富士通中国业务整合提速 | |
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http://www.sina.com.cn 2006年06月07日 00:40 北京现代商报 | |
“2006年将会是富士通在华事业的‘元年’,而到2008年,富士通在中国的各个事业以及各个公司都要能够自立,独立自主经营。”在武田春仁就任富士通(中国)有限公司总经理7年之际,富士通在中国的企业重组也进入了新的阶段。 从1999年至2003年,是富士通整合中国业务的初始阶段。在此期间,富士通整合了信息处理、通信、半导体和软件服务4大事业,至少在意识形态上,已经合并成一个整体了。过去由日本的各个事业部遥控中国的事业,逐步改由富士通中国来统筹管理。 成立于2003年11月富士通(中国)信息系统有限公司统领了公司在华的4家信息公司,包括北京富士通系统工程有限公司、南京富士通南大软件技术有限公司、富士通(西安)系统工程有限公司和富士通香港有限公司。从侧重点看,北京富士通主攻高端软件开发、西安富士通侧重零部件开发、南京富士通则以中间件开发为主。在上海成立的富士通微电子(上海)有限公司成为富士通在华半导体业务的核心,统筹富士通在华的半导体设计、开发及销售业务,它同时还将向IC产业上游拓展,设计开发专用集成电路(ASIC)及单片机等产品。到2003年底,富士通整合内部资源,硬件、软件、通信、半导体4大行业的不同子公司以统一的“FUJITSU”形象示人,为用户提供综合性IT解决方案。 从2004年开始,富士通的企业重组和整合进入新的阶段。而前一阶段的整合开始取得明显成果,富士通中国业绩全线飘红,每年营业额增加25%以上。充分认识到互联网带来的变化之后,富士通开始完善自己在该领域形象。 在接受采访时武田指出, “现在还有企业需要靠日本的事业部来给予各方面的资助,但是富士通现在改革已经完了,有的公司已经达到独立自主经营的地步了,有些公司现在还需要给予支援,但是至少在2008年,我们所有在中国的公司,都要达到独立自主经营的阶段。”关于独立自主经营的含义,武田解释说,就是在中国的企业和日本的事业部之间,不再是那种上下的关系,而是相互平等的,业务合作也是如此,可以相互合作,也可以委托别的公司做。 |