专访英特尔渠道营销总监:笔记本DIY时代已到来 | |
---|---|
http://www.sina.com.cn 2006年04月25日 10:01 太平洋电脑网 | |
PConline海南消息[文/陈哲旋 黄约兴]在市场上各种关于英特尔笔记本市场策略的传言,到了4月22日终于尘埃落定。英特尔终于在这个周末的中国笔记本市场渠道大会上,为今年以来英特尔所推行的CBB计划喊出明确的行动纲领和口号——“我们要走进DIY 2.0时代!” 在本次渠道大会上,英特尔公开了关于DIY 2.0策略中的中国笔记本CBB计划详细措施,以及联合各家主板大厂展示了可以支持移动处理器奔腾M的大量台式机主板。根据英特尔的CBB计划,英特尔已联合希捷、奇美等25家关键零配件生产商,统一了笔记本中7大部件的生产规格标准,交给广达、仁宝和华硕三家大厂,定制出十多款型号,交由全球各地,特别是中国的二三线品牌笔记本商家挑选,销售。为了更深入的了解英特尔现在所喊出的“DIY 2.0”行动纲领,PConline编辑专访了负责本次计划的英特尔亚太区渠道营销总监刘家儒,以及中国区渠道营销总监李翔,请其就“DIY 2.0”的实施细则作详细解答: PConline编辑陈哲旋(以下简称陈):据说CBB计划所生产的笔记本会在5月份开始推动,那这些产品的定位会是怎么样的? 英特尔中国区渠道营销总监李翔(以下简称李):我先谈谈中国特定的市场。我们认为从CBB这种产品的属性来看,也是DIY的一种形式。这个产品有三个大客户群:一是DIY发烧友,这部分人占客户群体总数中的10%到15%,第二学生市场,中国每年有500到1000万的新大学生入学,他们的笔记本使用率只有2.7%,这是很大的市场空间,三是中小企业。 英特尔亚太区渠道营销总监刘家儒(以下简称刘):李翔讲的是针对国内的客户。澳大利亚的经销商和我说,DIY笔记本的空间是很大的,它可以卖给政府,因为政府一买就几千台。过去,如果这些笔记本坏了,必须整机去换。又例如,你以前用的IBM的T20,配了2块电池,现在换了T40,要重新配2块适合的电池。 李:就上半年来说,目前CBB计划中已经完成了6款共11个产品,是覆盖中高端产品线。主要是14、15寸的笔记本。下半年第三季度开始,我们会引入入门级产品线,也会增加12寸的机型。到时候就会覆盖5000-10000元的市场空间。 陈:针对DIY笔记本来说,是让渠道商DIY好了才交给终端用户,还是可以交到消费者手上去DIY? 刘:一定是渠道商先DIY好了,因为产品包含了对消费者的服务。我们的渠道商不仅仅是为消费者装机,他是会提供一系列的服务。 陈:先前在大陆所说的BTO笔记本和CBB笔记本的模式有什么不同? 李:BTO就是根据渠道用户的需求来定制,它的定制化是对某个品牌或者某个型号定制化。CBB就是不管品牌,是整个笔记本行业的标准。今天在DIY里面,我们推CBB的概念,因为DIY具有追求个性化、追求自由的特质,说不定哪一天,DELL、HP、IBM、Lenovo也会进入CBB。就像今天的台式机,模块标准化之后,所有人对台式机的概念是一样的。 陈:对于笔记本主板的标准化,目前到了怎样的进度? 刘:笔记本标准化,我们在制定之中,但现在还不是公开的时机。 李:笔记本的主板标准化之后,笔记本的普及就开始了。 陈:CBB计划的渠道策略是怎么样的? 李:目前来看,在国内,因为地大人广,所以产品维修服务方面我们需要尽量的简便。在整个产品线里面,整个中国区成立一个总代理,区域里面,有区域经销商,经销商会覆盖到零售终端。目前阶段,是所有配件由一个总代负责,做出方案供应给区域经销商选择,也许有更多的工厂支持。 陈:那么在这次渠道大会上所提到的DIY 2.0策略,除了在中国外,在亚太或者全球都在推吗? 刘:这个计划产品是通过总代理、然后经销商这样的体系来推的。我们现在有400个卓越经销商,1万个Intel专卖店,3.4万个第三级店面。这次会议,参加的主要是我们的卓越经销商和总代,一共500个。光是中国国内有100个高级经销商参加亚太的会。亚太渠道面临的挑战:目前在亚太地区,笔记本的成长达到是20%到30%。大的厂家竞争能力越来越强。在成熟性的国家,台式机的成长越来越少。那么DIY这个概念和趋势何去何从,就是一个很大的挑战了。在越南,超过9成用户是DIY装机。在国内,4成用户是DIY,澳大利亚,DIY用户也有2成。在笔记本的成长这块,我们需要区好好规划,所以。 李:DIY 2.0是在中国特殊环境下诞生的一个概念,它和产业结合。像新加坡等成熟型的国家已经经历了一个DIY的生存危机。在中国,DIY危机是出现了,但中国还有很大的份额在DIY市场,所以我们不能坐以待毙,要积极去迎接这个变化,所以我们用DIY2.0这样一个连接产业链的方式去改变渠道的意向,它影响到最终用户,让用户知道今天的DIY和过去是不一样的,从产品、售后服务、质量和过去都有不同。是一个具有中国特色的一个产物。 陈:你们在会上提到,今年是Intel的渠道年,那这个说法是不是表示在往后的日子里,整个英特尔的渠道都为DIY2.0的业务模式而转动? 刘:我们这次渠道会议,有6个全球的副总过来,这是有史以来的第一次有这么多个副总过来,这样可以说明了我们对CBB计划的重视程度。在大会上发布的内容当中,最大的就是笔记本的模组化。台式机上坏其中一个,可以很方便的换,但是笔记本就很难,要整台送修。CBB对整个产业是一个好的影响,例如IBM的笔记本键盘坏了,如果是通用模组的话,可以到一个DIY市场换一个键盘。又例如大家都知道的,不同国家用的键盘,上面的标识都有所不同,日本有日本的,泰国有泰国的。假如模块化之后,笔记本去到哪里都能适应当地用户的需要。对于渠道商来说,产品以价钱做为竞争优势是一种红海政策。但是,像我们的DIY笔记本、像英保通平台、像storage、像针对教育行业的解决方案,这就是我们针对渠道做出的“蓝海策略”。 李:从这次我们全球那么多副总过来,就可以知道,我们所说的渠道的一年,包括产品、价格、市场活动都有一系列的渠道的支持,从而推动DIY的发展。 陈:你们对DIY 2.0的期望是怎么样的?它会不会是过渡产物? 李:首先我们看看DIY 1.0,DIY的兴起到现在大概10年的时间。凡事一个时代的开端,都有一个事件,DIY 1.0的诞生就是台式机的模块化,可以组装化。那么为什么这次的笔记本的可DIY化,我们会看成是DIY 2.0呢?因为这是一个完全不同的业务模式,笔记本的可DIY化远远比台式机要低,如果笔记本可以DIY化之后,这就带来很多商机,如笔记本的售后服务。 |