大愚：MP3市场品牌军打不过杂牌军

　　大愚

　　前几年在国内MP3领域中外正规品牌大厂商占据着领导地位，杂牌MP3厂商扮演的只是在夹缝中求生存的角色，由于它们与正规品牌大厂商相比实力悬殊太大，它们的存在无关市场大格局的改变。但“风水轮流传，今天到我家”，以前的这种局面在当今调了个!

　　以前曾看到一篇评析国内MP3市场的文章，其学术型严谨的思维与丝丝入理的分析曾为笔者称道，在这篇文章中写道“MP3市场的发展历程至今大致可以分为四个阶段:市场培育期(2002年之前)、市场崛起期(2002年年底至2003年年底)、市场快速增长期(2004-2005年初)、市场洗牌期(2005年初至今)”。按照一般的常理，在任何一个领域在洗牌期时被淘汰洗掉应是那些不太正规的厂商，但是在MP3领域被洗掉的却有可能首先是一些正规的大厂商!

　　国内品牌厂商面对国内杂牌军的猛烈冲击，国外厂商只能采取躲避的策略。例如国内MP3知名厂商爱国者，面对杂牌MP3的冲击，不得不于今年初就开始进行价格调整及产品线调整，低端产品定位在300~400元，中高端产品定位在500元以上，避开与定位200~300元左右的杂牌MP3正面冲突;另一知名MP3厂商朗科，在去年10月就大体上退出普通MP3市场，转战价值稍高的车载MP3市场，这也是没有办法的事。

　　国外正规厂商面对国内杂牌军的猛烈冲击，则更多地选取退出中国市场，只不过有的退出是主动性退出，有的退出是被动性退出，例如曾经在国内市场排名第一的三星MP3，现在逐步退出中国市场，最近两年在MP3市场上也没有太大的动作;另外现代、丹丁、艾利等其他韩系MP3品牌在国内市场的淘金之路也基本上到了头。

　　杂牌MP3厂商到底有何法宝，能把携有技术、品牌、资金优势的品牌军打得节节败退?这主要是因为MP3市场本身特性使然!在技术含量比较低的消费类电子产品领域，一些厂商他们无需要懂得多么高深的技术，简单地通过模仿就能做出产品，且他们还能很快地把当前市场上最好卖的产品推到市场，但这些厂家内部却从来不设置任何形式的研发部门。这些厂家大都不知名，但把他们加到一起，却代表着国内某消费电子市场上中低端产品绝大部分的产能。他们之间没有任何的组织联系，但步调却出奇地一致，从决策到生产线建成再到量产投放市场在极短的时间内就可做到，MP3杂牌军的成长与现状就是属于此例!

　　MP3市场之所以杂牌军甚至无牌军充斥市场，那是因为MP3本身进入的门槛太低了。如一个现在做MP3的小工厂主，2000年前后做的是加工制作BP机业务，无奈地面临着惨淡的BP机市场时，急切地想转型切入新领域。凭借多年来在电子元器件市场打拼的经验，他用最原始的方式拆开了一台MP3，很快就决定做当时比较暴利的MP3，因为他发现MP3里面的电路复杂程度其实并不比BP机高多少。由于生产工艺方面大量的类似工序，生产线改造的工作在很短的时间内就完成了。在原材料采购方面，深圳以及珠三角地区庞大的电子元器件交易市场也为他提供了天然的帮助。如这个小工厂主一样，很多没有任何研发和生产能力的企业纷纷杀入这个行业，他们随便找一家工厂代工，依靠模仿市场上销量看好的名牌产品，以非常低廉的价格吸引消费者，从而赚取利益。有时甚至几十个小品牌共用一个加工厂、共用一套或几套模具，最后生产出一模一样的产品出来，只不过这些产品被分别贴上了几十个品牌标签而已。

　　在MP3领域品牌军打不过杂牌军的反常现象，引起我们深深的思索。在某个领域，如果正当经营的厂商斗不过违规经营的厂商，这种不正常结果出现根本原因往往在于社会大环境的不完善，如打假不力、依法治理不力、某些方面法制条款如

　　同时在MP3领域这种反常的现象的受益者并不是用户与正规厂商，只有这些杂牌军。对于正规厂商的受害前已有所述，普通用户更是深受其害，产品质量不好、售后服务不到位、维修时根本再也找不到销售方的现象比比皆是，用户只能当了冤大头。从MP3品牌厂商的尴尬现状，我们可以切身理解软件