能想象一台宏基牌电视放在你房间里的情形吗?宏基公司对此深信不疑。在4月份,宏基CEO王振堂和总裁吉安弗兰克·兰奇(Gianfranco Lanci)对外界公布了宏基涉足LCD电视领域的计划。虽然现在宏基的电视销售额非常小,但预计到2008年,公司可以从LCD电视上获利超过10亿美金。
并不是所有人都对此报乐观态度。台北麦格理银行的分析师Daniel Chang指出,其它的电脑公司在涉足电视领域方面都遇到了各种问题。“美国的戴尔公司,即使拥有庞大的市场和品牌效应,但在LCD电视业务上一直不能获利。”他提到,宏基也将遭遇相同的问题。“我认为LCD电视产品不能立即为宏基带来利润。”
IDC分析家Reuben Tan称宏基和其它电脑企业的相关举动正是对日益激烈的电脑业内竞争做出的回应。他谈到“正如戴尔一样,宏基意识到如果想增加利润,就要跳出电脑业的束缚,发展新的业务。”
宏基的电脑业务一直保持不错的发展势头。宏基计划在2006年将在电脑业务上获利3.11亿美金。由于在欧洲市场的出色表现,宏基现雄踞世界第四号PC厂商。
为了吸引更多欧洲顾客的眼光,宏基在欧洲市场作了很多功夫。宏基在2003年与意大利著名跑车品牌法拉力联合推出了一款超酷的红色笔记本电脑,在去年又推出来台式机的法拉力显示器。宏基预测由于在台式机方面的出色表现,它将超越联想成为全球第三大电脑厂商。
而进军家庭电视机领域对宏基来说也是一个彻头彻脑的转变。
当其他厂商专注于最赚钱的笔记本产品时,宏基就显得有点另类。除了笔记本电脑,宏基的子公司明碁计算机(Acer Peripherals)还生产电视,显示器,键盘和其它设备。在2001年,施振荣决定分离Acer Peripherals并专注于电脑业务。这个被剥离的公司就是明基,它现已成为台湾名气最大的电视机品牌。但现在宏基开始再次涉足电视机产业,而明基也开始从电脑销售中获利。
因此,可以说宏基和明基本是同根生,之间千丝万缕的关系旁人无法一一解释清楚。
据雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司的估算,宏基在非核心资产方面具有8.14亿的投资潜力。但在世界范围内,宏基受到了来自美国的两个巨无霸——戴尔和惠普的激烈竞争。这两家公司通过降价等策略,逐步侵蚀了宏基原有的市场。由Macquarie Research的分析师Daniel Chang的预测得出,惠普将从宏基手上夺去欧洲市场占有率第一的宝座。而戴尔高举降价大旗使宏基的价格优势不再。通过一系列眼花缭乱的降价手段,戴尔公司必将进一步侵蚀宏基的市场。
不无意外,投资者对宏基的发展前景不甚担忧。宏基的股票一年内暴跌23%。Chang表示“宏基走多样化的路线很让人欣慰,但公司试图在用新的利润增长点来填补笔记本业务方面的漏洞。”
而其它分析家的态度则比较乐观。台北雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司的分析师Alex Yang表示对宏基的利润增长点将集中在台式机上。宏基计划明年销售10000万部电脑。其它分析家也对宏基能够经受得起两个美国同行的残酷竞争表示乐观。Morgan Stanley分析公司的分析家Wllen Tseng表示“公司在一个季度前就做好了与这两大电脑巨头拌手腕的决定。”
宏基除此之外还加强了在北美市场和中国市场的进军步伐。在北美市场上的销售业绩宏基已由之前的11%提高到18%。宏基在中国市场上也有斩获。在中国大陆第一季度的销售额占宏基公司总收入的比例由年前的4%上升到6%。公司希望在北美市场和中国市场都均有良好表现。
当然,现在越来越多的公司开始抢夺LCD电视这块猪肉。宏基公司也正希望借此良机挤进该行业。宏基现在还要花大力气让人们知道自己品牌在电视机行业的价值。这也正是宏基应该解决的问题,是让宏基拥有让每个房间摆上宏基电视梦想的基础。