小刀马：IT家族企业出路何在？

http://www.sina.com.cn 2006年07月06日 17:25 赛迪网

　　【赛迪网独家评论】不久前，一个方舟事件，让人们对家族企业对公司的直接或潜在影响陷入了深深的思考。2001年，方舟科技生产出第一块“中国芯”(商业化的嵌入式芯片)，名噪一时。国家科技投资也相继滚滚而来。令公众惊讶的是，方舟科技董事长兼总裁李德磊被人披露公开宣称做嵌入式芯片没有市场，搁置了承接的科技部“863”(中国高技术研究发展计划)项目。而来自工商资料显示，2005年2月，方舟科技调整了董事会，除中关村软件园和深圳中纬实业仍保有董事位置以外，李家3人——包括李德磊、其弟李德晶、妻兄王小苏，占据了其他的3个高管席位。显然，方舟科技是一个不折不扣的家族企业。

　　日前有消息显示，中国最大的手机家族企业侨兴集团宣布，获得了国家发改委颁发的侨兴手机牌照；此外，旗下全资控股的中电通信也将于今年第四季度赴纳斯达克或纽交所上市。同时，总共拥有6张手机牌照的吴氏家族手机军团也悄然浮出水面，侨兴集团旗下已拥有两大手机品牌和3张手机牌照。这也是这个来自于

福建晋江市灵源曾林村的吴姓家族拿到的第6张手机牌照，并成为中国最大的手机家族。作为家族企业，侨兴集团独特的经营风格也显露无疑，侨兴集团董事长吴瑞林宣布，把中电通信和侨兴手机分别交给两个儿子吴志阳和吴志忠负责。

　　事实上，除了吴瑞林一家经营手机行业外，吴氏家族背后还隐藏着更大的手机军团。据悉，天时达董事长蔡清楚正是吴瑞林的哥哥，深圳中天通讯公司董事长黄朝晖则是他们的亲侄子。目前，侨兴集团已经拥有3张手机牌照，5月底，天时达集团旗下的松讯达中科电子(深圳)有限公司也获得了一张手机牌照，加上天时达的和中天通讯的两张手机牌照，吴氏家族已经拥有6张手机牌照。

　　究竟家族企业对企业的发展能带来什么？单纯地来讲，其实利弊皆有。事实上，有研究数据表明，在中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征，就是民营企业的壮大，而中国的民营企业中，80％以上是家族企业。家族型企业的持续、快速和健康地发展，是

中国经济保持不断增长的重要动力之一。当然，也有一些家族企业发展到一定阶段之后，开始遭遇瓶颈而变得无法突破，甚至令人尴尬的是，一些家族企业开始走向了消亡。

　　当然，家族企业并非中国所独有，在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力，在

世界500强中的美国企业中，35％是家族企业。至于欧盟，家族企业的比例是75－90％，分别占GDP和就业人口的65％以上。家族企业一样可以成为百年老店。关键在于企业的管理体制与模式是否专业、先进，而不在于企业是否属于家族型。前中国的家族企业，多是在改革开放后崛起的，企业成立时间短、压力大，积累不足，缺乏经验，使其无法在短时间进行社会化转变，以克服家族企业的先天劣势，完成向大型企业、百年老店的过渡。随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，具有中国特色的家族型企业组织形式该如何演变发展，是当前亟待研究并解决的问题。

　　在我国的IT企业中，也不乏一些家族企业做大做强，其中盛大等就是例子。当然，家族企业的发展更多的是如何管理，管理不善，那弊端不断。我国台湾的IT教父施振荣曾说过，“在突破家族企业发展瓶颈中，一个重要的方法就是换脑，我做到的是不要面子要性命，面子在华人中很看重，但我就能在很多时候不要面子而保全了企业的性命，这体现在宏碁的变革中。比如我们宏碁一直是实行分散式管理，但在2000年变革中，在品牌行销中则实行集中式管理，所有人都换脑，其中包括我自己，最终我们成功了。”他还说过，“在发展家族企业中，我感受最深的是要让职业经理人有高薪水外，还要有决策空间、有成就感。家族企业不是坏事，企业要发展，但家族企业如果历练不足，第二代不适合接班，应该授权职业经理人，自己则退到投资人角度，同时让职业经理人持有股份。”

　　我们还看到，东亚是一个盛产家族企业的区域。由于发展较为初级的缘故，在中国内地却鲜见结构健康、发展稳健大型家族企业集团。这就需要大量引进职业经理人，还要借助于科学的家族企业结构。盛行于东亚家族企业的金字塔结构，使得各项不同领域的事业互为补充，构建一个稳健的现金流循环。虽然这种结构存在对中小股东不公正的嫌疑，但从家族企业集团的长期稳健经营来说，却有着不可替代的作用。IT家族企业何尝不是如此？无论是发展顺利还是已经出现问题的家族企业，都无法回避的是，社会在发展，观念需要同步更新，如果仅仅知道任人唯亲的话，那最终这个企业也不会成就百年老店的梦想。（n103）

　　作者：小刀马