收购狂人叶克勇:5年内将CDC软件做成全球十强

　　【eNet硅谷动力消息】“3年来，我们先后收购了罗斯系统、匹维托、JRG、IMI……”听着CDC有限公司行政总裁兼CDC软件董事会主席叶克勇如数家珍地列举这些被CDC软件“吃掉”的知名国外软件企业时，无法不为这位外表温和的企业家冠上“并购狂人”的称号。经过3年来在海外的大肆收购，叶克勇带着他的CDC软件再度“杀”回中国市场——他说，下一个目标是用3－5年的时间，把目前位居全球企业软件排名第22位的CDC软件带进前十强。

　　做吃大鱼的中鱼

　　自创建以来，CDC软件这家具有中国血统的公司，每年都会在海外市场上进行收购，正如叶克勇所言，“CDC软件公司的发展史，其实就是一部收购史。我们的战略是，通过收购、整合，打造出一个全新的大型企业软件集团公司。”

　　对这样一个看起来非常激进和冒险的战略，叶克勇有着自己的理解：“在日益激烈的竞争环境中，企业不能只依靠传统的方式，通过内部的成长来实现增长。用并购来获取资源，包括知识产权和渠道体系，是比较好的选择。”

　　他以CDC软件去年的业绩为例进一步说明：“去年我们的收入超过了2亿美元，如果按照传统的方式来成长，要取得这样一个业绩，至少得花20年时间，但软件产业没有20年时间来等待你去成长。”

　　当然，收购的关键，还在于收购之后的整合。对于中国公司而言，收购欧美的公司，之后的整合更是难上加难。“我们收购的第一家公司是匹维托，当时低估了整合的难度，后来才发现，收购并不是简单的事。”叶克勇坦言，CDC软那么件的收购之路，并非一番风顺，“也付出过惨重的代价”。不过“好在我们最终从困难和失败中站了起来，成功掌握了公司控制权，完成了董事会改组、生产成本控制、员工管理等挑战，使得收购整合之后的公司，非但没有失去原来的大中型客户，还在其上有所发展。”

　　近3个月来，世界企业软件排行榜中，位置比较靠前的Siebel、SSA等企业，先后被一些排名靠后的企业所兼并。指点着这些企业的名字，再回过头来评价自己公司这一系列并购举动，叶克勇颇为感慨：“并非只有大鱼吃小鱼，中鱼也可以回头去吃掉大鱼。目前，我们就是一条中鱼，如果不是不停地在‘吃’，我们也会被人家给吃掉。”

　　他强调称，凭借目前公司手中超过2.17亿美元的现金，今年CDC软件将继续通过目标并购来拓展软件解决方案。“我们期望今年的收入能超过3亿美元。”

　　作者：胡滢

　　回归中国市场

　　3年来，CDC软件一直在海外市场打拼。一番并购扩张之后，这家公司又将目光收回到了中国市场上。

　　“对于CDC软件而言，今年是非常重要的一年，因为这不仅是公司成长关键的一年，也是把技术、经验带回中国的一年。”叶克勇告诉记者，公司将准备把核心资产——知识产权——带到北京来注册，并将于近期列出一份详细的知识产权清单，开始在北京的注册工作，进而增强公司在国际市场上的竞争力。

　　“中国有最优秀的研发人才，我们要用最核心的团队开发最核心产品。” 叶克勇介绍称，目前CDC软件设在上海的研发中心已经有200多名员工，未来，还将在北京成立人数超过1000的研发中心，同时把公司总部从亚特兰大搬回北京。

　　他还补充道，CDC在海外并购其他公司所积累的资源和经验，都可以成为其他中国公司向海外扩张时的借鉴。“幸运的是，我们有足够的资金在海外并购，然后把资源和经验带回中国。”

　　“中国的市场非常重要，我们起步于中国，优势也在中国，对中国工业、制造业等的理解远比来自海外的竞争对手们深刻，所以我们有信心会比他们做得更好。”谈及微软、甲骨文等更早“抢摊”中国市场的海外巨鳄，叶克勇毫不畏惧。

　　惯于用并购来“做大”的CD C软件，回归中国后，是否也会将收购的目标瞄向中国的软件企业？对此，叶克勇说，他更愿意通过投资或者合资等方式，同中国软件企业们进行合作：“我们能够带给国内软件企业们的，绝非只是资金，而是我们对软件的了解。大家应该合作来做大市场——一个更强大的中国，是大家生存的背景。”

　　不过他也表示，如果有国产软件企业希望卖掉，CDC愿意成为这些企业的首选考虑对象，而对于收购对象的选择，则更倾向于选择那些CDC空白的、或者能够辅助其业务的产品，如数据挖掘、数据库、网络管理等。

　　作者：胡滢