞争。

　　武藤和浩：您刚才说的是一方面，我并不这样觉得，我觉得整体市场互相在竞争，并不分中国、日本或者韩国。

　　主持人：非常感谢武藤先生参加我们新浪的现场访谈，但是由于时间关系访谈要结束了，非常感谢您光临新浪，再见！