【eNet硅谷动力专稿】获得了4800万美元的第二笔风险投资后，陈一舟的千橡集团最后又开始了近乎疯狂的收购，近期5Q校园网和人人网也被千橡收入囊中，千橡的体积也逐渐庞大。在接受媒体采访时，陈一舟有些得意地称现在千橡已经没人能买得起，而且千橡的组织结构是中国所有网络公司是最像Google的（援引北京晨报）。
笔者作为一位不太了解Web 2.0的小辈，经过一番苦苦思索，也没有琢磨出来千橡与
Google在哪一点上相似，更不相信现在的千橡没人能够买得起。
诚然，千橡有中国Web 2.0概念里最红火的网站猫朴，对于拥有实力雄厚的资本市场来说，买猫朴难道还有一定的困难？现在的猫朴，究竟是没人买得起，还是没人愿意买呢？Web 2.0是中国互联网的新秀，掀起了Web 2.0的投资狂潮。同时，Web 2.0的赢利模式也饱受业内人士的质疑，除传统的网络广告外，Web 2.0靠什么赚取利润？我们不难看到，一批Web 2.0的创业者们，无米下锅的困境让其倒在创业的血泊中。我们必须承认，千橡旗下有几个人气极佳的Web 2.0站点，猫朴和Donews都可以堪称千橡的经典之作，再加上刚收入旗下的5Q校园网和人人网，千橡的盘子越来越大，市值是否也水涨船高呢？
对于资本市场来言，收购是为了赚取更大的利润，收购对象也必定是有稳定的收入来源。令陈一舟自豪的千橡集团，是否具备这一收购条件呢？走进千橡的猫朴网看一下，我们似乎明白了猫朴聚集人气的秘诀。“色情”擦边信息随处皆是，“露点”信息也随处可见，猫朴的经营理念可谓迎合了中国的互联网用户，这也是猫朴人气值居高不下的妙诀。陈一舟更是直言不讳地对媒体记者说，猫朴的人气是想赶也赶不走的。猫朴倡导社区收费，以提供质量“上乘”的内容吸引用户的眼球，这是Web 2.0的特点之一，但并不是猫朴首创的经营模式。在猫朴里，我们也可以看到传统网站都有的网络广告，可是除此之外，再也无法找寻崭新的赢利模式。
中国的网络广告市场在健康成长，增长速度保持平稳，可是仅仅依靠网络广告，能否养得起千橡这只体积不断膨胀的庞然大物呢？按照陈一舟的说法，目前猫朴还有无线可以创收，千橡旗下的其他网站靠什么生存呢？社区收费，未来是否能够成为Web 2.0站点的赢利模式，还需市场来验证。猫朴是一个平民化的娱乐社区，能够上网诚然是中国网民的进步，如果社区也开始收费，网民是否还会衷爱猫朴，作为千橡执掌者的陈一舟，是否考虑过中国网民的承受能力？中国互联网产业内已有太多的免费大餐，社区收费仅仅是一个非常理想化的赢利模式，目前还不适合中国的互联网企业。
千橡与国内的Web 2.0企业一样，仍旧无法跳出Web 2.0赢利模式受业内质疑的窘境，试问这样的一个仍四处觅食的庞然大物，哪家资本敢收购呢？不是资本家们出不起钱，而是资本家们害怕收购的钱打水飘。赢利是资本市场永恒的主题，没有利益资本是不会出手的。在媒体面前，陈一舟狂言仅千橡旗下的猫朴网就没人收购得起，圈里人都知道陈一舟已经被套牢了，跑不动了。
作为中国Web 2.0典型代表的千橡，在获得了两次风险投资后，依然没有自己的核心竞争力。笔者更不知道陈一舟前辈为什么有“千橡组织结构与Google最像”看法。Google的核心技术是搜索，并且依靠依靠的搜索技术，拓展自身业务，创造自身价值，而千橡目前创造了什么自身价值呢？不过Google与千橡最相像的就是，两家公司都有网络广告这一赢利模式，然而网络广告也是目前任何一家互联网企业都有的赢利模式。
千橡所引领的Web 2.0概念，通过技术的复制完成创意的创新，与Google的搜索核心技术相比，根本无可比性。我们无法得知Google的组织结构是什么样子，技术和创意超前的Google技术团队是千橡没有的，试问陈一舟前辈，千橡的组织结构与Google像吗？
4800万的风险投资，陈一舟挥挥手就拿来了。千橡也成为了中国Web 2.0的新贵，陈一舟也正在用4800万的风险投资，打造多品牌、内容更细分的Web 2.0帝国。然而，今天的千橡与Google没有丝毫相似之处，或许陈一舟未来的努力方向，就是创造一个与Google相像的千橡。
作者：贾敬华
