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曾文祺称产业链优势注定明基将超越三星LG


http://www.sina.com.cn 2006年04月19日 11:19 eNet硅谷动力

  索尼--三星--明基。

  和风--韩流--汉朝。

  曾文祺用了三个厂家,三个比喻道出了明基的伟业。更道出了整个产业链的变迁。

  【eNet硅谷动力消息】“从欧美到日本,从日本到韩国,将来世界消费电子的阵地一定在中国--在台湾,在苏州,在我们的中国。因为这边的产业链一定最好。明基目前所做的,也正是构建一条完整的合理的产业链。通过一系列的收购与出售,明基的5C布局已经形成,在今后的三年内,人们将会看到明基的巨变。”明基中国营销总部总经理曾文祺说。

  四月的台湾,无疑惊动了世界,紫色的海洋一下席卷了宝岛的业界。紫色的明基,一进一处改变了两大领域的业界格局。

  先是,明基控股的友达光电与广辉电子两大公司的合并。不到四天,明基又携手建兴开始整合光存储制造业务。前者的合并,构建起与三星、LG.Philips平起平坐的

液晶领域的霸主,后者使得明基与建兴在光存储领域的领导地位进一步得到巩固。明基正在通过整合加强自己的核心竞争力,同时也在为构建台湾强大的产业链,贡献着自己的力量。

  为了了解明基未来的方向,和其提倡的产业链布局。在明基2006年战略说明会后,记者再次采访了,明基中国营销总部总经理曾文祺。

  明基手机10月收支平衡

  又一次见面,曾文祺依然保持高昂的斗志,谈吐间除了以往的幽默,还增加了几分的豪气。“摆脱各位,这一次主要讲液晶。”在看到有媒体,依然吧问题停留在手机业务,曾文祺即时的扭转着媒体的话题。

  “我们预计年底手机便可以盈利,这个数字比国外机构估计的两年,整整快了一倍。对于一个以小吃大的案例,这样进程已经够厉害了。如果有人还要问亏损的问题,我只能说,因为3亿的亏空都是预想到的,而且如果不亏西门子干吗要卖掉它。同时西门子本身也给了我们2.5亿(实际的数字好要多),只是这些钱不能划到帐上的,所以这边的情况一直很好了。”对于手机业务,曾文祺已经做到了轻车熟路的境界。

  “我们下周前还会有几款重量级的手机上市,五一冲量10万应该是没有问题的。到了十一这个数字将会是20万。那会在中国市场我们就可以实现收支平衡。”

  5C的核心是液晶(Crystal)

  在明基的产业图中,5C已经成为贯串明基发展的核心。而在这其中液晶又是核心中的核心。明基的5C战略中,液晶(Crystal)被放在整个蓝图的核心,外面被IT(computing)、通信(communication)和消费电子(consumer electronics)三大事业支柱包围着。事实上,不论手机产品、消费类电子产品又或是信息类产品,都需要显示界面。

  所以当友达并购广辉后,明基产业布局一下得到历史性的强化,明基5C产品发展也有了坚实的根基。难怪明基董事长李焜耀,可以在发布会上笑得如此开心。

  其实在明基从宏基独立之初,公司便已经勾画好了以液晶(crystle)为核心的产业布局。在友达前身达基,明基就已经投下了数额巨大的资金,成为其第一大股东。在达基与连友合并为友达的后,明基依然是其第一个股东,牢牢着控制着布局的核心。

  对了未来明基的思路十分清晰,明基深知一条完整的产业链对于企业的重要性,尤其是核心领域对于企业发展的重要性。只有掌握了核心领域的控制权,企业才可以放心大胆的开拓市场,去实现自己的战略。“为什么索尼要和三星合资液晶厂,就是要掌握液晶屏的一个采购权,万一哪天市场上液晶屏缺货,索尼可以得到一个优先的采购权。”曾文祺比喻道。

  “我们手机今年有5000万的量,上到1亿也只是时间的问题,在显示屏领域友达的第二大股东就是广达,广达是全世界做笔记本代工世界第一,一个月代工的笔记本电脑也是几百万,就是几百万的屏,在未来广达还要进军到液晶电视的代工。这些都是需要有高产而稳定的液晶面板厂的支持。而这正是友达并构广辉时强调的。”

  通过产业链打败三星、LG

  除了强化自身外,友达与广辉13%与6.2%的并构,也改变了液晶市场的格局。友达一下成为可以和三星、LG抗衡的厂家。这样的动作,也不难让人联想明基对于液晶霸主的野心。对此曾文祺直言不讳,“我们和三星、LG的差距可以忽略不计,到了年底我们就有超越他们。而且今后明基将会全方位的超越三星、LG,因为台湾有最好的产业链。谁的产业链最好,就会赢得市场。”

  曾文祺不时拧开他印有BenQ标致的,被人们戏称为老干部的专用水壶,喝着他偏爱的碧螺春,思索着记者问题,同时也构思着合理的又是惊人的回答。

  “得产业链者胜!虽然三星和LG在面板上作出了很大的投入,在面板得量和尺寸上也好于我们。但这追赶紧紧是时间的问题。而且我们的友达去年的获利率要高于他们。关键的问题还是布局。友达的生产线从最小尺寸,一寸两寸,做给手机、

数码相机,一直做到17寸,给液晶显示器,笔记本电脑,再做到34寸,给液晶电视用,产品的多样化丰富性也比较强一点。因为你的产品组合,以及你的尺寸组合,非常的健康,你的获利才会健康。而这些恰恰是三星、LG的不足。

  回到产业链,制造业的发展并不是某一领域的强就都好了,要有一个完整的体系,不能有一个环节出问题,出了问题就是短板,水就会流出来。而韩国在整个产业链的完整性上是不足的,在产业之间的整合上远不及台湾。这就是为什么韩国的产品要比台湾制造出来的贵,因为他们产业之间的合作不紧密,成本高。所以大量的代工订单都跑到了台湾。

  而有了大量的代工,会促进各个领域的发展,各个领域的发展,又会加强产业链的竞争力。”

  曾文祺的言下之意在于,产业链的完整性和协调性将是竞争成败的关键。同时人们也可以从明基、华硕等台资企业的成长过程中发现。控制制造领域的上游

供应链,同时又可以得到整个产业链的支持,对于企业发展是多么的重要。而且代工作为企业发展的初期阶段,也将会为打造自主品牌创造良好的基础。

  “和风--韩流--汉朝,将来消费电子的中心一定在中国。不过首先我们先要做大,做制造的第一。通过友达与广辉的并构我们将会在年底实现业界的第一。在这样的背景下,齐美的并构也将会加剧,将来在台湾将会有两大液晶厂家,其实力将会全面超越韩国。

  之后我们再谈传造,作后是品牌。其实品牌要靠文化作为支撑,在这方面,中国民族深厚的文化底蕴是无可比拟的。

  在中国这样一个大的市场中,已经会出现越来越多想、联想、明基、华为这样的国际性的拥有强大企业文化的大企业。而这些也正在按照自己创始时的构思,一步步在实现着自己的理想,他们将来也会为整个产业链的强化作出自己更大的贡献。”在曾文祺的话语中,一种强烈的民族意识已经跃然纸上。

  作者:eNet硅谷动力记者 王恩斌

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