华夏媒体供应链管理系统-制造企业版

　　在业务运作外包大行其道的网络经济时代，领先的制造企业要求拥有更加灵敏的供应链系统，打破企业界限，方便伙伴间的合作，改善生产效率。

　　从传统上来说，ERP系统主要关注围绕企业价值链的采购、生产、库存、销售和物流活动等环节。iSCM帮助 ERP 系统提高供应链运作的微观管理，并且将系统延伸至主要业务伙伴，提供实时的供应链信息。

　　在企业内部， iSCM 能帮助市场、销售、计划、物流和售后部门管理关键流程，改善运营业绩;跨界限地将供应商、分销商、第三方物流以及服务网点连接起来，以方便交易、共享信息和评价伙伴的表现。

　　iSCM 提供以下主要功能:

　　· 通过零售层级的投资汇报率分析，控制促销预算的使用;

　　· 通过库存可视化管理，改善定单的完成率;

　　· 通过需求预测和供应计划，降低库存水平;

　　· 通过运输业务的整合，改善物流效益;

　　· 通过服务知识管理系统提高售后服务的客户满意度;

　　通过互联网、移动技术(如，SMS，WAP)，实现供应链活动的“全天候”跟踪

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　　营销预算和促销管理系统

　　该系统帮助市场和渠道管理部门管理促销预算、追踪促销活动、管理促销员和分析促销收益 。

　　系统使用目的

　　· 你是否对市场预算的分配茫然不清?预算用了多少而且多少是有效的?谁用的又是什么时候用的?

　　· 你能否通过活动和地点的促销收益分析，来衡量促销活动的有效性?

　　· 你能否掌握你的促销项目进展是否符合公司的标准?

　　· 你是否将很大精力用于人工处理促销员奖励、活动记录和绩效评估?

　　系统特点

　　· 提供完整的预算分配、审核与支付流程;

　　· 建立收益分析模型，以活动、地理分布和店面为单位分析促销的有效性;

　　· 记录监督员在各个店面拜访、了解促销活动的情况;

　　· 访问日志、时间表和绩效评估功能，帮助主管管理促销员队伍;

　　· 建立精细化的促销员奖励模型，包括基础工资、津贴和销售佣金;

　　· 整合移动短信平台，通过短信与促销员形成互动，达成成本最低化;

　　用户的经验

　　· 时时更新的收益分析改善了预算分配;

　　· 改变了依靠Excel记录预算信息的做法;

　　· 预算审核期时间缩短了50%;

　　· 每月做工资的时间从7天减为3天

　　销售订单管理系统

　　该系统帮助定单组管理定单完成的流程、管理库存分配和提交电子单证。它通过由管理结构控制的定单审核流程，丰富了ERP的销售模块。.

　　系统使用目的

　　· 你是否在手工管理出货(退货)单流程，因为你的ERP系统只接受审核通过的定单?

　　· 你想建立一个库存分配方法，以避免销售人员过度订购?

　　· 你的定价和佣金政策是否和ERP系统不一致?

　　· 你需要对定单状态实时了解和追踪吗?

　　系统特点

　　· 按照管理结构，提供完整的定单申请、审核、退货、单据生成和开据发票的管理流程;

　　· 根据组织结构、产品组、区域，为每个销售人员分配可用库存;

　　· 根据产品项和定单项集成销售返利的管理;

　　· 利用移动短信技术查询定单状态、库存水平和产品价格;

　　· 通过数据交换模块与主流ERP系统的销售与库存模块集成

　　用户经验

　　· 预防了销售人员的过度订购;

　　· 将定单审核周期缩短2天;

　　· 运用可用库存管理，改善了定单完成率;

　　· 手机短信增加了信息的可视化。

　　共4页。

　　销售预测和计划管理系统

　　该系统帮助供应链部门采集渠道上的销售数据、建立预测模型，提交供应计划和计算主要绩效指标。它不是一个模拟销售预测的工具，而是一种用于采集、修正和分析关键渠道销售与库存数据的强大工具。

　　系统使用目的

　　你也许有了象i2那样精细的需求与供应预测工具，但是，你还是不得不费力地准备以下工作:

　　· 采集渠道上的销售、库存和预测数据;

　　· 对采集的错误数据加以检查和清理;

　　· 获取更新的零售和库存数据;

　　该系统能很好地帮助你的预测和计划工作

　　系统特点

　　· 帮助销售人员和经销商自己管理定单、库存和销售数据;

　　· 利用移动短信采集零售的实时数据;

　　· 利用销售发票、日报表和在线数据进行审核和自动修正收集的数据;

　　· 强大的分析数据报表;

　　· 提交供应日程，以协调经销商销售计划;

　　· 计算需求和供应主要绩效指标，衡量计划工作的绩效;

　　· 提供进出口功能与第三方物流整合。

　　用户经验

　　· 使计划人员从烦琐的数据采集工作中解脱出来;

　　· 数据质量提高，加强了计划的准确度;

　　· 由于供应的准确性得到改善，减少了销售损失。

　　企业物流管理系统

　　该系统帮助物流部门拼单、管理业务运作、衡量运作绩效、自动生成单据和财务支付。

　　系统使用目的

　　· 你是否还是使用电子邮件、传真、电话等手段进行物流调度?

