就象人是有个性的一样，企业也有不同的个性。“个性”就是企业的核心竞争力。
但企业家的个性并不等同于企业的个性，人员数量多、企业规模大也不是企业个性。中国企业个性的发展战略有三种类型:一种是出色运作型，用良好的运作、科学管理来降低成本，达到成本领先;第二种是产品领先型，企业有很好的产品，有自主知识产权，技术制胜;第三种是客户至上型，最大限度的满足客户的各种需求，希望通过全面的解决方案来解决客户的问题。
中国企业最缺的是出色的运作和科学的管理。基本的管理思想在中国企业并没有得到充分的运用，所以只有练好管理的内功才能生存发展，把内功练到极致才会形成个性。
信息化作为企业管理创新、提升竞争力的重要手段，管理软件更与生俱来意味着蕴涵先进管理思想，提升企业管理水平与能力。ERP产业之所以能够在短时间内迅速引起业内外人士普遍关注，一方面在于管理软件厂商的自身推动，更重要在于它扮演着提升企业管理、提升企业竞争力杠杆支点的角色。ERP软件提供商撬动了产值巨大，是其自身产值百倍，甚至千倍的企业群落。在这种背景下“个性”的张扬与应用，提倡ERP管理软件 “个性化”，正是帮助各行各业的企业实现管理创新与可持续发展。
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