　　· 你的零担货运量是不是很高?

　　· 你的物流定价体系是否复杂而又需要费力地进行单据生成工作?

　　· 你大量的内部结算工作是否令人头疼?

　　· 你是否有绩效自动考核系统来衡量内部和外包的物流运作?

　　系统特点

　　· 与ERP集成，生成仓储指令和运输指令;

　　· 通过数据交换系统与第三方物流公司的系统集成;

　　· 支持利用条形码监控货物流动的异常情况;

　　· 拼单功能减少了零担的运输量;

　　· 提供运输作业的线路管理，从而提高配送效率

　　· 按照产品策略、路线和定单特点提供可配置的定价模型，用于计算运输费用;

　　· 支持企业内各部门物流费用的分摊计算

　　· 运用KPI模型分析业务运作绩效;

　　· 进行货物跟踪;

　　· 利用短信和手机定位技术实时跟踪运输车辆

　　用户的经验

　　· 单据周转时间提高了90%;

　　· 拼单功能降低运输费用10%;

　　· 条形码追踪减少了不良货品的运输;

　　· 数据分析改善了对第三方物流商评价结果;

　　· 运输跟踪功能改善了服务水平;

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　　售后服务管理门户

　　该系统帮助售后服务部共享知识，管理服务请求，在线向各维修点下单。它有利于提高高端客户的满意度和提升他们的价值。

　　系统使用目的

　　· 你想改善服务人员的信息共享情况吗?

　　· 你的客户是否抱怨零件短缺和发货迟缓?

　　· 你能否监控服务响应和采取的措施以满足客户要求?

　　· 你能否建立过失档案，用来帮助改善产品质量?

　　系统特点

　　· 管理零件库存;

　　· 在线下单;

　　· 提供完整的服务请求、追踪、报告和下单流程;

　　· 与呼叫中心软件整合，用来记录、追踪服务请求;

　　· 建立知识数据库和BBS;

　　· 利用KPI模型评价维修点业绩

　　用户的经验

　　· 减少了沟通和人工处理所耗费的大量时间和费用;

　　· 减少了后台服务支撑所需的人工，从而让大量人员充实到第一线;;

　　· 削减了20%的零件库存;

　　· 服务响应时间缩短了 50%;共4页。

　　营销预算和促销管理系统

　　该系统帮助市场和渠道管理部门管理促销预算、追踪促销活动、管理促销员和分析促销收益 。

　　系统使用目的

　　· 你是否对市场预算的分配茫然不清?预算用了多少而且多少是有效的?谁用的又是什么时候用的?

　　· 你能否通过活动和地点的促销收益分析，来衡量促销活动的有效性?

　　· 你能否掌握你的促销项目进展是否符合公司的标准?

　　· 你是否将很大精力用于人工处理促销员奖励、活动记录和绩效评估?

　　系统特点

　　· 提供完整的预算分配、审核与支付流程;

　　· 建立收益分析模型，以活动、地理分布和店面为单位分析促销的有效性;

　　· 记录监督员在各个店面拜访、了解促销活动的情况;

　　· 访问日志、时间表和绩效评估功能，帮助主管管理促销员队伍;

　　· 建立精细化的促销员奖励模型，包括基础工资、津贴和销售佣金;

　　· 整合移动短信平台，通过短信与促销员形成互动，达成成本最低化;

　　用户的经验

　　· 时时更新的收益分析改善了预算分配;

　　· 改变了依靠Excel记录预算信息的做法;

　　· 预算审核期时间缩短了50%;

　　· 每月做工资的时间从7天减为3天

　　销售订单管理系统

　　该系统帮助定单组管理定单完成的流程、管理库存分配和提交电子单证。它通过由管理结构控制的定单审核流程，丰富了ERP的销售模块。.

　　系统使用目的

　　· 你是否在手工管理出货(退货)单流程，因为你的ERP系统只接受审核通过的定单?

　　· 你想建立一个库存分配方法，以避免销售人员过度订购?

　　· 你的定价和佣金政策是否和ERP系统不一致?

　　· 你需要对定单状态实时了解和追踪吗?

　　系统特点

　　· 按照管理结构，提供完整的定单申请、审核、退货、单据生成和开据发票的管理流程;

　　· 根据组织结构、产品组、区域，为每个销售人员分配可用库存;

　　· 根据产品项和定单项集成销售返利的管理;

　　· 利用移动短信技术查询定单状态、库存水平和产品价格;

　　· 通过数据交换模块与主流ERP系统的销售与库存模块集成

　　用户经验

　　· 预防了销售人员的过度订购;

　　· 将定单审核周期缩短2天;

　　· 运用可用库存管理，改善了定单完成率;

　　· 手机短信增加了信息的可视化。

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